本篇目录：
- 1、如何评价华为的人力资源管理及其相应的薪酬战略
- 2、华为人力资源管理分析
- 3、为什么任正非说人才不是华为的核心竞争力?
- 4、华为的人力资源岗位容易进去吗
- 5、华为薪酬管理的特点
- 6、华为的HR三支柱发展阶段是怎么的?
如何评价华为的人力资源管理及其相应的薪酬战略
绩效考核：优劣分明，持续改进 高薪和股权使华为的薪酬对外具有极大优势，但要保证内部公平性，考核不可或缺，它是重要的报酬决定因素之一。
其次，人力资源者必须懂业务，必须“沉”到战略决策过程中去，才能成为企业的战略伙伴——事实上，目前流行全国的“战略伙伴”观念，在前些年彭剑锋剑锋教授为华为做咨询时就已经提出了。
华为的人力资源管理战略主要包含五大体系：职位价值体系、绩效管理体系、任职资格体系、素质模型体系、劳动态度评估体系。
华为的人力资源管理，不仅仅只是选才、育才、激才、留才这四个方面可以学习，还有在人才管理、国际化管理、员工考核等都是很值得学习的地方。
华为的薪酬管理思想 华为的薪酬管理思想，可简单总结为两句话“以贡献为准绳、向奋斗者倾斜”： 以贡献为准绳 “我们的待遇体系，是基于贡献为准绳的。
薪酬的目标管理，即薪酬管理制度要和公司的经营战略、组织战略相匹配，符合发展要求，还要和员工的个人需要协调一致。
华为人力资源管理分析
1、华为的人力资源管理，不仅仅只是选才、育才、激才、留才这四个方面可以学习，还有在人才管理、国际化管理、员工考核等都是很值得学习的地方。
2、绩效考核：优劣分明，持续改进 高薪和股权使华为的薪酬对外具有极大优势，但要保证内部公平性，考核不可或缺，它是重要的报酬决定因素之一。
3、招聘管理概述 招聘是企业人力资源的主要来源，影响着企业内部的职工安排和企业运营，因此招聘工作质量是否过关也影响着企业的发展前景。
4、华为的专业人员一般分为六个等级，一级最低，六级最高。每个职业都有相应的职业资格标准，且每个级别对应一套技能结构，一个职业大概有四到六项技能结构。
为什么任正非说人才不是华为的核心竞争力?
1、最近读到任正非说的一句话，感触很深。他说：“人才不是华为的核心竞争力，对人才进行管理的能力才是。”相信大家对华为和任正非并不陌生。
2、任正非说： “人才不是华为的核心竞争力，对人才进行有效管理的能力，才是企业的核心竞争力”。看到这句话的时候我触动很大，我曾经以为人才才是企业核心竞争力，并且在团队打造上也是这样做的，所以现在看来还是踩了不少坑。
3、也就是任正非说的：“ 人才不是华为的核心竞争力，对人才进行有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。
4、任正非曾说：“人才不是华为的核心竞争力，对人才进行有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。
5、华为基本法其中很好的阐述了他们的管理模式和理念，任正非不认为人才是他们的核心竞争力，真正具有核心竞争力的是华为对人才进行管理和合理分配的能力。
6、很多的回答是，企业缺少优秀的人才，员工缺乏足够的能力、以及动力。 可是，我研究发现： 企业并不是缺人才，而是缺乏人才管理的能力；员工也不是缺少能力及动力，而是缺乏领导的赋能，以帮助他们释放内在潜能。
华为的人力资源岗位容易进去吗
1、％左右。根据往年华为hr岗位初试招数据显示淘汰率高于75％所有通过率是25％左右。华为hr岗位负责制定与完善公司岗位管理体系，监控公司现有岗位设置的调整。
2、百分之二十。华为hr截止到2022年12月16日是拥有百分之二十的通过率，华为HR是人力资源部。人力资源简称HR，即人事，最广泛定义是指人力资源管理工作。
3、根据查询华宇考试网显示，华为hr面试相对来说没有那么严格，对专业的要求不会很严格，所以挂人的几率是三分之一，主管面试对专业要求严格，需要面试者有较强的心理素质以及严谨的所以主管面挂人的几率是三分之二。
华为薪酬管理的特点
1、华为薪酬管理的特点主要表现在以下几个方面： 高度关注绩效：华为薪酬管理高度关注员工的绩效表现，以绩效为导向，实行绩效工资制度，建立了一套完整的绩效考核体系，将薪酬与绩效挂钩，激励员工的工作积极性和创造力。
2、薪酬的目标管理，即薪酬管理制度要和公司的经营战略、组织战略相匹配，符合发展要求，还要和员工的个人需要协调一致。
3、华为的薪酬管理思想 华为的薪酬管理思想，可简单总结为两句话“以贡献为准绳、向奋斗者倾斜”： 以贡献为准绳 “我们的待遇体系，是基于贡献为准绳的。
4、高度重视人才发展：华为一直高度重视人才发展，通过不断的培训和学习，提升员工的技能和能力，从而提高企业的竞争力。
华为的HR三支柱发展阶段是怎么的?
1、三支柱分别包括：人力资源合作伙伴HRBP，人力资源领域专家HRCOE，共享服务中心。
2、HR三支柱模型是代维·尤里奇在1997年提出的三支柱模型，即COE（专家中心）、HRBP（人力资源业务伙伴）和SSC（共享服务中心）。
3、这种模式国内最早一批使用的企业是阿里、华为和腾讯等头部互联网科技企业，像我们熟知的阿里政委体系，但是三支柱模式应用的要数阿里的政委体系和华为的HRBP模式。
到此，以上就是小编对于华为人力岗薪资的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
