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职能部门的绩效考核如何做?
1、在设计职能部门考核指标时，应当首先从公司层指标进行分解至部门，然后再从部门的职责来进行设计指标。
2、设置明确的绩效考核指标目标，尤其是关键绩效指标。绩效考核指标的目标是绩效考核指标的核心内容，它明确工作的目标以及考核标准，如果没有目标值的绩效考核指标，这样的绩效考核指标就不是绩效考核指标。
3、管理职能部门绩效考核参考如下：从工作职责出发，设计量化考核指标。基于各部门的核心工作职责从工作量、工作质量、工作效率三个维度设置绩效考核指标，并对考核指标进行量化。（1）工作量维度。
4、从工作职责出发，量化考核指标。先了解职能部门的核心工作是什么，再从工作量、完成度、对接部门评价等方面去量化。明确考核标准，具体到数量、时间点，完成度。这些都可以从他们的工作日报、周报上明显的体现。
5、绩效考核的指标和方法如下：考核指标 所有考核指标详见《职能部门月度考核评分表》和《个人月度考核评分表》。
6、\x0d考核指标要具体、明确\x0d能量化的指标尽量量化。能量化的工作主要是可以直接衡量的工作，如工作检查次数、工作报告文本、计划总结等。首先检查职能部门哪些工作可以量化。
职能部门绩效考核办法
1、部门绩效考核结果与部门绩效工资总额挂钩，作为年底评选优秀单位的主要参考依据；员工绩效考核结果与月度绩效奖金发放、薪资增减、职级升降、评选先进的依据。考核的组织与职责 公司设立绩效考核领导小组。
2、设置明确的绩效考核指标目标，尤其是关键绩效指标。绩效考核指标的目标是绩效考核指标的核心内容，它明确工作的目标以及考核标准，如果没有目标值的绩效考核指标，这样的绩效考核指标就不是绩效考核指标。
3、在设计职能部门考核指标时，应当首先从公司层指标进行分解至部门，然后再从部门的职责来进行设计指标。
4、明确考核标准。对所确定的各项考核指标，设定明确、可依据的考核标准，约定具体的数量、完成时间要求及扣分标准，给绩效考核提供依据。
5、从工作职责出发，量化考核指标。先了解职能部门的核心工作是什么，再从工作量、完成度、对接部门评价等方面去量化。明确考核标准，具体到数量、时间点，完成度。这些都可以从他们的工作日报、周报上明显的体现。
6、负责局绩效考核办法、考核内容和考核标准的制定。 监督、指导考核办公室的工作。 对考核办公室提交的的呈请予以批复；对各单位申报的创新工作及特殊贡献予以认定。 受理对考核工作的投诉、举报。 决定、公布考核结果。
如何对职能部门进行绩效考核
在设计职能部门考核指标时，应当首先从公司层指标进行分解至部门，然后再从部门的职责来进行设计指标。
从工作职责出发，设计量化考核指标。从工作量、工作质量、工作效率三个维度设置绩效考核指标，并对考核指标进行量化。（1）工作量维度。例如撰写文稿的工作，可用撰写各类文稿的数量来衡量工作量。
管理职能部门绩效考核参考如下：从工作职责出发，设计量化考核指标。基于各部门的核心工作职责从工作量、工作质量、工作效率三个维度设置绩效考核指标，并对考核指标进行量化。（1）工作量维度。
从工作职责出发，量化考核指标。先了解职能部门的核心工作是什么，再从工作量、完成度、对接部门评价等方面去量化。明确考核标准，具体到数量、时间点，完成度。这些都可以从他们的工作日报、周报上明显的体现。
到此，以上就是小编对于不同部门的考核标准的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
