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当HRBP遇到绩效考核,手把手教你做绩效,约不约?
HRBP的绩效要分月度和年度，有一些指标例如：人才梯队或者干部培养数量，放到月度考核，达成是偶然，不达成也是偶然，没有干部或者梯队是一个月能搞出来的，这类组织结果指标应该放到半年度或者年度去看，中途要进度管控。
第一件事，要负责干部梯队的建设和培养。这就是HRBP作为“人力资源的增值者”要干的事情。
HRBP首先要把专业化做好，不要为了综合化而损害专业化，不把专业化做好，综合化是难以做好的。
人力资源工作者需要培养HRBP的意识和管理能力。对于技术部门的绩效考核，人力资源管理者需要了解项目管理的基本思维和方法，这样才更有可能抓住研发工作的关键点，从而协助部门制定出比较合适的绩效指标。
干货|华为如何评价一名优秀的HRBP?
1、优秀的同学随着工作年限的增加，后两者比例越来越高。比如，1：1：1。外包同学基本薪酬（月薪）与华为员工差别不大。年终奖部分略差。能力提升。
2、按实际作业结果给予评价，等级标准可按三级来设定：一级是要达到上岗要求，达到本岗位的基本任职能力；二级是要达到本岗位内中等以上水平，即对业务能手要求的水平；三级是根据本岗位特殊的业绩要求，要达到本岗位内资深专家的水平。
3、就如同做一个软件产品的业务规划和架构一样；执行力是做好HRBP的关键能力，谈过程、谈辛苦都是苍白的，能够推动执行、落地结果，才是事情的终结，没有“果”如何让业务部门信服你的“价值”。
4、HRBP是近几年才从外国引进来的，最早是沿海几个开放的城市，开始有人摸索，在这方面华为走在了所有民营企业的前列。在湖南这个内陆省份，我很庆幸。因为遇到一个公司愿意对HRBP持开放态度，并支持发展的。
5、同时也体现了“以需求为指引”的特征。与此同时，华为的HRBP多数是由优秀的业务主管转型形成，解决了HRBP推行的最大挑战一一业务敏感度不足，真正发挥了对业务的支撑价值。
6、hrbp是主管的职位。hrbp又称为人力资源业务合作伙伴，实际上就是企业派驻到各个业务部门或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。
HRBP经理是人力资源管理者,HRBP经理的岗位职责是怎样的?
1、工作职责是根据企业重要部门的业务需要对员工进行培养，制定合理的企业员工成长方案，并跟踪实施执行等。HRBP又称为人力资源业务合作伙伴。
2、HRBP全称HR BUSINESS PARTNER，隶属于人力资源部，是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。
3、hrbp的工作职责：协助总部健全项目公司的各类人力资源制度建设并执行。重点保障事业部的组织完整性、在岗率和岗位匹配度。按总部要求，执行事业部人力资源六大模块工作并保障质量。
到此，以上就是小编对于hrbp如何做绩效管理的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
