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怎样建立数字化人力资源管理新思维
在进行人力资源数字化转型的时候，会面临四个阶段。
数据驱动型模式：这种模式注重将人力资源数据进行集中管理和分析，以数据为基础进行决策和规划，提高招聘、培训、绩效评估等环节的效率和质量。
采用人力资源信息系统（HRIS）：选择并实施一种适合组织需求的人力资源信息系统。这样的系统可以集成员工数据、薪资和福利信息、绩效管理、培训与发展等方面的数据，实现信息的集中管理和自动化处理。
人力资源数字化转型需要从数字化工作场所入手，以业务数字化为起点，运营效益数字化和决策数字化为节点。打造人力资源管理数字化的闭环。
人力资源“数字化转型?应该怎么做?
数字化转型是一个持续的过程，需要HR积极适应并采用新的技术和工具。同时，HR还应密切关注员工的数字素养，提供培训和支持，帮助员工适应数字化工作环境，以促进数字化转型的成功实施。
数字化转型：借助信息化技术的发达，企业可以实现人力资源的数字化转型，实现业务流程的自动化与信息化。比如，人事档案电子化和自动化考勤管理等均有利于企业实现信息化管理。
战略转型，人才先行。企业数字化转型，人力资源部门不应是被动的参与者，应是推动者引领者。https：//mp.weixin.qq.com/s/0BWdQiqH_0a04MpiUfgA7g 企业可以通过钉钉智能管理系统，实现人力资源数字化转型。
数字化下的企业人力资源管理有什么优点和挑战?
1、减少用人规模，控制人工成本。例如，仅报表一项工作，原来需要一个人两个月的工作可以减轻到一个人一个星期完成；工资处理和发放原来需要一个人一个月的工作可以减轻到一个人两天即可完成，大大降低了人工成本。
2、提升管理效率 大量数据的保存和分析计算如员资料、考勤记、薪资核算等等，由人事管理系统处理，减少了人工，大大提高了工作的效率。
3、对于企业来说，在数字转型的过程中需要一套完美的hr人力资源管理系统。这不仅有利于公司提高管理水平，也有利于公司降低管理成本。
到此，以上就是小编对于人力资源数据化与经营化人力资源效能方程式的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
