本篇目录：
区政务服务中心窗口单位及人员工作考核实施办法(试行)
(四)窗口单位在服务中心服务工作时间内一律不允许安排窗口人员回单位自行取、送办件材料，若有此情形导致空岗的，每发生一起扣2分。
第三条 本办法所称政务服务，是指市、区（县）人民政府工作部门及法律法规授权的组织进入政务服务中心（以下简称进驻部门）为公民、法人或者其他组织（以下简称申请人）依法办理行政审批事项和公共服务事项的活动。
服务窗口管理实施办法一 第一条根据市委、市政府、市纪委有关规定、市住房和城乡建设局关于行政审批管理工作规定以及市政府政务服务中心各项规章制度，为进一步规范本局政务服务窗口工作，制定本制度。
(三)负责对进驻市政务服务中心工作人员进行管理培训和日常考核；(四)负责全市政务服务体系建设的规划、指导工作。(五)市人民政府交办的其他事项。
政务服务中心负责对政务服务工作人员进行考核，并将考核结果报送派驻部门。第十二条 市和区、县（市）政务服务部门应当将本部门政务服务事项集中到一个内设机构，统一进驻政务服务中心，设立专门的服务窗口集中办理。
企业采用ksf绩效考核,职能岗位的人资部需要注意哪些
公平性和公正性：确保绩效考核过程公平、透明，并避免任何偏见和歧视。评估标准和方法应明确，评估过程应有明确的程序和规则，以确保每位员工都有公平的机会接受评估。
薪酬策略制定：制定公司的薪酬策略，明确薪酬目标、原则和策略，确保薪酬体系与组织战略和价值观相一致。 岗位薪酬设计：通过分析岗位价值和市场薪酬水平，设计和更新岗位薪酬结构，确保薪酬与岗位的要求和责任相匹配。
绩效考核的后续资源的应用意味着绩效考核与薪酬、晋升的对接，利用绩效考核中收集的关键指标的数据对企业培训、人力资本投资的实际情况作出分析，进而帮助企业决策。
从目标到责任人 绩效考核不是孤立事件，它与企业人力资源管理、经营管理、组织架构和发展战略都具有相关联系，企业战略目标通过目标责任体系和组织结构体系分解到各个事业单元，与对应的责任人挂钩。
企业中常出现的问题包括以下两方面：部分职位本薪大大低于市场水平，解决个人收入差异主要靠加班；某些年资长者本薪过高，对这部分人薪酬失去了弹性。奖金。
人力资源岗位职责
1、人力资源的岗位职责 篇1 职责： 负责团队绩效考核管理及薪酬福利。 根据公司团队的招聘需求，通过各种渠道及时引进所需的人才。 协助经理完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作。
2、人力资源部岗位职责 篇1 负责公司各单位人员定编、定岗的初审工作。 负责员工招聘资料的收集、初选并安排组织初步面试。 负责公司员工培训计划的制订、实施，培训教材的编写，及培训档案的整理、保管。
3、人力资源岗位职责2 参与人力资源外包服务项目管理、对接工作； 根据岗位分工，负责人事管理各环节工作。
4、人力资源管理岗位职责(通用15篇) 随着社会一步步向前发展，人们运用到岗位职责的场合不断增多，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。
到此，以上就是小编对于区域考核指标的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
