本篇目录：
- 1、考核员工能力看过程还是看结果
- 2、考核员工能力看过程还是看结果?你对此有什么看法?
- 3、绩效强调的是结果还是行为
- 4、过程重要,还是结果重要?
- 5、绩效管理,注重过程是为了更好的结果
- 6、考核员工的能力,到底是看过程还是看结果呢?
考核员工能力看过程还是看结果
1、公司具体绩效考核中是更关注过程，还是更关注结果，应该因应公司所要营造、强化的核心价值观和公司的具体情况而定。只要是更有利于核心价值观的营造和传递，更有利于促进战略目标的达成，就是适合的绩效考核方式。
2、考核员工的工作能力过程和结果都非常的重要，因为你得观察一个员工是不是在上班的时候磨洋工，公司他只需要结果，但是如果是靠投机取巧得了的结果水分也非常的大。
3、考核员工能力看过程还是看结果1 考核员工的能力，我觉得结果比较重要，因为公司更在乎的是你可以为公司创造哪些利益，他们不会看你的过程多么的艰辛，多么的努力，他们要的只是最后的结果。
考核员工能力看过程还是看结果?你对此有什么看法?
1、如果管理者自己是老板，那么，管理工作的重点更应倾向于管理结果，因自己要面对公司的大事有很多，没有过多的精力过于关注具体工作过程，只要调度好项目经理和监督小组就能掌握工作进程。
2、而笔者认为，实际上在考核员工能力时，看过程和看结果都很重要，但是就企业的生存而言，考核员工能力时，还是应该以结果为导向。
3、过程需要结合结果来看。公司招聘员工的目的是为公司创造效益。那么员工创造效益的方式就是及时有效地完成公司任务。怎么有效完成任务？这时就需要员工找到各种有效的方法达到这个目的，这称之为过程。一公司有员工A和B。
绩效强调的是结果还是行为
绩效考核它强调的是考核，关注的更多是结果，就是强调结果而关注过程。绩效管理是为公司发展战略服务的，不仅强调结果导向，而且重视达到目标的过程，有效的绩效管理对企业的关键能力和不足之处可以做到一目了然。
绩效是指员工在工作过程中所展现出来的行为和实际达成的结果的综合表现。绩效不仅包括员工完成的任务和工作量，还包括员工在工作过程中展现出来的态度、能力、技能、知识、沟通和协作能力等方面的表现。
因此，在绩效管理中，综合考虑员工的行为和结果，并进行全面的绩效评估，可以更加全面、客观地评价员工的绩效，并更好地激励和引导员工的行为和成果。
行为观点：行为观点认为，个体绩效的评价应该以个体在工作中表现出的行为为主要依据。这种行为应该是能够被观察到的、可度量的和可改变的。如果个体能够表现出符合企业期望的行为，那么就被认为是绩效优秀的。
绩效包括行为和结果两部分，才可以完整全面的考核。
过程重要,还是结果重要?
1、过程和结果都重要。应当强调过程，当然也要重视结果。只有严谨的过程规范的操作，在过程之中一丝不苟，专心致志，严格按照程序来进行操作，这样才能够会有良好的结果。
2、结果比过程更有意义，更有影响，作用也更大，所以做事情，结果比过程更重要。
3、结果和过程都是重要的，它们共同构成了一个完整的生活。结果指的是生活的最终目的和影响，过程则是达到结果所经历的一系列活动和方法。结果对于一个人来说非常重要，因为它决定了一个人生活的价值和意义。
4、个人认为过程比结果更重要些。过程比结果更重要，因为好的结果是好的过程决定的！过程是一种苦涩的历练，历史上的著名作品，大多经历了一个漫长的创作过程。
5、以结果为目标，过程就显得更有意义，结果固然重要，但过程却是通往成功的阶梯。以结果为导向将会使你过程更加努力，结果是你的方向标，只有对方向标足够的重视和坚定，才能在过程中拼尽全力，最后收获好的结果。
绩效管理,注重过程是为了更好的结果
如果管理者自己是老板，那么，管理工作的重点更应倾向于管理结果，因为他（她）关心的是‘利润’。老板要面对公司的大事有很多，没有过多的精力过于关注具体工作过程，只要调度好项目经理和监督小组就能掌握工作进程。
因此绩效管理应该更加重视过程。所以综上所述，我觉得绩效管理应该更加重视过程，因为过程才决定了最终的结果。而如果过程有效的话，也能够体现出一个人的工作效率和工作态度如何，所以我们应该更加注重绩效管理的过程。
短期主义：过分强调绩效结果，可能会导致企业只关注眼前的利益，而忽视长远发展。企业为了追求短期业绩而采取的行为可能会损害企业的长远利益。
考核员工的能力,到底是看过程还是看结果呢?
公司具体绩效考核中是更关注过程，还是更关注结果，应该因应公司所要营造、强化的核心价值观和公司的具体情况而定。只要是更有利于核心价值观的营造和传递，更有利于促进战略目标的达成，就是适合的绩效考核方式。
过程需要结合结果来看。公司招聘员工的目的是为公司创造效益。那么员工创造效益的方式就是及时有效地完成公司任务。怎么有效完成任务？这时就需要员工找到各种有效的方法达到这个目的，这称之为过程。一公司有员工A和B。
考核员工的工作能力过程和结果都非常的重要，因为你得观察一个员工是不是在上班的时候磨洋工，公司他只需要结果，但是如果是靠投机取巧得了的结果水分也非常的大。
作为管理者不能也无法忽略过程而只看结果，在实际工作中只有制定好执行方案，做好授权，关注关键节点，做好应急预案，不断提升员工效率和质量，才能顺利完成组织任务！员工做好本职工作就该领工资奖金，经营成果是管理层的事。
到此，以上就是小编对于业绩考核是对员工工作成果的评定和估价的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
