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为什么员工的绩效由管理者决定?
之所以说绩效考核的关键在于领导和管理者，是因为：第一，领导和管理者是制定绩效考核内容的主持者；在制定绩效考核内容时，虽然说要经历一定的程序和流程，但是最终决定内容，是由领导和管理者来决定的。
绩效考核作为人力资源管理的一部分，搞不搞都是企业高层领导决定的，因为绩效考核经常是牵扯到整个组织的利益分配。搞绩效管理没有高层领导的支持是无法推行的，人力资源部不具备这个权利。
到前线去，两脚沾地是为了明确经营目标，给团队明确的方向；绩效交由下属去实现是领导的管理能力，通过激励他人实现团队目标，而不是凡事亲力亲为。但是，不能当甩手掌柜，交给了下属就不管了，管理者要为下属的绩效负责。
这是组织的作用，在分工配合中，形成良好的合作是组织效率得以保证的前提。所以，管理者要为合作负责，要为团队内部形成良好的合作风气的形成负责。综上所述，员工的绩效是由管理者决定的，管理要为员工的绩效产出负责。
绩效是指员工在工作中所表现出来的实际工作效果和成果，是评价员工工作表现的客观标准。 绩效考评是指将绩效量化、评估和比较员工的工作表现，以便为员工提供反馈和发展机会，同时也为企业提供管理决策和改进的依据。
...特别是人力资源部门自身的绩效考评,应该由谁来进行完成呢?_百度...
各部门负责人或者下属部门负责人作为员工的第一人力资源经理，直接对员工实施绩效管理，包括绩效辅导、评价沟通和打分。个人绩效目标的分解落实过程以及部门内部的考核过程与人力资源部门没有关系。
薪资是由人力总监，负责薪酬确定和谈判的，最终由人力部门决定，绩效是由各部门的经理决定的，直接对员工实施绩效管理，包括绩效辅导，评分沟通和打分，个人绩效最后落实到各部门。
目标管理法，其基本特点是考核者和被考核者一起制定工作目标，并且指导和协助其完成目标，并不断修正目标。这使考核者和被考核者的关系从单纯监督与被监督转变为顾问和促进者，促进了工作目标和绩效目标的实现。
所以张居正推出的绩效考核就是给各个官员设定目标和任务。实现千斤重担万人挑，人人头上有指标。但是怎么对任务进行合理化地制定，没有统一的标准，也没有有效的调控。绩效考核制度的核心：特征导向型考核。
哪个部门制定绩效工资考核细则
其实就是谁主导的问题，从专业能力和部门职能来讲，应该是人力资源部门主导，高管、财务、运营、生产、销售、技术、客服等部门参与的绩效管理机制。
中心小学组织考评小组对辖区内的村级完小、教学点依照考评办法进行抽查复评，对各校教职工的工作绩效进行评定，进行津贴发放(柏杨教学点由市坪中心小学全程考评，与中心完小教职工考评办法一样)。
薪资是由人力总监，负责薪酬确定和谈判的，最终由人力部门决定，绩效是由各部门的经理决定的，直接对员工实施绩效管理，包括绩效辅导，评分沟通和打分，个人绩效最后落实到各部门。
绩效考核指标从哪里来?
1、因此，组织战略和经营规划是企业绩效考评指标的首要来源，对绩效指标的设计具有指引作用。
2、确定绩效评估的目的：首先，明确绩效考核的目的和期望。这可能涉及到激励员工、提供反馈、识别培训需求、支持晋升决策等。明确目的可以帮助确定需要关注的关键指标。
3、绩效管理中，绩效指标设计的依据主要来源于工作设计和工作分析结果形成的工作说明书。
4、二是工作分析。工作分析是设计绩效考核指标的基础依据。根据考核目的，对被考核者的岗位的工作内容、性质以及完成这些工作所具备的条件等进行研究和分析，以确定指标的各项要素。三是企业业务流程。
到此，以上就是小编对于绩效考核指标一般包括哪些构成要素的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
