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人力资源职业内部劣势因素有哪些
投资回报率较低：人力资源管理的投资回报率相对较低，需要较长时间才能看到明显效果。 缺乏量化指标：人力资源管理的效果难以量化，有时难以向企业管理层证明其价值。
缺乏员工培训：由于制造行业对员工手工技术和工作流程的要求非常高，但由于企业可能会限制经费和时间的缘故，往往导致没有足够的资源去提高员工的技能和使用新技术，这样就会在产品质量、生产效率和工作环境上带来一定的劣势。
企业内部劣势之四是企业的分销渠道不畅或者稀少，使得企业与其竞争对手相比没有竞争优势可言，企业针对此可以加大分销渠道的开拓力度，争取获得分销上的竞争优势地位。企业内部劣势之五是企业的产品或者服务质量低下。
目前问题主要体现在：培训缺乏系统性；缺乏对培训的需求分析；培训内容老套，培训方式单一；缺少评估和反馈环节；缺少员工职业生涯规划。目前尚缺完整的培训体系。培训的不足使得公司不能整体提升员工知识与技能。
人与人的沟通能力和认知能力是有区别的、也是有限的，所以矛盾的产生并非是对方在故意针对自己。
阿里巴巴集团中存在的管理沟通障碍是什么
1、沟通过程中的障碍 团队管理沟通要达到有效的程度必须提高沟通过程中信息传递的保真程度，即要使信息源的意图与接受者对信息理解是一致的。
2、一是认识差异。在管理活动中，不少员工和管理者忽视信息的作用的现象还很普遍，这就为正常的信息沟通造成了很大的障碍。二是利益观念。在团体中，不同的成员对信息有不同的看法，所选择的侧重点也不相同。
3、管理人员在沟通中不专心、不耐心、态度不友善不真诚火总是以领导者自居等是对沟通对象缺乏尊重的表现，这些做法往往容易引起沟通对象对管理者的对抗情绪，增加沟通难度。
4、有效沟通总的障碍：参照体系、选择性倾听、价值判断、来源可信度、语义问题、过滤、群体内部语言地位差异、时间压力、信息超载。【回答】论述高效沟通的障碍有那些，怎么起作用？【提问】要实现有效沟通，必须消除上述沟通障碍。
5、我国企业管理中有许多错误是由于不善于沟通造成的。证实我国企业管理沟通方面确实存在许多问题。
6、语言障碍：语言表达不清，使用不当，造成理解上的困难或产生歧义。过滤障碍：向领导报喜不报忧，过滤了信息的真实性。心理障碍：个性特征和个性倾向所造成的沟通困难，主要表现在双方不和谐的心理关系和人格缺陷上。
人力工作的优势与不足
优点：懂人力资源、懂考核方式，当自己为员工时可以找到提高绩效的方法。缺点：考核培难度大、考核步骤繁琐、考核所耗时候长。HR，是human Resource的英语缩写，即人力资源，全称人力资源管理，又称人事。
内部优势技能优势：制造业在生产中需要各种技能，包括工程师、技术人员和生产人员等。通过培训和发展员工的技能和能力，企业能够提高员工的生产效率和协调性，优化生产过程，提高产品质量和满意度。
优点：打破了由上级考核下属的传统考核制度，可以避免传统考核中考核者极容易发生的“光环效应”、“居中趋势”、“偏紧或偏松”、“个人偏见”和“考核盲点”等现象。
到此，以上就是小编对于阿里巴巴人力资源管理的问题的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
