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绩效工资是如何考核的?绩效考核怎么计算?
首先根据企业净利润来制定整体员工工资总额，在根据工资总额制定计件工资与基数。大致是生产数量×计件工资×基数=绩效工资这是一般公司的计算标准。
绩效一般怎么算如下：绩效工资=基础绩效+奖励绩效。基础绩效占绩效工资的70%，奖励绩效占30%。基础绩效直接进入工资，同时取消了其他津补贴；奖励绩效由单位要根据自己实际情况制定分配方案。
考核工资计算公式 考核工资计算公式为：公司绩效*公司系数*团队绩效*团队系数*个人绩效*个人系数。
绩效工资是以对员工绩效的有效考核为基础，实现将工资与考核结果相挂钩的工资制度，它的理论基础就是“以绩取酬”。
员工年终奖考核方案该如何制定,怎样进行年终奖金分配
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2、行政年终奖金分配方案要怎么做 通过发放年终奖金，激励员工士气，满足员工的生存与发展的需要，降低内部矛盾与不公平感，并提升员工满意度与企业归属感，强化对公司文化认同感。
3、部门绩效年终奖金=部门绩效考核系数×本年度部门年终奖标准。 个人年终奖总额=个人绩效年终奖金+部门绩效年终奖金。 2)其他员工的发放标准：个人本年度平均月工资额*加发月数*员工年度考核系数。
年终奖考核和计算方法
法律主观：怎么计算年终奖（一）双薪制“年末双薪制”是最普遍的年终奖发放形式之一，大多数企业，特别是外企更倾向运用这种方法，即按员工平时月收入的数额在年底加发一个月至数个月的工资。
个人年度考核系数 公司每年发年终奖之前都要做的是年度绩效考核，这是发放年终奖的基础。
B.红包：由老板给员工发放不确定数目的红包。这种年终奖计算方法比较私秘，有的作为辅助年终奖发放，有的对关键性岗位员工发放。
年终奖如何与绩效考核挂钩?
确定薪酬挂钩机制：将绩效得分与薪酬挂钩需要确定具体的薪酬挂钩机制。这可以是一种线性关系，即绩效得分越高，薪酬奖励越高。也可以是根据不同绩效水平设定不同的薪酬奖励档次或提供额外的绩效奖金。
制定明确的绩效考核标准：企业应该制定明确的绩效考核标准，并将其与薪酬挂钩。绩效考核标准应该具有可衡量性和可操作性，能够客观评估员工的绩效表现，并据此确定薪酬水平。
月度财务考核和部门负责人的月度收入挂钩，实现了月度的浮动，但并没有什么年终奖之类。这让B企业的干部和普通管理人员非常不满，认为考核就是扣工资。
企业常用的绩效考核方式有目标管理法、计分法(KPI)等。 通过绩效考核的方式颁发年终奖金已经成为趋势，因为将目标与奖金挂钩，既帮助企业实现了短期目标，体现了公司的价值观，也有效地减少了企业成本的.压力。
绩效考核怎样与薪酬挂钩？ 绩效考核一般与月奖、季奖、年奖挂钩。分为差69分以下；合格70~79分；好80~89分；优90~100分。
到此，以上就是小编对于年终奖考核办法的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
