本篇目录:
- 1、如何做采购部门的绩效考核
- 2、采购供应商考核的内容和方法
- 3、采购绩效考核的五个指标分别为
- 4、采购部门采购员的绩效考核怎么做?
- 5、采购部绩效考核分几大块
- 6、采购人员的kpi绩效考核指标有哪些?
如何做采购部门的绩效考核
一般地,制定采购员的关键绩效指标要从以下几个方面考虑:公司员工日常考核指标。比如:劳动纪律等。采购计划的执行情况。采购计划的执行时间。是否按规定的时间采购。采购资金的执行情况。是否超出预算。
.供应商。公司通过正式或非正式渠道,想供应商探询其对于采购部门或人员的意见,以间接了解采购作业的绩效和采购人员的素质。5.外界的专家或管理顾问。
自我考核是最轻松的考核方式,能增强采购部广大员工的参与意识,而且自我考核结果较具建设性,会使工作绩效得到改善。但在其他方面(如加薪、晋升等)不足以作为评判标准。
采购的绩效考核内容 采购人员的绩效考核 影响采购工作绩效的关键因素是供应商。采购人员与供应商如何交往,因所在公司“企业文化”不同而行为各异。
采购供应商考核的内容和方法
采购成本控制:考核采购部门是否能够在合理的质量和交货期要求下,以最低的采购成本获取所需的物资和服务。可以通过比较实际采购成本与预算采购成本、同类物料的历史采购成本等方式进行评估。
价格 价格是判定供应商的最直接也是利益关系最明显的一项标准。
供应商实地考察 1.销售合同评审:要求销售部门对每个合同评估,并确认是否可按时完成。 2.供应商管理,要求建立许可供应清单,并要有有效的控制程序。
采购管理的重点是:能否快速的找到供货来源,供应商开发的数量与质量、采购及时性、采购价格(采购成本控制)、采购质量等。可从以上方面制订要求、计划、管理目标,对采购人员管理和考核评价。
采购部门绩效考核需要体现在多项指标上,主要包括:采购价钱指标 - 指采购物资的单价与预算价、市场价的对比。体现采购人开价能力。- 可以计算采购价钱达标率和节约费用的额度。
采购绩效考核的五个指标分别为
1、采购人员绩效评估应以“5R”为核心,即适时、适质、适量、适价、适地,并用量化指标用为考核之尺度。时间绩效 由以下指标考核时间管理绩效:1)停工断料影响工时。2)紧急采购(如空运)的费用差额。
2、运输安全事故次数 5 12 员工管理 5 采购人员绩效考核 采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行,并用量化指标作为考核的尺度。
3、价格与成本指标 采购的价格与成本指标包括参考性指标及控制性指标。
采购部门采购员的绩效考核怎么做?
1、.采购部门主管。由采购主管负责评估,注意采购人员的个别表现,并兼收监督与训练的效果。2.会计部门和财务部门。
2、采购成本控制:考核采购部门是否能够在合理的质量和交货期要求下,以最低的采购成本获取所需的物资和服务。可以通过比较实际采购成本与预算采购成本、同类物料的历史采购成本等方式进行评估。
3、自我考核是最轻松的考核方式,能增强采购部广大员工的参与意识,而且自我考核结果较具建设性,会使工作绩效得到改善。但在其他方面(如加薪、晋升等)不足以作为评判标准。
4、采购的绩效考核内容 采购人员的绩效考核 影响采购工作绩效的关键因素是供应商。采购人员与供应商如何交往,因所在公司“企业文化”不同而行为各异。
5、可以说,绩效考核是防止采购腐败的最有力的武器。好的绩效考核可以达到这样的效果:采购人员主观上必须为公司的利益着想,客观上必须为公司的利益服务,没有为个人谋利的空间。
6、因为供方的选择和评价结束以后,供方即纳入合格供方或者取消资格,所以与采购实施的考核是不同同时进行的。如果其中的部分指标不易获得,那么建议放弃对该指标的考核。
采购部绩效考核分几大块
人力资源部负责组织绩效考核的全面工作,其主要成员包括人力资源部经理、采购部经理、采购部主管、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。
采购的质量绩效可由验收记录及生产记录来判断。验收记录指供应商交货时,为公司所接受(或拒收)的采购项目数量或百分比;生产记录是指交货后,在生产过程发现质量不合的项目数量或百分比。
参考性指标主要有年采购总额、采购人员年采购额及年人均采购额、各供应商年采购额及供应商年平均采购额、各采购物品年度采购基价(也称预算价或标准价)及年平均采购基价等。
标杆可以分为动态标杆和静态标杆,也可以分为行业标杆和内部标杆,对于企业的采购行为,要想获得静态标杆和行业标杆的精准数值极为困难,更多的时候这个精准数值根本就不存在。
采购人员的kpi绩效考核指标有哪些?
1、绩效考核指标一般:定量指标、工作数量、定性指标三类。工作标准法,把员工的工作与企业制定的工作标准、劳动定额相对照,以确定员工业绩。优点在于参照标准明确,评价结果易于作出。
2、采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行,并用量化指标作为考核的尺度。主要利用采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率五个方面的指标对采购人员进行绩效考核。量化指标如下表所示。
3、时间绩效 由以下指标考核时间管理绩效:1)停工断料影响工时。2)紧急采购(如空运)的费用差额。品质绩效 由以下指标考核品质管理绩效:1)进料品质合格率。2)物料使用的不良率或退货率。
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