本篇目录：
绩效管理的误区
1、不考虑员工个性化差异：员工个性化差异是存在的，绩效管理应该考虑员工的个性化差异，为不同员工制定不同的绩效目标和激励机制。
2、绩效管理16误区辨析 强调绩效考核而忽视绩效管理 。大家知道，绩效考核并不等于全面绩效管理。然而，很多企业却把绩效考核当作了绩效管理的全部。以为绩效管理就是考核。然而，绩效考核只是全面绩效管理的一个简单的手段而已。
3、在绩效考核过程中，常见的一些误区包括： 偏重结果而忽视过程：有时候，过于关注结果而忽视员工在实现这些结果的过程中所展现的能力和努力。
4、绩效管理的九大误区 绩效管理是人力资源部门的工作 第一种误解在企业中是最常见的，也是影响许多企业最终绩效管理效果的关键。
绩效管理常见的八大误区有哪些?
1、个人的绩效计划、部门的绩效计划、组织的绩效计划是依赖和支持关系。
2、不考虑员工个性化差异：员工个性化差异是存在的，绩效管理应该考虑员工的个性化差异，为不同员工制定不同的绩效目标和激励机制。
3、我把这些问题进行了归类，我把它叫作绩效管理的八大误区。 绩效管理仅是人力资源部的事情 绩效管理仅是人力资源部的事情吗？当然不是。
4、误区角色分配上的错误 一提到绩效管理，人们都普遍认为这人力资源部的事情。他们认为绩效考核是人力资源管理的一部分，当然由人力资源部来做。
5、在绩效考核过程中，常见的一些误区包括： 偏重结果而忽视过程：有时候，过于关注结果而忽视员工在实现这些结果的过程中所展现的能力和努力。
绩效管理的常见失误有哪些
个人偏见误差：绩效考核者可能会出现个人偏见，对某些员工有好感或者反感，从而影响对员工的评价。解决方法是要求绩效考核者客观公正地评价员工的表现，不受个人情感因素的干扰。
l 认识层次不够：很多公司的CEO认为绩效是人力资源部的事情。没有认识到绩效是公司战略执行的工具，导致做绩效自己不参与。源头没有水，绩效必死无疑。战略区 超过30的企业绩效管理失败是战略不清或者没有战略。
过于依赖绩效考核结果：绩效考核结果只是绩效管理的一个方面，企业应该将绩效管理作为一种长期的管理工具来使用，而不是仅仅依赖绩效考核结果。
常见的错误有： 仅仅确定了绩效考评指标，但是，缺乏量化的/明确的工作绩效评价标准。
到此，以上就是小编对于绩效考核中存在的误区的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
