本篇目录：
- 1、很多人不喜欢绩效考核,这是为什么?
- 2、员工不认可绩效考核,不妨试试这5种方法
- 3、员工不认可绩效考核结果,怎么办?
- 4、对技能考核可以不通过员工认可
- 5、员工对考核有异议怎么处理
- 6、为什么员工的绩效考核不合格并拒绝签字?
很多人不喜欢绩效考核,这是为什么?
在实际操作中，正式的绩效考核计划有时会由于某些原因而得出令人失望的结果。主要原因，包括缺乏高级管理层的支持、工作标准不明确、考核人的偏见、表格过多，以及为相互冲突的目的而设立考核计划等。
因为绩效要求太高，很难达到要求，一旦不达到，自己的工资很低，所以员工不得不加班，并且这种加班还没有加班费。
一个没有公平可言的考核，自然是没有存在的意义。考核与工资不想匹配。
他们不喜欢绩效考核通常会有以下几个方面的原因：认为这件事情没有意义，浪费时间 很多主管人员都会认为，在绩效考核中他们要填写许多表格，这纯粹是一种乏味的文书工作，对自己的管理工作没有任何帮助，只会浪费时间。
绩效考核是企业管理的一个有效工具，做的好是对员工的约束和企业发展的助力，做不好却变相的变成了对公司员工的一种折磨，当这是一种折磨时，当然会令员工反感了。为了考核而考核，考核只不过走过场。
因为相对来说绩效考核给人的压力是比较大的，而且绩效也跟自己的工资是挂钩的，如果绩效考核很差的话，那么工资是很低的。
员工不认可绩效考核,不妨试试这5种方法
员工绩效考核如果员工不满意要怎样上诉 绩效考核是属于公司内部的问题，员工不满意可以和考核者进行协商解决，如果因业绩考核问题出现劳动纠纷可以找劳动仲裁委员会仲裁，仲裁解决不了才能到法院诉讼解决。
第三步：绩效考核——绩效评价的沟通 在绩效目标确定和持续的绩效辅导基础上，到一个考核周期末，直线管理者与下属应进行面对面的沟通，对员工绩效作出评价。
其次， 我们要找到责任人是谁 ，员工不认可绩效结果，是员工个人、领导、绩效考核本身的原因。只有弄清楚了原因，才能解决其问题。
但具体分析可能存在以下几种情况：绩效考核的合理性；首先要保证制定的绩效考核合理，让员工在一个公平、公正、公开的前提下接受考核，不然绩效考核没有权威性，员工就不容易接受。
员工不认可绩效考核结果,怎么办?
1、法律分析：可以申请劳动仲裁，绩效考核应当是企业工资项目中的一个，属于工资的一部分。劳动争议仲裁法规定，因工资发生的争议可以申请劳动仲裁。
2、怎么办？要想让员工认可核结果，你需要在年初(季初或月初)对员工明确考核重点和考核要求，并与员工面对面进行沟通。
3、针对不懂得反思，在考核结果上面纠结、甚至胡搅蛮缠，这些人员需要特殊处理，一定要来用证据把他给压住，以理服人，迫使他接受考核结果。
4、首先员工有权对自己的绩效考核结果进行申诉，统一由人力资源部进行受理。产生不满的原因以及解决办法如下：奖金比自己预期要“低”；需要了解员工预期奖金是多少，是否可以实现，并告知奖金是如何计算的，具体参考依据是什么。
5、不能强迫 如果公司制定的绩效考核在不违反国家法律、行政法规及政策规定的前提下，制定程序合法，且向劳动者公示或告知，那么公司的绩效考核制度就是合法的，公司可以据此考核员工。
6、第三步：绩效考核——绩效评价的沟通 在绩效目标确定和持续的绩效辅导基础上，到一个考核周期末，直线管理者与下属应进行面对面的沟通，对员工绩效作出评价。
对技能考核可以不通过员工认可
总而言之，从企业角度上来说，是无需员工同意的，而从根本上角度上来说，这是必须要通过员工同意才可以进行绩效考核。所以小编觉得，企业应该通过自身上情况来进行，是否要通过员工同意才进行绩效考核。
公司以技能考试不过关为由，说你不能胜任这份工作，给你降薪一般来说是违反劳动合同行为，你可以找公司协商解决，协商不成，可以申请劳动仲裁。
实际上，通过以下5种策略，可以有效降低员工对绩效考核的抱怨和不满，让员工心服口服地接受绩效考核结果。
业主对考核的设置不科学，不同的岗位不同的层级所考核的内容和指标需要精心设计。考核后需要业主针对考核结果对员工进行表扬而非只有扣款之类。
员工对考核有异议怎么处理
被考评者如对绩效考评结果存有异议，应首先通过与直接上级沟通的方式谋求解决。如解决不了，员工有权在得知考评结果后一定期限内向人力资源部提出申诉，填写绩效申诉表。
但对于考核办法有明显不当的，应该修正或调整，以便更好地调动员工的工作积极性。
针对不懂得反思，在考核结果上面纠结、甚至胡搅蛮缠，这些人员需要特殊处理，一定要来用证据把他给压住，以理服人，迫使他接受考核结果。
第三步：绩效考核——绩效评价的沟通 在绩效目标确定和持续的绩效辅导基础上，到一个考核周期末，直线管理者与下属应进行面对面的沟通，对员工绩效作出评价。
为什么员工的绩效考核不合格并拒绝签字?
领导、绩效考核本身的原因。只有弄清楚了原因，才能解决其问题。如果，大多数反馈信息比较好，仅仅是个别员工，那就不涉及考核制度的问题，可能是领导和员工的问题。
拒绝签字就是对绩效结果不满意。要么是绩效结果太差，要么是觉得绩效考核方法不公平或不合理。不管这是个自我感觉良好型员工，还是一个问题型员工，事情既然已经发生，那也就是主管和HR如何和他沟通的问题了。
没有双向沟通的过程，也不利于调动员工的积极性。“考核不合格就被辞退的条款”是违反劳动法的，员工可以拒绝签字。
不是彼此共赢，二十单赢，往往赢得是公司，自己原本就不多的薪资被减少。4检查督查，唯结果论，时间紧凑，工作中其他技能无法开展用于工作。
员工不签字，既可能有员工个人的原因，也可能有领导的原因，还可能有考核本身的原因。作为HR部门，应该真实地弄清楚这里面的原因。只有这样才能解决问题。
“根据员工年度考核结果，对于考核等级为“不合格”的员工，公司可考虑调整岗位；对于年度考核等级连续两年为“不合格”的员工，公司有权选择依法解除劳动合同。” 类似于这样的规定，以往我们可以从很多企业的绩效考核制度中看到。
到此，以上就是小编对于员工不接受绩效考核结果怎么办的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
