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绩效考核五个步骤
1、绩效考核的实施过程主要包括五个主要步骤，即：定目标、定标准、绩效辅导、考核评价、结果反馈与面谈。定绩效目标，员工参与：目标制订后应让员工参与或者甚至独立制定如何达到这些目标的计划。
2、步骤一：设定绩效目标和指标 确定绩效目标：与员工一起设定明确的绩效目标，这些目标应与组织的战略目标和个人职责相一致。 确定绩效指标：确定衡量绩效的具体指标，可以是工作成果、关键任务完成情况、个人行为和技能等。
3、绩效考核的具体做法可以根据公司的需要和员工的工作性质灵活调整，但通常包括以下步骤： 设定绩效目标：公司应该根据业务目标和员工的职责，设定合适的绩效目标和指标。
4、员工绩效考核是一个科学、客观、公正的过程，可以采用以下步骤： 确定评估指标：根据员工的工作任务和目标，制定合适的绩效考核指标，包括任务完成率、生产效率、工作量、工作质量、客户满意度等方面。
5、绩效辅导改善（低绩效问题改善）。绩效考核实施（组织实施运行）。制定考评标准时，应该注意以下几个问题：第一，考评的项森笑前目名称、计量单位、成绩计算方法应与销售目标体系相一致，以避免混乱。
绩效管理的结果和过程哪个更重要
对于企业发展来说，过程和结果都一样重要，到底该侧重于管理过程还是管理结果，应该视企业的实际情况而定。那种只看结果不看过程的管理，是粗放式管理；那种只看过程不看结果的管理，是盲目性管理。
而一份有效的绩效管理最重要的就是过程，因为绩效管理的综合标准是根据平时的表现来决定的，所以是一个累计的结果。因此绩效管理应该更加重视过程。所以综上所述，我觉得绩效管理应该更加重视过程，因为过程才决定了最终的结果。
其次，管理结果是衡量管理者绩效的重要标准。一个企业的最终目标是实现盈利和发展，而这需要管理者具备优秀的管理能力，以便更好地实现企业的战略目标。
是的，绩效管理注重过程是为了更好的结果。在绩效管理中，过程和结果是相互关联、相互影响的。过程是结果的基础，只有通过良好的绩效管理过程，才能够获得良好的绩效管理结果。
绩效评估：在绩效评估方面，结果比过程更重要。根据目标和标准，对结果进行客观的评估和衡量可以提供反馈和指导，为个人和组织提供决策依据。结果也是权衡成本效益和资源分配的基础。
也有一种相反的现象，就是“重过程、轻结果”，也就是管理者在任务的实施阶段，遇有现有条件不足以支持达成预期目标时，很容易妥协、甚至降低预期目标，最后是工作最终完成了，但效果打了折扣。
绩效考核,是考核过程还是要考核结果
1、绩效考核它强调的是考核，关注的更多是结果，就是强调结果而关注过程。绩效管理是为公司发展战略服务的，不仅强调结果导向，而且重视达到目标的过程，有效的绩效管理对企业的关键能力和不足之处可以做到一目了然。
2、绩效考核的过程要重于结果 只关注结果无异于“杀鸡取卵”，一个企业的年度销售指标、利润指标、股权收益等等，只是战略目标某方面内容的阶段性体现，并不能表现出人的素质和能力。
3、绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。
4、绩效考核，要看过程。绩效考核，首先应以结果为导向。对于不同的人员，相同的结果要有相同的绩效奖金，什么样的结果对应什么样的绩效奖金，必须依事先制订的规则进行，绩效考核才有意义。
5、结果是从量变到质变的一个过程，凡事不可能没有过程而出现结果，所以我认为绩效考核中应更加看中过程，因为重过程，可以让我们直观而清晰的发现问题和借鉴经验，更直观的感受一种境界，那种回味要远高于看中结果。
6、而一份有效的绩效管理最重要的就是过程，因为绩效管理的综合标准是根据平时的表现来决定的，所以是一个累计的结果。因此绩效管理应该更加重视过程。所以综上所述，我觉得绩效管理应该更加重视过程，因为过程才决定了最终的结果。
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