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绩效管理领域应用的工具方法包括
1、绩效管理领域应用的管理会计工具方法包括关键绩效指标法、经济增加值法、平衡计分卡法、绩效棱柱模型等。
2、绩效管理领域应用的管理会计工具方法一般包括关键绩效指标法、经济增加值法、平衡计分卡和绩效棱柱模型等。
3、绩效管理领域应用的管理会计工具方法包括目标成本法、标准成本法、作业成本法、平衡计分卡等。
4、绩效管理领域应用的管理会计工具方法有很多，包括但不限于关键指标法、经济增加值、平衡计分卡、股权激励、绩效棱柱模型等。绩效管理的目的在于通过激发员工的工作热情和提高员工的能力和素质，以达到改善公司绩效的效果。
5、平衡计分卡法：平衡计分卡法是指基于企业战略，从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度，将战略规划目标逐层分解转化为具体的、相互平衡的业绩指标体系，并据此进行绩效管理的方法。
6、【答案】：C 绩效管理工具有：目标管理法、标杆超越法、关键绩效指标法、平衡计分卡法。
绩效管理(评价)的工具MBO、KPI、BSC分别代表()。
BSC是以信息为基础、以战略为导向的管理工具，它不仅是绩效考核工具，也是绩效管理和人力资源管理工具，更是为一种战略管理工具。
区别一：BSC 首先是一个战略管理系统，平衡计分卡的最根本目标是战 略，而不是人或人的行为。即使在绩效管理方面，也是从企业 / 组织绩 效（战略目标）为重，员工绩效管理只是其功能的延伸。
采用目标与期望管理可以帮助组织提高工作绩效。下面是一些步骤和实践方法，可以帮助您有效地应用目标与期望管理： 设定明确的目标：确保每个团队成员都有明确的工作目标。这些目标应该是具体、可衡量和可实现的。
除了KPI还有8种好用的考核工具,你知道几个?
第五类工具：KSF薪酬全绩效，理论基础是将KPI+OKR+BSC结合，组合了绩效和薪酬的方法，汲取了各个工具的优势。
(6)360度考核法。360度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法。
在考核当中还有积分排序法，绩效考核法，360度评估法，OKR，这些都是里面一些比较好用的考核工具。
BSC和KPI是两个最常用的绩效管理工具，除了这两个工具之外，还有其他很多绩效管理工具可供灵活应用。
平衡计分卡（Balanced Score Card），是常见的绩效考核方式之一，是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。
与工资联动 参与计算绩效奖金的人员的绩效考核结果与薪酬相应项目联动，自动参与计算。
到此，以上就是小编对于绩效考核常用工具有哪些的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
