本篇目录：
...权重30%,则得分应该是多少?如何计算得出的?
假如你需要得X 分才能满足你最后得分15 。那么该得分占总分100分的30 。
加权平均法 加权平均法是一种直接运用权重的方法，即对各评价指标的得分乘以相应的权重再相加。
那就是73%*30%=29%。因为你这个项目的目标是78%*30%=24%，所以按照这个判定是单项目不符合未达到绩效考核标准。看看剩下的70%完成的怎么样了吧。
绩效考核中的得分和权重如何计算
1、如果公司定的指标权重总和是100%，工作纪律占的权重按20%来计算的话，满分100分制，1000块的绩效考核奖当中，工作纪律所占的绩效奖金为1000*20%=200元。工作纪律占权重分是20分，200元除以20分，得出每分10元。
2、以总分为100计算，得分为833分。计算方法为：100×（5%÷3%）×30%=833。
3、扣分法是扣除标准分而不加分的方法。在指标执行过程中，发现异常情况，按一定标准扣分，无异常情况给予满分。
4、考评得分=实际分／标准分×权重分数 （2）区间计分法按照区间来划分分数，不对指标值的实际完成情况进行精确的计算，只与大致区间分数对应起来。
5、加权平均法：将员工在不同评估维度或评估指标上的得分按照权重加权平均计算总得分。不同的维度或指标可以根据其重要性和业务需求来设定不同的权重，从而计算出总的绩效得分。
6、个人绩效分值计算公式为：个人绩效分值=∑(KPI绩效分值×KPI权重)×KPI总权重+∑(工作目标完成分值×权重)×工作目标总权重。
权重怎么计算?
1、权重计算公式是x拔=（x1f1 + x2f2+ ... xkfk）/n。权重是一个相对的概念，针对某一指标而言。某一指标的权重是指该指标在整体评价中的相对重要程度。
2、权重计算即将各数值乘以相应的权数，然后加总求和得到总体值，再除以总的单位数。
3、权重可通过划分多个层次指标进行判断和计算，常用的方法包括层次分析法、模糊法、模糊层次分析法和专家评价法等。例如，授课老师的平均分=（10+9）/2=5 分 ，同学的平均分=（10+8）/2=9分。
4、下面介绍的权重方法，共8种按照计算原理可分成四类。
到此，以上就是小编对于考核占比权重怎么计算的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
