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kbi与kpi考核的区别?
与KPI不同的是：在同一管理周期中，KBI的数量要远多于KPI的数量。KPI的数量一般以5至8项为宜，KBI的数量可以控制在15项以内。 KBI管理具体实施 KBI管理的核心是KBI管理责任书。
KPI来自于对公司战略目标的分解，其第二层含义在于，KPI是对公司战略目标的进一步细化和发展。
与KPI不同的是：在同一管理周期中，KBI的数量要远多于KPI的数量。KPI的数量一般以5至8项为宜，KBI的数量可以控制在15项以内。KBI管理具体实施 KBI管理的核心是KBI管理责任书。
何为KPI考核,KPI合适什么样的职位使用??
KPI是指绩效考核，又称“关键业绩指标”考核法，应用于企业管理，是企业绩效考核的方法之一。按管理主题来划分，绩效管理可分为两大类，一类是激励型绩效管理，侧重于激发员工的工作积极性，比较适用于成长期的企业。
突出重点：KPI考核法能够突出工作的重点和关键绩效指标，使员工更加明确自己的工作目标和任务。 明确标准：通过制定关键绩效指标，KPI考核法能够明确绩效考核的标准，使员工能够清楚地知道自己的表现是否符合要求。
kpi是是指关键绩效指标，是Key Performance Indicator的缩写。kpi是指衡量一个管理工作成效最重要的指标，这个名词往往用于财政、一般行政事务的衡量。是将公司、员工、事务在某时期表现量化与质化的一种指标。
另一类是管控型绩效管理，侧重于规范员工的工作行为，比较适用于成熟期的企业。
如何对董事会进行绩效考核
1、笔者认为，董事会的绩效评估可以由股东大会委托监事会进行。监事会既可以公开董事会绩效评估的标准和目标要求，也可以定期公布评估结果和不足之处，并将股东对董事会的要求予以反馈。
2、．高管人员绩效考核坚持公正、公平、公开的原则，考核结果与薪酬、奖惩及使用挂钩。5．高管人员工资收入应依法缴纳个人所得税，由公司代扣代缴。 6．本原则经批准后由董事会薪酬与考核委员会组织执行，并负责解释。
3、第四条 公司设立绩效考核委员会，向公司董事会负责，统一领导公司各机构的绩效考核工作。公司绩效考核委员会设主席和执行主席各一名，主席由公司董事长担任，执行主席由主席指定。
4、以上意见进行综合，作为该责任人的绩效考核成果。
5、考核方法：个人自评：个人自己打分。部门评价：部门主管打分。董事会评价：董事会打分。
6、建立绩效评估制度：制定绩效评估的规章制度，明确评估的流程和方法。与员工沟通：与员工进行沟通，告知员工评估方式、标准和指标等，并让员工了解评估的重要性和目的。
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