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审计局好还是人力资源和社会保障局好哪个好
1、从政治上讲，人劳局要好些；从专业上讲，审计局要好些。至于最重要的待遇嘛，要看一把手的魄力了，在县级机关来说，人劳局普遍要好些。省级机关吧个人倾向审计厅。
2、审计局比较好点，不过责任也比较大，经济审不好就要挨枪子，福利待遇比较好，因为经常审核经济方面的问题，所以吃喝是少不了的，希望你进去后做一个合格的公民，做一个人民真正的公仆。
3、审计局相对来讲跟数据打交道的比较多，而人力资源和社会保障局是作为人事及劳动保障两大块业务组成，相对来盐城大丰区审计局比盐渎区人社局讲权利较大。盐城大丰区审计局比盐渎区人社局待遇好。
4、审计局和人社局的级别一样，都是政府组成部门，不同的是审计局负责审计工作、人社局负责人才、劳动监察等方面的工作。
如何让人力资源部门配合薪酬审计工作?
1、与人力资源部门进行沟通：需要与人力资源部门进行充分的沟通，了解薪酬审计的目的、意义和好处。保证审计的客观性和公正性：在薪酬审计过程中，需要保证审计的客观性和公正性，不得偏袒任何一方。
2、合理规划工作人力资源部门应在薪酬审计前仔细规划工作。这包括安排工作日程、组织审计文件、准备广泛的工作报告等。通过合理的规划和组织工作，可以确保人力资源部门在薪酬审计中更高效地配合。
3、明确薪酬管理的目标和策略：首先需要明确薪酬管理的目标和策略，确定薪酬管理的重点和方向。同时，需要将薪酬管理的目标和策略与企业的人力资源管理战略相结合，确保薪酬管理与企业的整体战略保持一致。
4、同时要注意是否有与政府政策法规不符的个别条款。注意保密。尤其是实行秘薪制的企业，应当注意隐去个人信息。以上回答基于人力资源管理角度，如果是财务领域的薪酬审计，则另当别论。
5、人力资源部门应该首先弄清楚调查的目的和调查结果的用途，再开始制定调查计划。一般而言，调查的结果可以为以下工作提供参考和依据：整体报酬水平的调整，报酬结果的调整，报酬晋升政策的调整，某具体岗位报酬水平的调整等等。
6、在进行薪酬调查时，应把握以下实操原则：▲在被调查企业自愿的情况下获取薪酬数据。由于薪酬管理政策及薪酬数据在许多企业属于企业的商业秘密，不愿意让其它企业了解。
人力资源审计的人力资源审计的应用模式
薪酬审计是企业日常运营中的关键环节之一，而人力资源部门是与薪酬密切相关的业务部门。因此，人力资源部门在薪酬审计中发挥重要作用。
实际上企业负责人不仅要对实物资产的保值增值负责，也应当对企业的人力资源资产保值增值负责。
（四）审计方法多样人力资源管理审计是传统审计的延伸，它通过采用、收集、汇总和分析较长时期内的深度数据来评价人力资源管理绩效。
人力资源审计（human Resource Audit，HRA）人力资源是可再生资源，对它的投入最为合算。据西方有关机构研究表明，员工教育投资1元所获得的效益高于投资2元新设备。知识经济的内涵，就是人力资源的经济。
指定专人协助薪酬审计：指定人力资源部门的专业人员，协助薪酬审计工作的开展，提供必要的数据和信息。同时，让人力资源部门的专业人员参与审计工作的过程，了解审计的方法和流程，提升其对薪酬审计的认可。
首先要考虑的外部竞争情况，在行业内选择一个竞争对手公司作为审计标杆，在条件允许的情况下，可以考虑以行业内优秀企业综合选择形成标杆。通过各项指标对比，比较人力资源体系在公司竞争中的贡献程度。
到此，以上就是小编对于审计人力资源统筹不到位的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
