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绩效考核分哪几种?里面有哪几种考核的形式?
1、(1)日常考核。(2)定期考核。(3)长期考核。(4)不定期考核。按考核的形式划分有：(1)口头考核与书面考核。(2)直接考核与间接考核 (3)个别考核与集体考核。根据考核标准的设计方法划分有：(1)绝对标准考核。
2、绩效考核指标一般：定量指标、工作数量、定性指标三类。工作标准法，把员工的工作与企业制定的工作标准、劳动定额相对照，以确定员工业绩。优点在于参照标准明确，评价结果易于作出。
3、图尺度考核法(Graphic Rating Scale，GRS)：是最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一，一般采用图尺度表填写打分的形式进行。交替排序法(Alternative Ranking Method，ARM)：是一种较为常用的排序考核法。
4、平衡计分卡（Balanced Score Card），是常见的绩效考核方式之一，是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。
5、绩效考核方法有多种，以下是六种常见的绩效考核方法： 目标管理法：通过制定明确的绩效目标，包括业务目标、质量目标、成本目标等，然后根据实际完成情况进行评估和考核。
6、绩效考评的形式 按考评时间分类 按考评时间的不同，可分为日常考评与定期考评。日常考评。指对被考评者的出勤情况、产量和质量实绩、平时的工作行为所作的经常性考评；定期考评。
企业对员工进行绩效考核时常用的方法有
常用的绩效考核方法主要有：①民主评议法；②书面鉴定法；③关键事件法；④比较法，包括直接排序法、交替排序法和一一对比法等；⑤量表法，包括评级量表法和行为锚定评价法等。AB两项属于基本薪酬制度设计的方法。
KPI考核法：通过制定关键绩效指标（KPI），评估员工在工作中的表现，并对其进行评分。360度评估法：不仅由上级来评估员工，还包括同事、下属、客户等多个参与者的评估，全面评估员工的表现。
企业对员工进行绩效考核时常用的方法有图尺度考核法、交替排序法、配对比较法等。图尺度考核法：是最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一，一般采用图尺度表填写打分的形式进行。交替排序法：是一种较为常用的排序考核法。
目标管理法 目标管理法是企业对员工进行绩效考核时最常用的方法之一。该方法的核心是以员工和企业一致的目标为基础，通过设置可量化的具体指标，对员工在实现目标过程中的表现进行评估，从而确定员工的绩效等级。
绩效考核方法有哪几种?一共有这三种
1、目标考评法：大致就是跟你协商，给你定个目标，根据你的完成情况考评，目标考评法适合于企业中试行目标管理的项目。相对比较法：是对相同职务员工进行考核的一种方法，对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。
2、绩效考核的方法有哪些？ 相对评价法：相对评价法是在某一团体中确定一个基准，将团体中的个体与基准进行比较，从而评出其在团体中的相对位置的评价。
3、主要的绩效考评方法有哪几种？ 实绩统计法 实绩统计法又称成果记录法，这种方法主要是利用各种原始生产(工作)记录和其他记录统计资料直接反映员工的工作成果，以此来考核员工的绩效。
4、工作记录法 工作记录法一般用于对生产工人操作性工作的考核。随时记录操作过程中出现的违规、不良或绩优表现等情况，根据记录进行考核加减分或奖罚。
5、排序法，把一定范围内的员工按照某一标准由高到低进行排列的一种绩效评价方法。其优点在于简便易行，避免了趋中误差，缺点是标准单一，不同部门或岗位之间难以比较。
6、度绩效考核法是指从各个角度来了解个人绩效的方法，是同事评、上司打分、直接领导评、自评，有时候客户评等综合评价的结果。评价方面包括沟通能力、人际关系处理能力、领导能力。
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