本篇目录：
- 1、为什么很多企业员工都很排斥绩效考核?
- 2、为什么很多企业员工都很排斥绩效考核
- 3、很多人不喜欢绩效考核,这是为什么?
- 4、如何对员工进行绩效考核?为何员工很反感绩效考核?
- 5、为什么绩效考核在实际应用中容易让员工和管理人员反感呢
- 6、为什么一提绩效,员工就皱眉头?
为什么很多企业员工都很排斥绩效考核?
1、一个没有公平可言的考核，自然是没有存在的意义。考核与工资不想匹配。
2、企业需要做绩效考核的理由很简单，就是希望通过绩效考核来更好的达成企业的战略目标。
3、有些企业的绩效是从工资的一部分划出来，这样对于员工来说，心里肯定会认为这些本来就是我的报酬。当然对这个反感啦。如果可以从员工工资划一部分出来，公司再补贴一部分或许更好点。
4、第三，绩效考核结果不理想使得绩效考核更加难以开展。在实际操作中，正式的绩效考核计划有时会由于某些原因而得出令人失望的结果。
5、员工为什么抗拒考核？七海认为这一定是很多企业头疼的问题，抗拒考核的理由到底有哪些呢，员工为什么抗拒呢。工具/原料绩效考核员工绩效方法/步骤1不是加钱，而是扣钱，增加量，而薪资不变，视为无情的压榨。
为什么很多企业员工都很排斥绩效考核
企业需要做绩效考核的理由很简单，就是希望通过绩效考核来更好的达成企业的战略目标。
绩效考核无非就是钱再分配问题，对于那些绩效好的员工的奖励，以提高他们工作的积极性。造成反感的原因有很多：有些企业的绩效是从工资的一部分划出来，这样对于员工来说，心里肯定会认为这些本来就是我的报酬。
我觉得第一， 绩效考核本的性质决定了它是一个容易使人焦虑的事情。当一个知道要被人评价时，或者当一个人评价别人时，往往会感到焦虑。而绩效考核就是一个评价与被评价的过程，所以由此而产生的焦虑就是不可避免的。
企业各级管理者(主管)都怕得罪人，都应付绩效工作； 员工不理解为什么搞绩效，一说绩效就认为是要“扣工资”，就很抗拒； 没有及时收集、分析各级干部、员工对绩效管理与考核的意见建议，出现问题没有及时调整。
很多人不喜欢绩效考核,这是为什么?
1、在实际操作中，正式的绩效考核计划有时会由于某些原因而得出令人失望的结果。主要原因，包括缺乏高级管理层的支持、工作标准不明确、考核人的偏见、表格过多，以及为相互冲突的目的而设立考核计划等。
2、因为绩效要求太高，很难达到要求，一旦不达到，自己的工资很低，所以员工不得不加班，并且这种加班还没有加班费。
3、一个没有公平可言的考核，自然是没有存在的意义。考核与工资不想匹配。
如何对员工进行绩效考核?为何员工很反感绩效考核?
为考核而考核，员工只感受到了考核的压力，没有享受到考核之后的辅导和提高。业主对考核的设置不科学，不同的岗位不同的层级所考核的内容和指标需要精心设计。
一个没有公平可言的考核，自然是没有存在的意义。考核与工资不想匹配。
绩效考核方案设计方案的不科学，并没有对于职工明确提出好一点的绩效考核标准，或是有好得计划方案可是宣传策划或是执行不到位，因此造成公司员工的抵触。人要向前走，可是积极的向前走和被逼着往前走是两码事儿。
为什么绩效考核在实际应用中容易让员工和管理人员反感呢
要想让员工更好的参与到绩效考核中来，我们需要将员工的利益和企业的利益统一起来，只有两者的利益一致的时候，绩效考核才能发挥最大的作业，但在实际操作过程中，我们在线下并不好操作，特别是大中型企业。
主要是工作没能及时反馈，和记录，员工的工作得不到认可。要解决这个问题最好把过程管理理念植入到绩效考核中，打破传统的绩效只考核的习惯，变为绩效管理，注重绩效提升。这样更好一些。
在实际操作中，正式的绩效考核计划有时会由于某些原因而得出令人失望的结果。主要原因，包括缺乏高级管理层的支持、工作标准不明确、考核人的偏见、表格过多，以及为相互冲突的目的而设立考核计划等。
千万不要绕开一线管理人员，那样很难推进与执行。再就是，在绩效考核推进初期，你必须树立绩效考核达标典型和未达标典型，拉开评分差距，不能一锅粥混着煮。要让员工看到动力和希望，适当的用金钱来鼓励和刺激员工。
究其根本原因，是因为员工认为绩效管理对自己不利，是为了“少发工资”、“管控员工”等，因为绩效指标制定的过程中制定者没有和员工就绩效考核的各项指标达成共识，会产生“这是你给我的，而不是我想要的”的感觉。
不能说KPI在中国无论用，应该是KPI的功能并没有海外那麼强的实际效果。关键原因我们中国人性情里边有股劲是事儿我搞好了就可以了不太喜欢全过程的量化分析监管。内心深处对KPI排斥。
为什么一提绩效,员工就皱眉头?
为考核而考核，员工只感受到了考核的压力，没有享受到考核之后的辅导和提高。业主对考核的设置不科学，不同的岗位不同的层级所考核的内容和指标需要精心设计。
有些企业的绩效是从工资的一部分划出来，这样对于员工来说，心里肯定会认为这些本来就是我的报酬。当然对这个反感啦。如果可以从员工工资划一部分出来，公司再补贴一部分或许更好点。
除开下列三种状况，第一种是人事部在执行绩效管理时操控不合理，导致绩效管理品质自身有什么问题。第二种是在执行绩效管理以前，没有合理的向员工传送恰当的信息内容。
绩效考核是企业管理的一个有效工具，做的好是对员工的约束和企业发展的助力，做不好却变相的变成了对公司员工的一种折磨，当这是一种折磨时，当然会令员工反感了。为了考核而考核，考核只不过走过场。
我觉得第一， 绩效考核本的性质决定了它是一个容易使人焦虑的事情。当一个知道要被人评价时，或者当一个人评价别人时，往往会感到焦虑。而绩效考核就是一个评价与被评价的过程，所以由此而产生的焦虑就是不可避免的。
、事前明确考核指标并与员工进行沟通 有些公司平时不重视绩效管理，公司甚至连基本的绩效管理制度都没有，因此更谈不上对员工进行考核了。
到此，以上就是小编对于绩效考核为什么总是吃力不讨好的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
