本篇目录：
工程项目部绩效考核方法是什么
1、项目部绩效考核办法：1：项目经理，序号考核内容权重目标值备注。制定项目工作职责及总体计划（每月、每周）10分职责、总体计划指标仅限第一个季度，报项目管理部批准。
2、① 公司成立考核小组，对工程部所属人员进行考核。考核小组由总经理或其授权人、工程公司主管和人力资源部组成。考评结果由人力资源部负责汇总，人力资源部根据考评结果核定部门绩效。
3、项目部绩效考核办法有哪些？下面中达咨询为大家详细介绍一下，以供参考。
4、工程部绩效考核细则 工程部整个部门人员实行积分考核制度，每月每人基本分数100分，与工资相挂钩，每违反一项，根据不同标准给予减分，达到加分标准给予加分奖励，本部门优秀员工每月评选一次，100分以上的员工有权利参选。
5、通常的做法是项目经理的项目绩效考核是基于“项目目标+项目管理过程”；项目成员的绩效考核可以采用PBC(Personal Business Commitment)个人绩效承诺法，一是做什么，做到什么程度。
项目经理职责及绩效考核标准
1、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的项目管理目标责任书并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
2、项目经理岗位具体职责篇1 项目经理是项目经理部质量、文明、环境/职业健康安全第一责任人，对本项目质量、环境/职业健康安全负责。
3、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
4、项目经理七大职责如下：对项目结果进行规划和估算，制定总体目标和要求。对项目过程进行详细计划、分解，具体分解各任务的活动、时间、资源、成本。预先规划好项目的质量、风险、沟通、外包事宜。
5、组织制订项目年度预算及利润目标等；负责对内与对外的所有沟通和协调工作；负责项目内部团队管理建设，包括人员培训、绩效考核等。
园林工程项目经理怎么绩效考核
绩效资金分配：项目经理占20%；项目副经理、技术负责人、质检负责人绩效占30%；其他参建职工绩效占50%。 按以下考核标准兑现： 项目部周期绩效金的发放：工程项目交工验收后，按项目绩效金的60%兑现，其余40%在质保期满后兑现。
项目部绩效考核办法：1：项目经理，序号考核内容权重目标值备注。制定项目工作职责及总体计划（每月、每周）10分职责、总体计划指标仅限第一个季度，报项目管理部批准。
项目部绩效考核办法有哪些？下面中达咨询为大家详细介绍一下，以供参考。
工程项目的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、内外部单位协调、资金回收；关键事件（工作态度、方法）包括两类事件：积极和消极事件。
项目经理考核制度
1、项目经理考核制度工地形象：开工二天内，施工现场须按公司规范要求，做好工地现场宣传张贴，门保护膜的张贴、窗宣传贴的张贴等，否则处罚200.00元/次。
2、公司负责考核项目经理。项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。考核期：公司对项目经理每半年考核一次。项目经理对项目部管理人员每季度考核一次。
3、站在企业层面看项目的结果目标的考核，需要厘清项目经理的绩效目标、项目成员的目标、项目管理办公室的目标，以及业务部门的目标。
到此，以上就是小编对于如何考核项目经理岗位的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
