本篇目录：
- 1、为什么有些国企基础工资低实际工资高
- 2、绩效没有完成,可以扣基本工资吗
- 3、公司在基本工资里扣一部分作为绩效合理吗
- 4、绩效考核应该拿基本工资来考核吗?
- 5、合同只有基本工资没有绩效
- 6、除了扣工资,绩效考核结果还有这几大用处
为什么有些国企基础工资低实际工资高
这就是为什么我们国有企业单位，工资待遇水平看似比较低的原因。还有一点更重要的就是在于，国有企业单位基本上到了年底，都会有年终目标绩效考核奖金，也就是所谓的我们的年终奖金。
国企工资低的原因主要是公益性质和管理制度问题。我们需要综合考虑各种因素，做出更合适自己的选择。无论选择哪种工作，我们都需要不断提升自己的能力，为自己的职业发展打下坚实的基础。
你实际工资我坚信相比你真实月工资水平是高些很多的。所以有些时候在网上人说，国有企业单位要多少钱或者如何，实际上月收入和年度的综合收入，二者之间是有明显差别，因此很多人都觉得自然也是虚假的。
绩效没有完成,可以扣基本工资吗
法律分析：绩效考核扣工资不合法。扣绩效就是工作业绩未达标，从而扣取一定的工资。公司不可以随意克扣绩效工资。法律依据：《工资支付暂行规定》 第十五条 用人单位不得克扣劳动者工资。
员工绩效是不能扣基本工资的，绩效工资是通过考核员工进行分配的工资，一般包括指标完成、质量考核、安全考核等各方面，应该是奖金部分，不应该与基本工资挂钩。 劳动合同中关于绩效工资的约定。
具体内容如下： 如果劳动合同约定，在业绩不达标时，可以根据用人单位规章制度扣钱的，那就可以扣钱。扣钱后的工资，不得低于当地最低的工资标准，但如果双方在损失发生后另有约定的除外。
一般来说，克扣员工底薪是不合法的。根据劳动法的规定，底薪是员工的最低收入保障，不受业绩的影响。因此，除非在员工与雇主之间的合同中明确约定了业绩对底薪的影响，否则雇主不能单方面克扣底薪。
公司一般不可以以业绩不达标为由扣您的工资。根据《中华人民共和国劳动法》，除非您存在违规或失职行为，否则雇主不能单方面扣减您的合法收入（包括薪水、奖金、津贴、补贴等）。
在扣钱之后的工资一般是不能低于当地最低工资标准的，双方在损失发生之后另有其它约定的情况除外。如果没有明确约定的，可以向劳动仲裁所提出。
公司在基本工资里扣一部分作为绩效合理吗
1、绩效工资是以对员工绩效的有效考核为基础，实现将工资与考核结果相挂钩的工资制度，绩效工资的存在是合理的。 因此，有的公司会将员工基本月薪拿出一部分作为绩效工资，是基于激励作用。
2、这种做法不合理。绩效工资是通过考核员工进行分配的工资，一般包括指标完成、质量考核、安全考核等各方面，应该是奖金部分，不应该与基本工资挂钩。
3、绩效考核扣工资不合法。绩效工资是通过考核员工进行分配的工资，一般包括指标完成、质量考核、安全考核等各方面，应该是奖金部分，不应该与基本工资挂钩。
4、如果公司在与劳动者签订劳动合同时约定了具体的绩效工资标准，那么公司通过绩效考核来扣除绩效工资是合理合法的，如果合同中没有约定，那怎么扣都是违法的。工资中扣除绩效工资后，是否低于当地最低工资标准。
绩效考核应该拿基本工资来考核吗?
1、法律分析：这样扣绩效工资不合法，请到相关的劳监大队进行投诉。
2、只要保证收入不低于当地的最低工资收入，绩效考核制度考核底薪在法律上是没问题的。从促进公司发展的角度，绩效考核制度考核底薪有待商榷。
3、法律分析：不合法。绩效工资是通过考核员工进行分配的工资，一般包括指标完成、质量考核、安全考核等各方面，应该是奖金部分，不应该与基本工资挂钩。
4、绩效考核应与薪酬挂钩，但有个前提，就是在业务增长的前提下。绩效管理的工具都必须建立在业务增长的前提下才能有效。不管在什么性质的公司，绩效是使得一个公司存在的最基础的依据。没有绩效，便没有利益。
合同只有基本工资没有绩效
1、可以。根据劳动合同的约定，若劳动合同只有5000工资，没有约定有绩效工资和补贴，是没有绩效工资和补贴的。
2、如果劳动合同上没有绩效工资，那么公司不能以绩效名义罚款。根据《中华人民共和国劳动法》第四十一条规定，用人单位应当按照劳动合同的约定和国家规定，及时足额支付劳动者的工资。如果公司以绩效名义罚款，那么这是违法的。
3、法律里面没有规定这笔钱一定要给的，所以很多时候都是由公司制定的，在合同里面签订的。按照你的合同里面没有获得这笔钱的话，那你也没有办法拿得到的。
除了扣工资,绩效考核结果还有这几大用处
绩效考核结果作为员工年度绩效工资、季度绩效工资、月度绩效工资发放的重要依据之一。工资的调整 员工年度考评成绩作为员工年度薪酬调整的依据。
作为招聘依据，因为通过绩效考核，基本已经形成较合理的量化指标，对招聘工作也有一定的指导意义。因此绩效考核结果可以作为人才选拔的参考依据，通过数据对比，检验候选者与岗位的匹配度，避免用人过程中出现的主观性和盲目性。
员工发展。对于上个绩效管理周期中绩效不佳的员工，或者员工有绩效不佳的方面进行分析和研究，找出绩效不佳的原因，制定绩效改进的计划并实施。薪酬调整。
根据考核结果，可以有针对性的在薄弱环节进行培训提高。在成绩突出的方面也可以进行奖励，奖惩激励也是很重要的。但要想做好这些，最好是有绩效系统来进行支撑。
绩效考核的功能介绍具体如下：导向作用：绩效管理的导向作用主要体现在绩效指标的导向作用，绩效指标就是为员工在工作中明确目标，指导工作。
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