本篇目录：
- 1、员工绩效考核不达标公司如何处理
- 2、因绩效不合格被辞退有补偿吗
- 3、对于那些绩效考核不达标的员工,领导该如何处理呢?
- 4、绩效考核不合格被辞退合法吗
- 5、你部门员工李某连续两年绩效考核不合格,你作为她的主管,你应该怎么做...
员工绩效考核不达标公司如何处理
以上4点满足其一，公司在许可范围内是可以下调薪资的，只要公司举证清晰，有相应的证明，但是如果以上4点都没做，也没有相关的有力证明，是不可以随便下调薪资的。另外，降薪也不能低于工作地最低薪资标准之下。
绩效不达标的，也是不可以辞退员工的。在我国的劳动合同解除的限制性规定中，如果是我国的用人单位以劳动者的工资不合格等为理由辞退的，此时是属于违法辞退的情形，此时劳动者是可以要求用人单位对自己进行经济补偿的。
法律分析：在公司的规则制度中明文规定，员工绩效考核不合格可以辞退，同时对于绩效考核指标设定时，必须量化的指标，不可以是人为的主观意识的认为不称职，并将此不合格的相关证据白纸黑字打印出来，给员工签名确认。
因绩效不合格被辞退有补偿吗
1、法律主观：绩效不合格裁员属于违法辞退，应当支付赔偿。
2、员工绩效考核不合格，可以以不能胜任工作为由来解除劳动合同，但是用人单瞎闷位如果以此种理由来辞退员工的话，必须给员工进行一定的赔偿，赔偿金按员工工作年限支付。
3、绩效不达标辞退有赔偿。一般来说，用人单位是不可以以销售业绩不达标而辞退劳动者的，如果用人单位辞退劳动者，是属于一种违法辞退，劳动者可以申请劳动仲裁，要求用人单位支付违法辞退的赔偿金。
4、法律分析：员工绩效考核不合格，可以以不能胜任工作为由来解除劳动合同，但是用人单位如果以此种理由来辞退员工的话，必须给员工进行一定的赔偿，赔偿金按员工工作年限支付。
5、有补偿。绩效考核不合格辞退应当在公司的规章制度中有明确规定才可以依此理由辞退职工。用人单位提出解除劳动合同的应当支付经济补偿金。经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。
对于那些绩效考核不达标的员工,领导该如何处理呢?
1、对于那些经过教育或行政处分后仍然无效的，可以按照规定予以辞退。企业辞退违纪职工坚持实事求是，严格按照规定办事。如发现辞退不当的，要及时纠正；发现确属企业领导人滥用职权打击报复的，要按照有关规定进行严肃处理。
2、第一，与下属交谈时要有良好的环境 与下属交谈时，最好选择合适的时间和地点，不要给下属施加不必要的压力。
3、绩效不达标的，也是不可以辞退员工的。在我国的劳动合同解除的限制性规定中，如果是我国的用人单位以劳动者的工资不合格等为理由辞退的，此时是属于违法辞退的情形，此时劳动者是可以要求用人单位对自己进行经济补偿的。
4、在你的销售领域挤占一部分市场份额。要求短期内有所改善，应该先调整态度，积极跑客户保质保量完成领导交办的事，虽然不能降你工资，但业务领导有权限给你绩效考核打低。
5、绩效评价的目的——绩效评价的真正目的不是单纯为了成果，而是提高员工个的能力。不理解这个个目的，光淘汰是解决不了问题的。业绩评价不能与人力的劳动关系相关联。——对低城和员工要制定适当的业绩改善计划。
绩效考核不合格被辞退合法吗
1、绩效考核不合格被辞退合法。法律规定劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同。
2、劳动者考核不合格的，用人单位可以将劳动者辞退。
3、公司因为绩效辞退员工是不可以的。需要注意的是，劳动者的绩效考核倒数是合同中约定的不能胜任工作的条件，也不能直接解除，而是应该进行调岗或培训，证明其调岗或培训后仍然无法胜任工作，才可以解除。
4、绩效不好的员工可以辞退，绩效考核不合格属于是不能胜任工作，用人单位可以解除劳动合同，劳动者患病或者非因工负伤，医疗期满不能从事原工作，也不能从事单位另行安排的工作的，劳动者不能胜任工作，可以解除劳动合同。
5、【法律分析】只是绩效考核不合格被辞退是不合法的，绩效考核不合格只能是说明劳动者不胜任这个岗位，可以进行调岗，如果调了岗位仍然不能胜任才可以被辞退。绩效考核制度是规章制度的一种，应该满足劳动法律中对规章制度的规定。
你部门员工李某连续两年绩效考核不合格,你作为她的主管,你应该怎么做...
1、用规章制度来管人，用绩效考核办法来约束员工。只要他没有完成既定任务，扣罚绩效奖金。如果他完成得好，但不听你的话，你最好了解一下他为什么要这样，之后针对原因有的放矢去做思想工作。
2、比如，你可以向主管申请一到两天的假期制定出解决现有问题的大体计划。你所表现出的解决问题的态度，能很大程度上将主管争取到你这一边。同时，你也可以向主管征求意见，什么是他（她）认为你最亟需调整的问题。
3、沟通：与员工进行坦诚的对话，了解他们的问题和挑战，并听取他们的意见和建议。了解背后的原因可能是工作环境、缺乏动力或个人问题等。 激发动机：寻找和激发员工的动机和激情。
4、主要从以下几点来对不服管的员工进行有针对性管理：1：制定岗位职责制度 制定合理的岗位职责制度，通过合理的制度来规范员工行为，如有违反，可按制度执行。
5、员工对部门主管不满，但有无对公司不满呢？如果有，建议辞职；如果没有，要求换个部门。
到此，以上就是小编对于安全绩效考核的作用的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
