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人力资源成本一般规划为利润的百分之多少?
百分之10到15 根据马克思资本论里面说了。
根据行业不同，如果是生产制造型企业，机械化很高，那就很少。基本上在15%左右；如果是销售型公司估计要高达30%，基本上以上没有具体的概数。
酒店劳动成本占营业收入比例大概30%，地区会有差异，发达地区人工成本高，比例会更大。比如美国劳动力成本占酒店总成本50%。
一个极端是没有员工工资，另一个极端所有成本基本都是员工工资。对低端零售批发，毛利润低，通过走量赚钱的，员工工资可能是毛利润数倍。
怎么计算人力成本?
1、人力成本计算公式是：人工成本=企业从业人员工资总额+社会保险费用+福利费用+教育费用+劳动保护费用+住房费用+其他人工成本。人力成本不等于使用成本。
2、人工成本=企业从业人员工资总额+社会保险费用+福利费用+教育费用+劳动保护费用+住房费用+其他人工成本 人力成本是指企业在一定的时期内，在生产、经营和提供劳务活动中，因使用劳动者而支付的所有直接费用与间接费用的总和。
3、人力资源成本核算方法包括三类：一是人力资源原始成本的核算。
4、人力成本可以通过将员工的工资、福利、奖金、社会保险等支出加总来计算。具体来说，人力成本是指企业在一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动中，因使用劳动者而支付的所有直接费用和间接费用的总和。
5、人工成本是通过“应付职工薪酬”账户进行核算的。 按照规定，凡直接从事产品生产的生产工人工资费用，应直接记入“生产成本”的直接人工项目。实行计件工资的企业，计件工资应按照规定直接计入有关的成本计算对象中去。
做个不一样的HR:教你看懂人力资本投入与产出利润表
1、与资产负债表一样，在制作人力资本负债表时，为了满足人力成本管控的时效需求，HR同样可以出具年报、半年报和季报，甚至是月报。
2、只会花钱的HR是很难获得老板信任的，高段位的HR会给老板明确地分析出花钱和挣钱的关系，把人力资源工作从成本表做向利润表。
3、反映人力资源现状的事实数据 例如人员数量与结构、学历、年龄等，可以展示一定时间段内组织内部人力资源的基本概况。这类数据收集起来比较容易，分析起来也比较简单。
4、) 人效。 人效可以用人均产能、人均产值、人均销售额、人均利润率来表示，表达人力资源的成本投入与产出比值，反映人力资源的效率、效益。2) 劳动贡献价值。 这一概念在阿米巴管理模式中有显著体现。
5、我从毕业进入一家港资上市公司人力资源部，截止到如今算是在这个行业做了9年，算是人力资源行业中的一份子。一般人力资源整个的数据与发展应该为三个大的阶段。
HR不告诉你的薪酬计算公式
如果是销售岗位会涉及业绩提成，计算公式很复杂。HR在电话或微信一时半会解释不清楚，因为每天要问这种问题的人很多。小疯以前招聘销售岗位，每次要解释半天，最后求职者那边也听的很茫然。
，底薪不高，怕招不到人。这是吸引我们大多数人的因素，现在很多不愿意直接告诉底薪的都是因为公司的底薪不高，HR直接告诉底薪之后，应聘者会进行对比，底薪是应聘者的考虑的主要因素。行业竞争关系。
工资对应聘者保密有几种可能：一是，不是真正在招聘，只是为了完成考核指标，对招聘专员的考核指标其中有一个是“邀约人数”。候选人到那后，在她那个面试人员签到表上签字，然后，你的任务就完成了。
很多人在面试通过后会被HR通知，或者在offer中被告知你的工资是保密的，不能告诉同事，否则你会因为违反公司规定而受到处罚甚至被开除。一是为了公司的管理方便。当员工不知道彼此的工资时，每个员工都是在和自己竞争。
到此，以上就是小编对于人力资源成本占比企业利润多少合适的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
