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广告公司的员工绩效考核怎么做?
设定绩效目标：公司应该根据业务目标和员工的职责，设定合适的绩效目标和指标。目标应该明确、具体、可衡量，并且与公司的战略和员工的职责相匹配。
工作任务考核（按月）；综合潜力考核（由考评小组每季度进行一次）；考勤及奖惩状况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核。
绩效考核组织架构 绩效考核组委会成员为总经理、人力资源部总监、人事课长、绩效专员、各部门负责人以及各部门绩效干事。
目前主流绩效考核方法有KPI、OKR、BSC、MBO、360度考评。传统绩效考核的方式都是由直属主管直接帮部属打考绩，而其中的“360度考评”绩效评估方法则能够让结果更加多维完善，中大型企业一般每年都会做一次。
公司员工绩效考核方案篇一 总则 为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。
绩效考核是一项评估个人或团队工作表现的重要方法。完成绩效考核需要注意以下几点：明确目标和期望。在开始工作之前，和上级领导充分沟通，确保对工作目标和期望有清晰的了解。
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首先就是绩效和薪酬是分不开的。我们考核的目的就是薪酬的多少。从个人角度来讲我们应该设计出一个绩效考核表（日/月/年）通过对个人的考核情况来制定薪酬的多少。
持续改进：定期审查和改进公司薪酬与绩效考核方案，根据实际情况和反馈进行调整和优化，以确保其有效性和公平性。请注意，具体的公司薪酬与绩效考核方案会因组织的特点、行业的要求以及公司的文化和价值观而有所不同。
成功实施绩效考核的六个步骤Ronald M Katz曾经说过，在管理者看来，对员工的绩效考核有时就象瘟疫一样可怕；其实，如果他们能够把握实施绩效考核的正确方式，他们会乐于其中，使之成为提高绩效行之有效的方式。
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1、对公司认定的灰色收入，一经发现，核实，即要求设计师退还全部灰色收入，并予以设计师扣除当月工资及全部提成的处罚，设计师等级降高级。
2、凡是我办受理的公民、法人或其他组织规划行政许可申请、规划方案审查、竣工验收申请、一书三证的办理(含项目立项审查)由有关组室先到现场踏勘调查，提出初审意见后再提交主任办公会议集体讨论通过后办理有关审批手续。
3、第四条：为提高公司的运营效率，实行能者上，庸者下的人事管理制度，实行责、权、利相结合的，按劳取酬、多劳多得的各种形式的分配制度，要求所有员工都精通业务，能自主处理各项事务，达到各负其责的目的，确立责任机制。
4、总则\x0d\x0a\x0d\x0a 为了更好的对公司产品进行宣传、推广、销售以及进一步提升公司的形象，提高销售工作的效率，特制定本流程与制度。所有的销售员及相关人员均应以本流程与制度为依据开展工作。
5、人力资源管理制度 总则 第一条 规范公司的人事管理，特制订本规定。
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