本篇目录：
- 1、以阿里巴巴为例子看如何进行绩效管理
- 2、阿里绩效自评分数一般打多少分?
- 3、阿里考核尺度,除了业绩还有对价值观的考核
- 4、消息称阿里巴巴将取消强制361制度,361制度是指什么?
- 5、消息称阿里巴巴将取消强制361制度,究竟什么是361制度?
以阿里巴巴为例子看如何进行绩效管理
1、首先，阿里绩效考核分两块：价值观+业绩，各占50%左右。
2、值观考核和业绩考核。把绩效管理和价值观贯彻进行有效和深度结合，就形成了阿里巴巴独具特色的绩效考核体系，这也是阿里巴巴持续取得高绩效的关键因素。
3、优点：目标及如何达到目标需要达成共识。缺点：绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导和员工能力的提高。绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达成目标的过程。
4、主要以阿里巴巴为例，探析价值观考核在绩效管理中的应用。
5、大的互联网公司对员工的绩效考核往往会采取工作能力，专业能力以及综合能力的评定，来进行系统的绩效考核。因为进行单项能力的测试，并没有办法体现出员工的价值，一切要进行系统的考核。这样才能更好体现出员工的价值。
阿里绩效自评分数一般打多少分?
1、绩效考核当中30%的员工是较为优秀的，考核打分分数为75分以上，绩效考核当中有60%的员工是属于中等的水平，绩效考核打分分数是在3分到25分。
2、这是阿里的绩效打分表：也就是说，30%的员工可以评为「最好」，10%的一定会被评为「较差」，60%的人为「一般水平」——这是强制分布的，每次考评，团队的分数都要符合这个「3-6-1」的分布。
3、计算方式不同。5分制考核相对于传统的百分制考核来说，操作简单、目标感强、指标不要求大而全。
4、阿里375指的是阿里全年绩效是75。阿里绩效分为275三个等级。其中75最高，25是最差绩效。
阿里考核尺度,除了业绩还有对价值观的考核
1、阿里价值观考核做的很深入，以前有一个销售人员，一年可以为公司产生2000多万的业绩。但是因为在走访客户记录上做了假信息，违反了诚信。虽然客户特意坐飞机过来为他解释和求情，但是这个人依旧被开除了。
2、具体如下；阿里的绩效体系是双规式，分为业绩和价值观。其中业绩考核采用是五分制，价值观是分为ABC三档（原来也是五分制）。
3、首先，阿里绩效考核分两块：价值观+业绩，各占50%左右。
4、阿里巴巴选用的是KPI，KPI和综合平衡记分卡都比较注重绩效考核的战略导向，此类方式更适合成长迅速且亟须通过价值观考核来固化其价值观的组织。
5、阿里的绩效总分100分，业绩和价值观各50分。价值观下设六个项目，每个项目根据其具体的指标完成情况打分，高分要写出具体案例。绩效根据业务类型由上级设定几个项目，结合具体的数据指标来打分，不同指标权重不一样。
消息称阿里巴巴将取消强制361制度,361制度是指什么?
1、有阿里巴巴员工在社交媒体爆料，阿里巴巴集团CPO童文红在内部论坛宣布，将取消强制361考核制度。随后，阿里巴巴相关负责人表示，这是网络谣言。
2、阿里巴巴集团CPO童文红在内部论坛宣布将取消强制361考核制度，不再强制直属领导给10%员工三分~25分的绩效评级，其实361制度的存在是有其价值意义的。
3、据报道，阿里巴巴集团CPO童文红在内部论坛宣布，将取消强制361考核制度。阿里巴巴集团员工证实了该消息 ，阿里巴巴表示不予回应。
消息称阿里巴巴将取消强制361制度,究竟什么是361制度?
制度其实是一种人才的考核制度，在阿里巴巴的绩效考核体系当中，会对员工进行绩效考核打分，并且按照30%、60%、10%的比例进行考核打分。
有阿里巴巴员工在社交媒体爆料，阿里巴巴集团CPO童文红在内部论坛宣布，将取消强制361考核制度。随后，阿里巴巴相关负责人表示，这是网络谣言。
阿里巴巴集团CPO童文红在内部论坛宣布将取消强制361考核制度，不再强制直属领导给10%员工三分~25分的绩效评级，其实361制度的存在是有其价值意义的。
据报道，阿里巴巴集团CPO童文红在内部论坛宣布，将取消强制361考核制度。阿里巴巴集团员工证实了该消息 ，阿里巴巴表示不予回应。
对于阿里巴巴即将取消这一人才的考核制度，我觉得好处是非常多的。
到此，以上就是小编对于阿里巴巴考核指标的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
