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为什么劝你不要把考核制度当回事?
1、因为绩效要求太高，很难达到要求，一旦不达到，自己的工资很低，所以员工不得不加班，并且这种加班还没有加班费。
2、我觉得第一， 绩效考核本的性质决定了它是一个容易使人焦虑的事情。当一个知道要被人评价时，或者当一个人评价别人时，往往会感到焦虑。而绩效考核就是一个评价与被评价的过程，所以由此而产生的焦虑就是不可避免的。
3、我认为如果是这样的话就没有必要再继续推行下去了，如果你继续推行的话，会引起更多员工的不满，也会影响到员工们的工作状态。
4、这种情况的原因如下：缺乏教育和意识：有些人可能由于教育水平低或者缺乏相关知识，对制度和规定的重要性缺乏认识。他们可能没有意识到遵守这些规定对个人和社会的好处，或者没有意识到违反规定可能会带来的后果。
讨厌工作考核?你是为了自己!
你的工作会面临考核吗？面对考核的时候，你是怎么想的？会不会觉得是在难为自己？我第一份工作，有非常明确的考核标准，每个事做到什么程度，几乎都是量化到可以检查的程度。
第三，绩效考核结果不理想使得绩效考核更加难以开展。在实际操作中，正式的绩效考核计划有时会由于某些原因而得出令人失望的结果。
我可以放弃高薪的工作，但是我不会放弃工作。除非自己的理想同时是一份工作，可以带来工作所给予的生存感和尊严感。那些为了理想而放弃高薪的，一种肯定是自己有所积累，起码可以满足一段时间的生存和需要。
要解决讨厌工作的心理，可以尝试采取以下措施： 分析问题根源：了解自己为什么讨厌工作，找出问题的根本原因。 与他人沟通：与同事、上司或亲朋好友分享你的感受，寻求支持和建议。
有些公司已然废除绩效考核制度，但大多数公司仍然坚持绩效考核，但是效果往往不尽如人意。个人认为人们之所以不喜欢绩效考核，最主要原因有三：一，主观上不认可绩效考核，对绩效考核的理解存在偏差。
为考核而考核的利与弊
1、为考核而考核的坏处：但最具讽刺意味的是，它的坏处正是源于它的好处，可以简单归纳为以下几点：1)它容易使经理忘记这项工作的意义。
2、利： 可以更客观地评估员工的工作表现和业绩，有利于建立公正的绩效考核体系。 分数可以为员工提供具体的绩效反馈和改进方向，帮助员工更好地了解自己的工作表现和需要提升的能力。
3、缺点：KPI指标比较难界定；KPI会使考核者误入机械的考核方式；KPI并不是针对所有岗位都适用。
4、优点：1．减少考核误差，考核结果相对有效 因为考核的主体是多元化的，所以在考核结果上就显得相对比较公平，同时员工在接受上也更容易得多。一个考核者说话不算话，但多个考核者一起来说话，那不可能不算话了。
5、常见绩效考核方法的利弊 相对评价法 相对评价法是在某一团体中确定一个基准，将团体中的个体与基准进行比较，从而评出其在团体中的相对位置的评价。
6、过程越变越好每日任务结论就会越变越好。员工也可以赚到大量钱。针对公司会降低在这些逃避责任的人和效果差的人消耗大量公司网络资源。从而降低成本费。可以有大量网络资源给出色员工鼓励出色员工更为勤奋。
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