本篇目录：
- 1、人力资源向人力资本的转化的重点、难点是什么?
- 2、SWOT中的劣势和威胁有什么区别?
- 3、人力资本和人力资源分别是什么,有什么区别?谢谢啊
- 4、人力资源资本化的资本有三种类型
- 5、人力资源管理基础知识问答
人力资源向人力资本的转化的重点、难点是什么?
两者所关注的焦点不同：人力资本关注的是收益问题，人力资源关注的是价值问题。 两者概念的范围不同：人力资源包括自然性人力资源和资本性人力资源，人力资本是指的资本性资源，人力资本存在于人力资源中。
人力资源规划主要是减少由于人员方面的原因而组织带来的损失，及时调整人力资源的不平衡状况，如人员短缺或人员过剩，以免造成人力资源的浪费。同时，如何把人力资源转化为人力资本，让人力资源发挥创造利润的作用，关键还在于人才的合理配置。
其次，资源和资本在使用上考虑的角度完全不同，如果要资源，人人都想要最好的，钱越多越好，技术越先进越好，人越能干越好，但作为资本，人们就会更多地考虑投入与产出的关系，会在乎成本，会考虑利润。
第一，人力资本是人力资源的资本化。我们把人力当作经济资源，这是我们人类认识史上的一次飞跃，这种飞跃也仅仅是从以物为本的发展观向以人为本发展观转变的逻辑起点。
【答案】：人力资源和人力资本都是以人为基础而产生的概念，研究的对象都是人所具有的脑力和体力，从这点看两者是一致的。
企业能否将其人力资源转化为人力资本是关系到企业能否提高经济效益和竞争力的一个关键。在新时期企业将人力资源转变为人力资本主要有以下几方面的途径： (一)高度重视人力资源开发工作，做好人才培养、发现和使用工作。
SWOT中的劣势和威胁有什么区别?
1、劣势（W）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。
2、SWOT分别代表：S代表Strengths（优势），W代表Weaknesses（劣势），O代表Opportunities（机遇），T代表Threats（威胁）。
3、优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。
人力资本和人力资源分别是什么,有什么区别?谢谢啊
1、价值关系不同：（1）人力资本是由投资而形成的，强调以某种代价获得的能力或技能的价值，投资的代价可在提高生产力过程中以更大的收益收回。
2、首先概念不同 人力资源是指一个国家或地区具有为社会创造物质、精神和文化财富的，从事智力和体力劳动的人们的总称。而人力资本是指投资在劳动者身上并形成劳动技能等的资本量。
3、人力资源与人力资本的区别 在与社会财富和社会价值的关系上，两者是不同的。人力资本是由投资而形成的，强调以某种代价获得的能力或技能的价值，投资的代价可在提高生产力过程中以更大的收益收回。
4、概念的范围不同 人力资源包括自然性人力资源和资本性人力资源。自然性人力资源是指未经任何开发的遗传素质与个体；资本性人力资源是指经过教育、培训、健康与迁移等投资而形成的人力资源。
5、人力资源和人力资本既有联系又有区别。联系在于它们都以人的能力的质的规定性为核心，是人的能力在不同环境中的共同体现，在很多场合都可以使用和互换。
人力资源资本化的资本有三种类型
1、人力资本表现为人与物之间的能力，存在于劳动者个体之中；后者表现为人和人之间的关系，存在于值得信任的人际关系中。 员工所具备的知识与技能能够增进生产力，是一种资本，因此舒尔茨将其称为人力资本。
2、类型：人力资源的增长部分资本化主要适用于人力资源的增长部分非常明显的情况。
3、按资本在剩余价值生产中所起的作用不同，可分为不变资本和可变资本；按资本的价值周转方式不同，可分为固定资本和流动资本；按资本所处的领域不同，可分为产业资本、商业资本、借贷资本和银行资本等。
4、资产资本化的三种类型：第一个条件是资产支出已经发生。这一条件是指企业购置或建造固定资产的支出已经发生，包括支付现金、转移非现金资产和承担带息债务形式所发生的支出。第二个条件是借款费用已经发生。
5、（4）用于移民入境的支出。其中最重要的是教育支出，教育支出形成教育资本。通过教育可以提高劳动力的质量、劳动者的工作能力和技术水平，从而提高劳动生产率。其增长，特别是教育支出的增长是经济增长的源泉之一。
人力资源管理基础知识问答
1、(1)在管理内容上，传统的人事管理的主要工作就是管理档案、人员调配、职务职称变动、工资调整 等具体的事务性工作；而现代人力资源管理则以人为中心，将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理。
2、中级阶段：人力资源部门各职能更加健全，分别设置招聘、考核、薪酬管理、人事服务、员工培训等职责岗位。
3、知识点摘要：知识点：人力资源管理、传统人事管理的特点、人事管理与传统人事管理的区别 传统人事管理的特点： 第一，以事为中心，要求人去适应事。 第二，重使用而轻培育。 第三，将人力较多地视为成本，算人头帐，而较少算人力帐。
4、这六点是人力资管理的重点与核心。也是你需要学习的重点，你现在从事的项目组组长与人力资源有很多的工作关系，自己根椐上述六点针对性去总结工作经验。
5、工作分析是人力资源开发与管理最基本的作业，是人力资源开发与管理的基础。
6、人力资源是一种战略性资源；人力资源是可以无限开发的资源，目前人们的潜能开发程度与人力资源的实际潜能是很不相称的。
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