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会计师事务所薪酬管理模式
第五条本单位的员工薪酬制度采用基本工资加绩效工资法和工资全额约定法（即年薪制）。
瑞华：审计员1-9，助理经理1-9，经理1-9，高级经理1-6，授薪合伙人1-3，再往上是权益合伙人，瑞华在合伙人以下达到了变态的33级，成为内资所之最。
与其他企业一样，事务所的报酬合约不外乎有三种，即工资合约、分成合约和定额合约。工资合约就是事务所向注册会计师支付固定工资，剩余收益由出资人全部享有。
A Year 2 的平均薪酬在8500元/月的水平，春节当月可领取13薪，无其他项目奖金；初级审计师级别中，同样KPI评分的研究生比本科生每月多拿300元工资，直至升任高级审计师。
关于注会在事务所的待遇，以二线城市为例，一线城市乘以120%，三线城市乘以75%，目标四大的话，你所在的城市在加35%，这就是大概你所能得到的基本薪资。
国内知名会计师事务所包括天健会计师事务所、立信会计师事务所、中审会计师事务所等。这些公司在薪资方面也非常优秀，一般在行业内排名靠前。
绩效考核分哪几种?里面有哪几种考核的形式?
(1)定性考核。(2)定量考核。按考核的主体划分有：(1)上级考核。(2)自我考核。(3)同级考核。(4)下级考核。按考核的时间进行划分有：(1)日常考核。(2)定期考核。(3)长期考核。(4)不定期考核。
度绩效考核 360度绩效考核法是指从各个角度来了解个人绩效的方法，是同事评、上司打分、直接领导评、自评，有时候客户评等综合评价的结果。评价方面包括沟通能力、人际关系处理能力、领导能力。
所谓调查询问法，即通过访谈、座谈、问卷等形式对工作人员实施考核评价。根据调查询问的手段不同，可将调查询问法分为以下三种形式。
绩效考核指标一般：定量指标、工作数量、定性指标三类。工作标准法，把员工的工作与企业制定的工作标准、劳动定额相对照，以确定员工业绩。优点在于参照标准明确，评价结果易于作出。
图尺度考核法(Graphic Rating Scale，GRS)：是最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一，一般采用图尺度表填写打分的形式进行。交替排序法(Alternative Ranking Method，ARM)：是一种较为常用的排序考核法。
OKR：OKR即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。OKR的主要目的是明确公司和团队的目标以及明确每个目标达成的可衡量的关键结果。
绩效考核的指标有哪些?
1、工作目标的完成情况：这是绩效考核的主要指标之一。员工的工作目标通常在年初与管理层商定，通过年终绩效考核来评估员工的工作目标完成情况。
2、业务指标：包括销售额、市场份额、客户满意度、产品质量、交货准时率等指标，用于衡量企业的业务绩效。人力资源指标：包括员工满意度、员工流失率、员工培训率、员工绩效考核结果等指标，用于衡量企业的人力资源绩效。
3、领导能力：对管理岗位员工的领导能力进行评估，包括团队管理、人员管理、决策能力等。 创新能力：员工在工作中的创新能力，包括提出新想法、解决问题的创新方法、改进工作流程等。
4、绩效考核的指标因企业和行业而异，但通常包括以下几个方面：工作成果和绩效：包括员工完成的任务质量、数量、及时性、成本效益等方面的表现。这包括员工的工作质量、工作效率、工作量和工作成果等指标。
5、绩效考核指标包含：（1）考核具体的且可以衡量和测度的工作效率。（2）考核考核者与被考核者共同商量、沟通的结果。（3）考核基本工作而非工作者。
6、工作态度和行为：员工的工作态度和行为也是绩效考核的重要指标之一，包括员工的工作态度、工作负责度、团队协作能力、沟通能力、创新能力等方面。
到此，以上就是小编对于事务所的绩效怎么算的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
