本篇目录：
HR常用的面试方式
1、常见的面试方式有哪些1 行为面试法 行为面试法定义 通过要求面试对象描述其过去某项工作或者生活经历的具体情况来了解面试对象各方面素质特征的方法。
2、hr常用的面试方法1 面谈法 面谈法可以具体分为非结构化面试，半结构化面试和结构化面试。
3、结构化面试 结构化面试，应该算是使用频次极高的面试方式了。这个方法主要是根据工作分析的结果设计面试问题，面试的题目。过程对所有候选人相同，采用统规范化（几乎皆为事先确定）的相同问题、测评要点和评分标准。
4、聊 在面试时，大都采用面对面的交流方式，这时求职者没有被正式录用，面试官和求职者没有没有直接的上下级关系。跟求职者聊一聊关于工作岗位、工作经历、兴趣爱好等问题， 可以缓和当下的氛围。
5、面试方法很多种1 当面沟通面试 1v1面试 HR逐个地与候选人单独面谈。这是最普遍、最基本的一种面试方式。单独面试的优点是能够提供一个面对面的机会，让面试双方较深入地交流。
6、如果不采用聊的方式，一本正经地，让应聘者感觉特别别扭，不易发挥正常水平。讲 给应聘者讲的时间，也是三分钟。
如何面试人力资源岗位
自我介绍：准备好自我介绍，用简洁明了的语言描述自己的经验、技能和教育背景。这份介绍应该提到您的最大优势和独特之处。
人力资源岗位要求面试者有很好的亲和力，能取其他人进行充实的沟通，这就要求面试者必必要连结优良的心态来面临从考官，环节要做到八个字———顺其天然，不骄不躁。最好的表示应是，面带浅笑，平视对方，彬彬有礼。
本人有较强的上进心，具有吃苦耐劳的精神，能较快适应环境，为人诚实，做事细心谨慎，责任心强，具有良好的团队合作精神和沟通能力。个性乐观执着，积极进取，敢于面对困难与挑战。
个人基本情况 工作经历、工作内容 个人特性 自信、大方。还有一点自我介绍，不宜过长或过短。一定要简洁，但要说到点子上。
即便是通过了面试， 人力资源部也不会根据面试时的表现安排适合的职位，这对个人的职业生涯也是有害的。 (2)以平等的心态面对招聘者。面试时如果能够以平等的心态对待招聘者，就能够避免紧张情绪。
人力资源管理中简述结构化面试的流程
1、)工作分析 首先，从工作职责、所需知识、技能和能力，以及其他工作资格条件的角度撰写工作说明。2)评价工作职责信息 工作分析产生一系列工作职责。
2、(1)一般来说工作人员会按照考试的顺序，如果轮到你，工作人员会说：请XX号考生入场，注意在这个过程中工作人员不会直接叫你的姓名，这是纪律规定，在面试的`过程考官也不知道你的姓名，只知道你的序号。
3、结构化面试一般包括签到、核实身份、抽签、面试、计分。签到。考生须按面试公告要求携带本人身份证和笔试准考证等资料，在规定的时间到面试考点候考室报到，报到后实行封闭式管理，未经允许考生不得离开候考室。
4、构建模型1）组建测评小组。测评小组应包含公司高层管理人员、人力资源管理人员、招聘岗位所在部门的主管、招聘岗位的资深任职者，并对测评小组进行培训。2）从招聘岗位的优秀任职人员中选出一定的人员组成测验样本。
5、在结构化面试中，主要的环节可分为：开场白，主要目的是营造轻松的面试气氛，告诉应聘者面试中采用的面试方式。主要背景回顾。行为事件回顾。附加信息咨询。结束面试。评估。
人力资源的面试流程
充分了解你在此次面试过程中的职责，自己负责哪个环节的面试（如：初试、复试、三试或面试中侧重的方面等）；充分了解需聘岗位的用人标准，最好由HR与用人部门共同制定职（岗）位说明书。
面试者抽签确定分组和进场顺序，抽签完毕后进入候考区等待面试，招聘专员按照顺序引导面试者到达考场门口，一般考场门是敞开的，面试者可以直接进入，不必敲门，如门是关着的，面试者需要敲门并获得考场内面试领导的允许后方可以进入。
把握面试主动权，HR可从这两方面着手：一是主动介绍公司情况，二是主动地合法地询问面试者的信息。
面试是指在特定的时间和地点，由面试考官与应聘者按照预先设计好的目的和程序，进行面谈、相互观察、相互沟通的过程。通过面试可以了解应聘者的经历、知识、技能和能力。
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