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怎样和老板谈绩效考核
1、一是设定此次绩效考核面谈的目标，即通过绩效考核面谈想要取得什么成果。可以分别从考核者和被考核者两个层面去考虑，分别想通过此次面谈获取哪些信息、取得什么样的绩效改善等。二是分析被考核者现状。
2、要注意，这里不要让老板觉得你是在自卫，而是就事论事的和他据具体例子来谈。同时，也可以解释一下为什么没做出老板认为本该做出的表现。
3、注意倾听 在与上司面对面谈论自己的业绩的时候，把你在公司的未来走向拿来讨论一下，这是个不错的注意。但如果你的工作表现得到的是上司的批评，那么你最好换个时候再聊这个话题。
4、抓重点人，提前树立标杆，把看不见摸不着的愿景和数字，变成人，变成情绪。单独面谈；这是核心。
5、首先对自己的工作要有一个清晰的定位。同时，管理考核制度往往意味着同事之间的竞争。你要客观的分析一下同事去年的业绩和你的差距。
6、面谈结束时在本月绩效考核表上签字确认考评结果，同时管理人员为下属工作进行鼓励、打气，提出自己的期望，帮助增强完成工作、提升绩效的信心。整个面谈过程中管理人员应对重点事项做好记录，以便下一步跟踪、验证和管理。
绩效管理中的绩效面谈
1、绩效面谈是绩效管理中非常重要的一个环节，其作用如下： 沟通反馈：绩效面谈是管理者与员工之间的沟通反馈渠道，通过面谈，管理者可以向员工反馈其绩效表现，让员工了解自己的优点和不足之处，以及如何改进。
2、在绩效管理体系当中，难度系数最大。因为标准的绩效面谈需要face to face，甚至需要face3，face4。如果非标准的，绩效面谈变成了no face 之谈，这一过程就不难了，也就失去了谈的意义。
3、员工绩效反馈面谈中涉及到的是工作绩效，是工作的一些事实表现，员工是怎么做的，采取了哪些行动与措施，效果如何，尽量描述事实而不是妄加评价，绩效面谈首先应坚持“就事论事”、“对事不对人”的原则。
如何应对上司的年终绩效考核面谈
首先对自己的工作要有一个清晰的定位。同时，管理考核制度往往意味着同事之间的竞争。你要客观的分析一下同事去年的业绩和你的差距。
围绕这个问题展开思考你与领导的对话，把绩效考核变为上级与下级的一次辅导沟通。
注意倾听 在与上司面对面谈论自己的业绩的时候，把你在公司的未来走向拿来讨论一下，这是个不错的注意。但如果你的工作表现得到的是上司的批评，那么你最好换个时候再聊这个话题。
谈领导的优点，接触得少就了解得不多，可以实话实说，建议从员工期望方面着眼，哪些该做而没做到。领导工作上的某些小细节谈自己的不同看法和建议。
（一）面谈准备阶段 全面收集资料。绩效面谈开始之前，需要对员工的绩效考核结果，各方评价、职位说明书、年初制定的绩效目标等维度都提前进行认真细致的准备，信息的充分准备也是对员工的尊重。
绩效面谈是现代绩效考核当中非常重要的环节。通过绩效面谈实现职业经理和下属之间对于绩效问题的沟通和确认。通过绩效面谈共同制定相应的绩效改进计划，以弥补绩效的缺口，提高员工绩效水平。
中层管理者绩效面谈有什么技巧
1、选择安静的环境。营造信任的氛围。明确绩效面谈的目的。鼓励下属充分参与。关注绩效表现和行为而非个性。以事实为依据。避免使用极端化字眼。灵活运用肢体语言。以积极的方式结束面谈。
2、③在面谈前，对下属的绩效做出自己的评估，并就绩效成绩的等级做出评判。 ④准备面谈提纲。中层管理人员往往忽视管理的细节，无论这些细节对下属有多么重要。
3、为使面谈时能获得更多正确的事实或情报，或把握对方的心思，管理者需要引导式地提出问题，让员工围绕问题发表自己的看法。特别是在采用“自我申报”和“自我考评”制度的公司，在绩效考核面谈时，发问技巧的好坏，将直接影响面谈的效果。
4、建立信任，营造氛围的四种方式 告知考评结果的三明治法则 有效倾听技巧 消极、对立情绪的处理技巧 在这篇文章中我们围绕第一点，建立信任，营造氛围的四种方式展开讨论。
如何进行绩效考核面谈
1、一次考核结果不好，不代表员工永远不行，在绩效面谈中注意使用积极性语言，而不要一味地泼冷水。九忌无重点随意沟通 在绩效面谈中谈话应以员工的绩效表现的优点、缺点、改进措施为主线，不要随意乱说，毫无章法。
2、设定绩效面谈的步骤 一是设定此次绩效考核面谈的目标，即通过绩效考核面谈想要取得什么成果。可以分别从考核者和被考核者两个层面去考虑，分别想通过此次面谈获取哪些信息、取得什么样的绩效改善等。二是分析被考核者现状。
3、选择合适的开场白，以宽松的氛围开始绩效面谈，让下属先介绍上月绩效表现情况，总结归纳成功方法和失败的原因。
如何跟上司谈绩效考核
1、谈领导的优点，接触得少就了解得不多，可以实话实说，建议从员工期望方面着眼，哪些该做而没做到。领导工作上的某些小细节谈自己的不同看法和建议。
2、如何判断下属的执行力强不强呢？就看下属能不能时时刻刻的把“我要改变什么”。挂在嘴上，落实到行动中，后者比前者更重要。围绕这个问题展开思考你与领导的对话，把绩效考核变为上级与下级的一次辅导沟通。
3、一是设定此次绩效考核面谈的目标，即通过绩效考核面谈想要取得什么成果。可以分别从考核者和被考核者两个层面去考虑，分别想通过此次面谈获取哪些信息、取得什么样的绩效改善等。二是分析被考核者现状。
4、以岗位胜任能力为核心的人力资源管理，绩效考核是考核员工做事、考核员工业绩、考核员工岗位，因此，绩效面谈要对事而不对人、谈业绩而不谈人品。
5、首先对自己的工作要有一个清晰的定位。同时，管理考核制度往往意味着同事之间的竞争。你要客观的分析一下同事去年的业绩和你的差距。
6、这一点是绩效沟通的关键，评价、总结、回顾、考核都是要帮助员工在下一步能知道自己在哪方面(技能、态度、方法等)进行改进提升，作为上司你如何帮助下属找到提升和改进的方法，你能给予他什么支持等。
到此，以上就是小编对于如何与领导绩效面谈注意事项的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
