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国有企业经理层考核哪个部门牵头负责
大型国企里干部任命，考核，管理是归人事部管。党委组织部负责党员干部各项任免及管理，因为不是所有的干部都必须是党员，会有民主党派成员，也会有群众。行政干部指单位行政职务，党员干部主要指党内职务。
但大的企业会直接设立人事部而与行政部分开，两个是独立的部门。人事部负责员工的管理，而行政部负责公司日常管理，一个管人，一个管事。
国家安全监管总局负责省级以上安全生产监督管理部门的安全生产监管 人员、各级煤矿安全监察机构的煤矿安全监察人员的培训工作；组织、指导和监督中央 企业总公司、总厂或者集团公司的主要负责人和安全生产管理人员的培训工作。
第二条 本办法考核的中央企业负责人，是指经国务院授权由国务院国有资产监督管理委员会(以下简称国资委)履行出资人职责的国家出资企业(以下简称企业)中由中央和国资委管理的人员。
部门绩效和干部薪酬：一般由总经理办公室牵头，组织财务部门、采购部门、财务部门、计划物流部门、生产部门、开发部门、营销部门、人力资源部等成立工作组，根据公司目标分解落实到各部门。部门绩效指标的负责人是各部门经理。
公司企业管理人员考核方案
具体操作方法是：①机关生产技术科室、经营管理部门的负责人考核生产车间的班子成员(含党支部书记，从一般班子成员的角度进行考核)；②机关党群部门的正职考核党支部书记(从支部工作的角度考核)；③生产车间党政正职考核车间以外的所有中层干部。
考核实行百分制。考核实行直接主管和上一级主管的两级考核，即每月的考核评分是直接主管考核评分占70%，上一级主管（即公司分管领导）占30%的考核评分。人力资源部做好考核的组织实施及汇总。
薪酬体系的建立 做好绩效考核的基础，就是建立基本的薪酬体系，包括公司的职等职级，以及与职等职级对应的薪酬水平。
主要负责人和安全管理人员应当由什么部门考核
依据《安全生产法》的规定，矿山单位、危险用品的储存单位、金属冶炼单位、道路运输单位的主要负责人和安全生产管理人员，应当由主管的负有安全生产监督管理职责的部门对其安全生产知识和管理能力考核合格。
施工单位的主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员应当经建设行政主管部门或者其他有关部门考核合格后方可任职。
高危行业企业主要负责人、安全总监、安全生产管理人员应当由主管的负有安全生产监督管理职责的部门对其安全生产知识和管理能力考核合格。特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得相应资格，方可上岗。
企业管理部的工作职责是什么?
1、企管部职责 主抓公司生产经营管理及施工管理。组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。负责公司业务承揽及招投标工作。
2、企管部干的工作包括以下几方面：负责绩效管理体系的建立及维护。负责计件工资方案的制订推行、总结、修订。负责协助各事业部内部管理流程的制订和提出指导建议。负责工厂沟通机制、控制机制、激励机制的建立。
3、主持企业管理部全面工作；据集团安排负责组织拟定和实施经批准实施的企业管理体制、运行方式、资源整合等各方面的长期规划和短期计划；根据集团安排负责组织收集、整理已掌握的研发成果及学校科研成果资源。
4、制定公司中长期发展战略规划，对战略规划的执行进行监视和测量，进行信息反馈，提出修订建议。
5、公司管理部岗位职责篇1 1主任 1工作职责： 1贯彻执行上级党组织的决议和决定。 2对公司收文负责签署分办意见。 3负责管理公司下属各部门向上级的请示、报告。 4负责本部门各项工作的布置、指导检查和协调。
谁主管谁负责
1、谁主管谁负责三个原则：权责匹配原则；责任追究原则；工作责任制原则。
2、谁主管谁负责原则是我国环境管理制度的核心，它确立了省长、市长、县长、镇长等行政区域首长对所辖区域环境质量负责和环境保护目标责任制度，确立了厂长、经理、承包者对其主管、承包的生产经营活动所产生的环境后果负责的制度。
3、分岗负责和谁主管谁负责是两种，概念是两种不同类型的管理方式方法。
4、“履职追责”原则是指在政府和行政机关中，各级领导干部必须对其所分管领域内的工作负起最终责任，并承担相应的纪律和法律责任。
5、安全第一，管生产必须管安全，由企业的安全生产监督管理部门主管，生产经营单位的主要负责人是本单位安全生产第一责任人，负主要责任。
6、“谁主管、谁负责、谁公开、谁审查、先审查、后公开”是政府信息公开保密审查需要遵循的原则。具体内容如下：单位主要负责人对政府信息公开的真实性、准确性、完整性和安全性负总责。
绩效考核方案如何制定?
绩效考核方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。考核目的 作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。
设定绩效考核需要经过以下步骤： 确定考核周期：首先，确定绩效考核的周期，例如年度、半年度或季度等。考核周期应该与业务目标和员工工作周期相匹配，以确保绩效评估的及时性和准确性。
方案要怎么制定呢？以下是我帮大家整理的绩效考核方案5篇，欢迎大家分享。
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