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绩效考核是否一定需要强制分布
1、实施绩效考核未必一定要执行强制分布法。对于刚开始实施绩效考核的企业或管理还不太规范的中小企业,绩效考核难以在定量化和客观进行的情况下,采取强制分布法反而会起反作用。
2、需要,主要是现阶段我们的绩效考核结果达不到我们的预期,而且考核结果集中在某个分数段,这就很难区分绩效的优劣,但不得不采用强制分配。也暴露了我国绩效考核体系的失败。
3、绩效考核:是否一定需要强制分布? 实施绩效考核未必一定要执行强制分布法。对于刚开始实施绩效考核的企业或管理还不太规范的中小企业,绩效考核难以在定量化和客观进行的情况下,采取强制分布法反而会起反作用。
4、不管是考核者还是被考核者,强制分布法并没有因为广泛使用而得到广泛的接受。很多人对于这样的制度都表示无奈,希望有更科学的办法来替代强制分布法。
5、公正性问题:绩效考核是评价员工实际业绩与绩效计划之间的差距,而强制分布实际上是员工与团队内其他员工工作的比较。
6、中、差的分布存在一定的比例关系,在中间的员工应该最多,好的、差的是不少数。②从案例中可以看出,财务部门员工的工作行为与工作绩效并不符合正态分布,员工业绩之间的差距很小,不具备推行强制分布法的前提。
绩效考核必须强制分布?
实施绩效考核未必一定要执行强制分布法。对于刚开始实施绩效考核的企业或管理还不太规范的中小企业,绩效考核难以在定量化和客观进行的情况下,采取强制分布法反而会起反作用。
需要,主要是现阶段我们的绩效考核结果达不到我们的预期,而且考核结果集中在某个分数段,这就很难区分绩效的优劣,但不得不采用强制分配。也暴露了我国绩效考核体系的失败。
绩效考核:是否一定需要强制分布? 实施绩效考核未必一定要执行强制分布法。对于刚开始实施绩效考核的企业或管理还不太规范的中小企业,绩效考核难以在定量化和客观进行的情况下,采取强制分布法反而会起反作用。
强制分布,基于一个有争议的假设,即所有部门中都有优秀、一般、较差表现的员工分布。
绩效管理只是其中之一,“强制分布权”应该赋予最终考核监督者,最终考核监督者享有“强制分布权”,一方面可以使组织的考核监督工作落到实处,另一方面可以避免有些管理者因为直接下数较少而难以进行合理的分布。
绩效考核常用的五种方法
目标管理法:目标管理法是一种基于目标设定和达成情况的绩效考核方法。公司通过设定具体的工作目标和指标,员工需要完成这些目标并提交相应的数据证明。管理层将根据是否达成目标和达成目标的质量来评估员工的绩效。
相对评价法:相对评价法是在某一团体中确定一个基准,将团体中的个体与基准进行比较,从而评出其在团体中的相对位置的评价。
绩效考核方法有很多,以下是常见的几种绩效考核方法: 定量评价法:以任务完成率、生产效率、工作量、工作质量等量化指标为基础,对员工的工作绩效进行评价。评估的结果一般是一个具体的数字或者分数。
绩效考核方法:目标考核法:按一定的指标或评价标准来衡量员工完成任务的方法,根据工作指标或标准也有很大的困难,因为一是适中的目标制定困难,二是工作内容的可量化特性不同。
绩效考核的常用方法很多,得根据自身的情况来进行选择。通常有:KPI、OKR、360、BSC等。但这些绩效考核方法在线下通常都会比较难做,有个系统支撑是·比较好的解决方法。
绩效考核的方法有哪些
绩效考核方法有很多,以下是常见的几种绩效考核方法: 定量评价法:以任务完成率、生产效率、工作量、工作质量等量化指标为基础,对员工的工作绩效进行评价。评估的结果一般是一个具体的数字或者分数。
度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法,也称全方位考核法或全面评价法。 首先,听取意见,填写调查表。 然后,对被考核者的各方面做出评价。 在分析讨论考核结果的基础上双方讨论,定出下年度的绩效目标。
绩效考核方法:目标考核法:按一定的指标或评价标准来衡量员工完成任务的方法,根据工作指标或标准也有很大的困难,因为一是适中的目标制定困难,二是工作内容的可量化特性不同。
常见的10种绩效考核方法如下:图尺度考核法 图尺度评价法是最简单和运用最普遍的工作绩效评价工具之一。在应用图尺度评价法时,事先列举出一些组织所期望的绩效构成要素,还列举出跨越范围很宽的工作绩效等级。
如何用好绩效考核中强制分布
1、这就要用强制比例分布法来划分了:A占20%,B占40%,C占20%,D占20%。 强制比例分布法优点和缺点都非常明显。
2、其次,应将考核强制分布比例与部门绩效挂钩,对强制分布比例进行动态管理。部门绩效越好,则强制分布优秀比重就应越大,反之,如过部门绩效越差,则强制分布优秀比重就越小。
3、人力资源部在采取“强制分布”方式前,应采取的措施 设计合理的分布比例 不同绩效的部门采取不同的强制分布比例。也就是说,在绩效卓越的部门中,卓越的员工占得比例要比绩效一般的部门的高。
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