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人力资源如何与财务处理好劳资关系?
企业人力资源追求价值最大化的时候，财务管理就是追求财务最大化；当企业追求利益相关者价值最大化的时候，财务同样要追求利益相关者价值最大化。企业就是要赚钱，并控制分析所谓的可持续发展，表现为不断地赚钱。
人力资源资本化的账务处理仍然处于研究探索阶段，下面就人力资源资本化及会计处理进行探讨： 给企业筹资管理提出的问题人力资源是存在于一定年龄阶段和健康状况基础上的人的劳动能力，是有待于发挥和可以发挥的潜在的生产要素。
财务资源和人力资源都要优化配置在价值链的关键环节。这一原则对于初创型公司尤其重要，当财务资源和人力资源都有限的事情下，要用二八原则的思维，把资源配置在能够产生最大价值的环节与领域。
人力资源部职责主要是负责企业员工招聘、员工培训、薪酬设计与发放、社会养老金管理、员工组织与调配、对员工签订劳动合同、办理员工退休和辞职、辞退业务、绩效考核等，是对员工及薪酬管理的部门。
我认为人力资源部在一个企业的作用有3个：招聘人才、培训、留住人才。因此，要构建和谐的劳资关系，需要从这3个方面下功夫。招聘人才。
我公司财务部跟人事行政部闹矛盾了,挺厉害的,最终谁会赢?
在公司吵架情节严重者是可以被开除的，有些岗位的人还是不要得罪。
做财务还是人事发展较好？ 首先看个人前景规划定位 如果今后想以家庭为主，建议做财务比较好，因为公司高阶人事管理涉及一些其它事项，偶尔有些情况下，会使得家庭关系不和。
至少他是给你钱的人。据估计，每家公司中最好的人都是管理资金的人。在这个融资和上市的时代，财务人员已逐渐进入决策的权力核心。他们对每个部门业务的熟悉程度会让你大吃一惊；他们省钱也会让老板服从他们。
胜诉可能性不大。因为入职时到现在你一直从事该工作，在依据劳动争议司法解释的规定，可以理解为你以实际行动变更了劳动合同。当然，如果工作负荷过大，导致你加班的，你有权主张加班费。主张加班费的，注意提交基本证据。
事实上，从公司存在的前提和目标上来看，人力资源部门和财务部门拥有最大的权力，也是不合理的：因为当一家公司赚钱能力不强的时候，长期来看，一定会最终走向破产。
财务：哭，我按规章制度办事，我容易嘛我！人力：哦，是这样，我们也在思考看用其他方法来完成XX总的要求，不是说不能做。二者的共性 如果这俩职能部门，想在公司真正实现管理价值，需要相互融合管理思想。
人事为什么怕财务
1、公司总经理“怕”财务总监，是因为财务总监对财务事项有最终审核权。
2、缺乏独立性和客观性：由于财务和人力资源部门都由同一领导分管，可能会导致该领导在处理财务和人力资源问题时缺乏独立性和客观性，从而影响企业的财务和人力资源管理。
3、人力资源和财务的关系是惺惺相惜，都是业务部门跟老板吐槽的对象，往往是业务部门的眼中刺，老板的用完就甩的手（假肢）。
4、因为财务不对外，人事是负责对外处理事情的部门。在职场上，财务部门永远是老板的命脉，老板为了管理下属，经常用财务名义安排催促工作。
5、基层人员财务和人事都差不多，比较容易上手。工作量（加班程度）上来说财务大于人力。工作的枯燥程度来说财务大于人力。出差程度人力大于财务，人力出差主要是跑校招、出去检查、取证报名等等。
人力资源部和财务部的关系
1、财务部门与人力资源部门的关系：财务部门与人力资源部门都是企业中的关键部门，企业人力资源部和财务部关系密切，人力资源部门和财务部门的工作效率，将直接影响到企业管理水平高低。
2、人力资源和财务的区别在于人力资源是指发展经济和社会事业所需要的具有必要劳动能力的人口。而财务是指企业为达到既定目标所进行的筹集资金和运用资金的活动，泛指财务活动和财务关系，它体现企业和各方面的关系。
3、人力资源和财务管理之间的关系 企业重财务轻人力 长期以来，财务管理都是企业的核心管理部门，直接掌握着企业的经济命脉，影响着企业的持续发展。
4、财务部与人事部有主要区别是职能不同。财务部是指在本机构一定的整体目标下，负责资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），资产的购置（投资），以及利润分配的管理的部门。
5、单从二者关系简单点讲，人事负责统计给每位员工发多少工资，而财务负责把工资发下去。
到此，以上就是小编对于人力与财务关系的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
