本篇目录：
- 1、人力资源有限公司不给缴社保
- 2、集团人力资源管控的有哪些挑战以及如何应对?
- 3、集团企业人力资源管控的集团企业人力资源管控的四种模式
- 4、人力资源公司归哪个部门监管
- 5、现代企业人力资源管理存在的问题有哪些?
- 6、对于采用集中管理模式的国有集团公司,人力资源管理所面临的问题有哪些...
人力资源有限公司不给缴社保
1、如果企业不给员工缴纳社保，则员工可以采取以下措施：与企业沟通：首先可以与企业沟通，了解具体情况，以及尽量寻求对方的合作和支持。可能存在企业因为某些原因暂停缴纳社保的情况，可以进行理智的协商解决问题。
2、如果员工因公司不缴纳社保而导致受到损失，可以向当地人力资源和社会保障部门投诉，要求公司进行补缴社保费用。如果公司不同意，员工可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁或者向法院提起诉讼，维护自身权益。
3、公司不给交社保办法如下：与单位交涉或协商。
4、法律分析：犯法。法律规定，用人单位不买社保医保是违法的。未办理社会保险登记的，由社会保险经办机构核定其应当缴纳的社会保险费。所以，用人单位不买社保犯法。
5、公司长时间不给员工交社保以后，需要员工拿到相关的证据，然后找到公司所在地区的人力资源进行劳动仲裁。
6、如果公司不给劳动者缴纳社会保险，涉嫌违法。劳动者可以向公司所在辖区人力资源和社会保障局反映该问题。
集团人力资源管控的有哪些挑战以及如何应对?
想要更好地应对挑战，他们需要的是建立一个更加完善全面的人力资源管理制度。在这样的管理制度下，无论是人力资源的获取、开发培训，还是人力资源的绩效考核、薪酬管理、工作激励和职业规划等等，都能形成规范和科学的标准。
导语：人力资源管理的核心功能是通过提供一系列以“人”为核心的工作与服务，为企业发展提供源源不断地决策支持和人才支撑。
人力资源管理自身发展的挑战 (1)企业员工个性化发展的挑战。
集团控制能力较弱，一些企业在某一方面的人才紧缺，而另一些企业的人才过剩，在没有有效的信息化手段的情况下，难以发挥集团化人力资源调配、管控的优势。
面对汹涌而来的新世纪大潮，企业将遭遇前所未有的严峻挑战，作为获取竞争优势的重要工具，人力资源同样面临着前所未有的挑战。
面对以上这些招聘挑战带来的成本压力与技术压力，一个应对挑战的办法，便是外包——没错，将人力资源的管理外包。
集团企业人力资源管控的集团企业人力资源管控的四种模式
企业人力资源发展战略有四种模式，分别是：扭转型战略、进攻型战略、防御型战略和多样型战略。
P模式的薪酬管理的最大特点是强调分享成功和战略导向，它将薪酬上升到企业的战略层面，主要思考是企业通过什么样的薪酬策略和薪酬管理系统来支撑企业的竞争战略，来帮助员工获得喜悦。
根据企业集团的发展和形成过程，其管控模式一般有“运营管控型，战略管控型和财务管控型”。
集分模式。其特点是“平台统一，分布实施”，全集团各企业在同一平台针对人力资源管理不同模块、根据自身需要设定不同的业务流程，并实现数据集中。
这种管控模式下集团主要管控手段包括财务控制、营销/销售控制、网络/技术控制、新业务开发、人力资源等等，是一种集权的管控模式。管控模式的选择 行业特点。不同的行业具有不同的特点，在管理控制上也有所不同。
人力资源公司归哪个部门监管
法律分析：人力资源公司如果是工商注册的。属于企业所在地工商行政管理局管理。法律依据：《中华人民共和国民法典》 第四百九十条 当事人采用合同书形式订立合同的，自当事人均签名、盖章或者按指印时合同成立。
行业主管部门及行业监管体制 (1)行业主管部门人力资源服务行业的主管部门主要包括人社部和工信部。 1人社部人社部是职业阶段考试测评和资格认证的主管部门，目前主要为该类考试测评提供服务。
向相关部门投诉：如果内部投诉无法解决问题，你可以选择向劳动监察部门投诉。具体途径包括拨打12333进行举报，或到单位所在地的区县劳动局进行举报，或登录当地劳动保障部门网站进行举报。
其在职内部人事劳资关系由公司本身进行管理，不归任何行政机关或部门管理。如果涉及集体合同的，依法应当向当地劳动行政主管部门备案。法条链接；《劳动合同法》第十六条第二款：劳动合同文本由用人单位和劳动者各执一份。
（八）会同有关部门研究拟定管辖区内人才资源（包括农村人才资源）开发的政策、规划，负责综合管理、协调指导、组织实施和表彰奖励工作。
现代企业人力资源管理存在的问题有哪些?
1、我国人力资源开发和管理存在的问题 管理观念落后。当前，在我国企业中从事人力资源管理人员大都是专职但非专业管理人员。
2、缺少广泛的信息交流与沟通，人力资源管理体系建设如海市蜃楼，与实际相背离，从而使企业在经济全球化的环境下失去竞争力，甚至导致改革的失败。2．人员配置规划缺少全面性，对培训机制的理解存在误区。
3、人力资源投资不足，培训机制不健全 我国许多中小企业管理者尚未真正认识到人员培训是人力资源开发的重要手段，往往把培训资金仅作为企业的成本而非长远投资，用于员工培训的经费很少，少数中小企业就根本没有培训经费。
4、企业文化层次不够，仅仅是一家言或者是老板文化，没有形成有体系的文化，那么在用人上很难做到以人为本的原则，具体就缺乏人力资源的长远规划和人才实施方案和储备方案。
5、人力资源是存在于人身上的社会财富的创造力．亦是人类用于生产产品或提供服务的体力、技能和知识的反映。
6、我国企业人力资源管理中存在的问题：（一）企业人力资源管理模式陈旧 从当前的企业人力资源管理工作实际来看，很多企业人力资源管理模式还比较传统。比如，企业的人力资源管理缺乏对人的长远规划。
对于采用集中管理模式的国有集团公司,人力资源管理所面临的问题有哪些...
．人力资源管理战略的选择忽视环境因素，人力资源管理体系建设缺少竞争力。
企业素质以及知识，一个企业对于市场环境的适应能力是保证企业生存和发展的重要因素。对自身资源的开发利用与创新能力，以及立异标新的经营理念、体制机制与人力资源管理是密切相关的。
国有企业薪酬管理存在的问题 薪酬不能真实反映岗位的价值 在部分国有企业中，部分员工的工资水平与市场劳动力的价位不符，在国有企业薪酬制定中，身份是薪资定立的一种依据。
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