本篇目录：
- 1、华为绩效管理成功案例_华为公司绩效管理实例分析(2)
- 2、用好绩效考核:华为绩效考核这样提升团队战斗力
- 3、华为PBC考核与KPI有何不同?
- 4、如何进行组织绩效管理?
- 5、华为宣布将调整绩效考核指标,具体是如何调整的?
华为绩效管理成功案例_华为公司绩效管理实例分析(2)
华为认为，绩效管理就是管理者与员工双方的双赢。
华为公司CDMA2000产品成功进入葡萄牙，是CDMA制式首次应用于西欧发达国家。 服务于美国NTCH的CDMA网络 2004年12月8日美国NTCH公司与华为正式对外发布其品牌为Cleartalk的CDMA2000移动网络。
华为目前是将中级管理层包括中级管理层以上的定位在七十五分位值以上，其余级别定位在中位置到七十五分位值之间。
年管理要点》 作者：黄卫伟整理 内容： 总裁寄语 “建立完善统合理、平衡，不断强化公司整体核心竞争力和以责任结果为导向的价值 KPI 2月3日到2月5日，公司各系统对“华为公司公司级关键绩效指标(KPI)体系(草案)”进行了认真讨论。
绩效管理如果成功实施，它应该是一个战略管理的工具。华为的战略来源于企业的愿景和使命，企业的愿景和使命决定了公司的长期战略和短期战略。定下企业战略目标之后，才能去分解公司、部门和岗位的KPI。
用好绩效考核:华为绩效考核这样提升团队战斗力
由于整个公司清晰的价值导向，加上行政干部多从内部选拔，所以无论在哪个团队评定，其考核的原则基本都是一致的。
(1)将考核作为绩效评价的工具；(2)考核内容以绩效为中心；(3)目的在于强化成果导向，推动员工务实、作实，不断提高工作水平。 第三阶段：2002年至今，绩效管理阶段。
关于如何提高团队绩效，可以从如下几个方面来着手开展工作。 明确团队使命，制定清晰的团队目标 在组建团队前，首先要明确团队的使命，即团队存在的理由和价值，以清晰阐述团队存在的`意义。
绩效考核可以推动员工的工作动力，使员工更加好管理，而且还能够凭借绩效公正的去评估员工的能力，也能够为人事决策提供一个非常可靠的证据。应该公正公开的进行绩效考核，这样才能够让公司的业绩越来越好。
建立团队合作和协作：鼓励和促进团队合作和知识分享。建立积极的团队文化，支持团队成员相互支持、协作和合作，可以激发员工的工作动力，并推动整个团队的绩效提升。
如何提高绩效考核的有效性 领导层的中庸情结人情分现象并非难以规避的，比如美国的通用，中国的华为、联想等都能通过绩效考核划分出优秀、良好和不足的员工。
华为PBC考核与KPI有何不同?
与其他绩效管理工具相比，PBC有以下五个不同点：PBC与其他绩效管理系统一样，有着PDCA闭环(制定个人绩效承诺——进行绩效辅导——实施绩效评估——绩效回顾与结果应用)，是 以承诺为核心 的PBC绩效管理循环。
PBC是IBM创立的基于战略的绩效管理系统，IBM所有员工都要围绕力争取胜、快速执行、团队精神的价值观设定各自的“个人业务承诺”。
PBC与KPI的不同点：PBC比KPI评估内容更加全面；KPI基于企业战略的分解与关键任务，通过过程管理与辅导，保障战略的达成；PBC弱化了KPI分数作为唯一的评价标准，增加了关键任务、胜任力等其他要素对评估的影响。
集中培训。统一理念与认识，让管理层在同一频道上进行沟通。实施PBC的实践中，一些高层管理者对战略地图等是没有什么概念的，甚至有人讲出外行话来，比如为什么不将运营放在战略地图的最上面等等。
本质不同 kpi的本质是绩效考核，一般是采用可量化数据直接体现的考核方式，既是目标实现的管理工具，也是对员工的考核评价工具；okr本质是目标管理，专注于目标实现的结果和改善。
如何进行组织绩效管理?
1、绩效管理包括四个基本流程是：绩效计划、绩效实施与辅导、绩效考核、结果应用。
2、建立良好的沟通和合作氛围：建立良好的沟通和合作氛围，鼓励员工与管理者之间的开放和坦诚的沟通。确保双方对绩效目标和期望的理解一致，促进双向的反馈和沟通。
3、做好绩效反馈和沟通：及时向员工反馈绩效评估结果，让员工了解自己的工作表现和优化的方向，建立良好的沟通和反馈机制，让员工能够理解和接受绩效管理的意义和作用。
4、管理流程如下：制订考核计划 1）明确考核的目的和对象。2）选择考核内容和方法。3）确定考核时间 进行技术准备 绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。
5、三明治法则很有必要，但非根本 三明治法则是尽人皆知的对员工进行绩效反馈的基本方式，先对员工工作进行肯定，然后指出问题，最后提出改进方案、给出光明前途。
6、(1)培训管理人员掌握绩效管理技能。在此过程中，应当组织专项绩效管理培训，将公司绩效管理方案进行宣讲，将具体的操作流程与方法进行介绍，并指导管理人员掌握绩效管理工具表的填写方法、绩效沟通方法等。
华为宣布将调整绩效考核指标,具体是如何调整的?
华为干部和员工的绩效考核中，将适当降低过去考核权重中销售业绩的比重，增加伙伴满意度这个选项。
提高了员工的工作效率、促进了员工的积极性、给予员工更多晋升机会、培养员工忠诚度、创造了效益等影响。
在研发系统的成本控制指标中替换和补充下述指标：老产品物料成本降低额、运行产品故障数下降率。 在营销系统的组织增幅指标中补充下述指标：出口收入占销售收入比率增长率、合同错误率降低率。
到此，以上就是小编对于华为的绩效考核表的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
