本篇目录：
- 1、绩效考核是谁提出来的
- 2、绩效考核古代谁提出的
- 3、绩效考核方案怎么做
- 4、企业绩效考核人员如何组成?
- 5、关于绩效工资的计算应该由财务部还是人力资源部做/
- 6、业务员的绩效评估考核和核算是本部门做的还是HR还是财务?
绩效考核是谁提出来的
1、绩效考核是张居正提出来的。绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。
2、绩效考核的发明人是著名经济学家乔治·罗素（George Elton Mayo）。他是20世纪管理理论家和社会心理学家，被誉为““现代管理理论之父”。
3、绩效考核制度是张居正提出来的。考成法是张居正独创的政绩考核办法，张居正推出的绩效考核就是给各个官员设定目标和任务。实现千斤重担万人挑，人人头上有指标。何谓“富国”，就是国家开源节流，使得国库充裕，国家富庶。
4、绩效考核制度是张居正提出来的，人物详细介绍如下：简介：张居正，字叔大，号太岳，幼名张白圭，湖广荆州卫今湖北省荆州市，生于江陵县今湖北省荆州市，故称之张江陵。
5、绩效考核制度是由明朝的张居正提出的。考成法，是明代万历时期中确立的的官员考核制度，由张居正在万历元年（1573）提出，并推广到全国。
绩效考核古代谁提出的
1、古代的绩效考核是张居正提出的。考成法是张居正独创的政绩考核办法，张居正推出的绩效考核就是给各个官员设定目标和任务。实现千斤重担万人挑，人人头上有指标。
2、古代的张居正曾发明过“绩效考核制度”。考成法，是明代万历时期确立的的官员考核制度，由张居正在万历元年(1573)提出，并推广到全国。新法规定：六部和都察院把所属官员应办的事情定立期限分别登记在三本账簿上。
3、古代绩效考核是张居正提出来的。“效率低下”、“腐败盛行”是晚明政治生活的标签。
4、绩效考核制度是张居正发明的。考成法，是明万历时期确立的的官员考核制度，由张居正在万历元年（1573）提出，并推广到全国。
5、绩效考核张居正提出的。考成法是张居正独创的政绩考核办法，张居正推出的绩效考核就是给各个官员设定目标和任务。实现千斤重担万人挑，人人头上有指标。
绩效考核方案怎么做
1、若在第一季度考核中两项考核指标均没有完成，则第二季度的绩效考核工资提取比例在第一季度10%的基础上，追加5%，提取全额工资比例的15%，做为新的绩效考核工资，暨全额工资的构成为15%绩效工资+85%基本工资。
2、绩效考核方案 篇1 根据县教育局的安排，我校绩效考核同年终考核一并进行。统一定于8月18日———8月23日进行考核。
3、绩效考核方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。考核目的 作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。
4、绩效考核方案1 考核目的 作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。 作为确定绩效工资的依据。 作为潜能开发和教育培训依据。 作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
5、绩效考核的方案如下：绩效考核组织架构 绩效考核组委会成员为总经理、人力资源部总监、人事课长、绩效专员、各部门负责人以及各部门绩效干事。
企业绩效考核人员如何组成?
1、（一）上级考评 上级考评的实施者一般为被考评者的直接上级，也是绩效考评中最主要的考评主体。
2、绩效考核的主体可以是：自己，碧散上下级、同事、外部专家/客户、公司绩效考评小组、业务配合部门。任何一个考评主体的选择对考评者来说都有利有弊，企业可根据被考评对象、考评形式、公司的考评成熟度选择不同的考评主体。
3、组成绩效考核小组，成员包括固定成员(原则上为项目主管级[含]以上人员)和非固定成员(视考核对象，吸收与其工作有关人员参加)，并由项目经理担任小组组长。
4、集团公司本部部门经理、副经理及员工； 事业部副总经理、部门经理、副经理及部门员工； 各分子公司经理、副经理、职能部门负责人及管理人员； 参控股企业外派人员。
关于绩效工资的计算应该由财务部还是人力资源部做/
1、一般而言，在企业中人力资源部（HR部门）负责计算所有员工的绩效工资，而财务部只是负责根据绩效工资去发放的部门。
2、财务。工资是财务算的。人事部计算出勤率，财政部计算工资，并支付工资。财务是公司资金的管理部门，人事是公司人力资源的管理部门。工资的核算部门 有的企业是财务部门会计，有的企业是人事部门人事会计。
3、算工资是人资部算还是财务算 在实际工作中，工资结算是归人力资源部门负责的。
业务员的绩效评估考核和核算是本部门做的还是HR还是财务?
绩效考核的主责部门是HR，对于绩效考核相关事项，内容足以编写成一本书，很难详细道来。可以参考人力资源管理相关书籍的，都有具体的相关事项进行参考。
你说得对。是财务部负责。营销员回收的货款财务部清楚。这个很关键。不过，如果要你核算也行，财务部要及时通报货款回收情况。还有每个营销员的客户的售后服务的费用、市场开发费用、差旅费、招待费、运杂费等。
薪资是由人力总监，负责薪酬确定和谈判的，最终由人力部门决定，绩效是由各部门的经理决定的，直接对员工实施绩效管理，包括绩效辅导，评分沟通和打分，个人绩效最后落实到各部门。
到此，以上就是小编对于高管绩效考核表的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
