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华为宣布将调整员工绩效考核,此举对公司的运营会有哪些影响?
调整员工绩效考核之后，公司的运营过程管理将会更加具有人性化。
提高了员工的工作效率、促进了员工的积极性、给予员工更多晋升机会、培养员工忠诚度、创造了效益等影响。
激励员工：绩效考核可以激励员工为公司创造更多的价值和贡献。如果员工的绩效表现优秀，公司通常会给予相应的奖励和晋升机会，从而鼓励员工更加努力工作，提高生产效率和质量，促进公司的收入增长。
如何评价华为的人力资源管理及其相应的薪酬战略
1、绩效考核：优劣分明，持续改进 高薪和股权使华为的薪酬对外具有极大优势，但要保证内部公平性，考核不可或缺，它是重要的报酬决定因素之一。
2、有三个发展阶段： 第一阶段：实行非物资薪酬的薪酬策略 在华为处于创业初期前八年，处于起步阶段，各种外部资源缺乏，采取与当时所处阶段最相适应的非现金式的员工激励政策。
3、其次，人力资源者必须懂业务，必须“沉”到战略决策过程中去，才能成为企业的战略伙伴——事实上，目前流行全国的“战略伙伴”观念，在前些年彭剑锋剑锋教授为华为做咨询时就已经提出了。
4、华为的人力资源管理，不仅仅只是选才、育才、激才、留才这四个方面可以学习，还有在人才管理、国际化管理、员工考核等都是很值得学习的地方。
5、华为的人力资源管理战略主要包含五大体系：职位价值体系、绩效管理体系、任职资格体系、素质模型体系、劳动态度评估体系。
华为如何引入OKR:牛逼的公司该怎样用“OKR”实现目标?
（2）对人：选择OKR的执行者时，需要选择基本物质需求已得到满足的员工，和有主动做事的热情的员工（如果没有主动做事的热情，需要先促成这一点）。在OKR管理下，主动做事的员工会创更高的价值。
自主权和责任感：为 团队提供明确的方向，并且可以选择如何实现OKR，并通过清晰的标准对其目标负责，这将成为整个公司所熟知的标准。
华为OKR 的具体推广方法如下： 以咨询部门的方式尝试推广 华为在推行OKR 的时候，并不是强制推行，而是把OKR 作为一个咨询部门，在企业内部给其他部门提供服务和支持。
到此，以上就是小编对于华为研发绩效考核方案的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
