本篇目录：
- 1、外贸部经理岗位职责
- 2、外贸业务员应如何考核
- 3、如何用阿里巴巴指标来考核外贸人员
- 4、企业绩效考核办法
外贸部经理岗位职责
1、负责外贸部团队建设，人员的评估、考核、培训、奖惩等工作。
2、主要负责本部门的长期规划，带领本部门人员开辟市场。负责对主管的直接领导。负责抽查部门订单情况。负责公司部门的抽象业务规划。参加展览及同客户接触。对一些较复杂的情况作出断定，指示主管如何操作。
3、外贸主管岗位职责 指导、管理、监督下属人员的业务工作，关注员工的工作状况、员工关系管理，改善工作质量和服务态度，加强对下属人员的绩效考核和奖励惩罚事项。
外贸业务员应如何考核
外贸业务员必备的财务知识 在销售活动中，计算货款应准确，结算货款应及时，清理欠款应有力度，这是对销售人员和销售管理人员的基本要求。
所以对于业务员的品德考核也是必须的，主要包括考勤，团队精神，责任感，创新改进，品德言行，沟通协调等方面。这个KPI难免有点主观，一般是主管去考核。
外语能力。外贸业务员需要和各种各样的人交流，所以会说一些基本的外语很重要。产品专业素质能力。业务员做业务需要向客户解释产品的性能、品质、描述等问题，需要很强的专业能力。敢于吃苦的能力。
外贸业务员是负责进口、出口合同签订和履行的工作人员。外贸业务员考试是从我国国际贸易发展的平衡需要而推出的考试。为了规范外贸业务员的相关培训工作，进一步提高外贸业务员从业人员的素质和能力。
如何用阿里巴巴指标来考核外贸人员
作为公证员，主管要总结绩效考核过程中员工的工作表现。无论是好的地方，还是需要改进的方面，主管都应综合各方因素，对员工的绩效表现做出正确评价。
比如阿里对老员工的管理，一个值得注意的细节是，在阿里，只有五年以上的老员工才能佩戴橙色的工牌，这个工牌只针对工龄，跟职位并无关系，这是阿里给老员工的一种荣誉和尊敬，同时也是激励着老员工主动去传播企业文化。
KPI，它们只是用来做计算和统计的原始数据。有了原始数据，最后就可以按照 KPI 的要求计算出来。我们在第三步确定 KPI 绩效考核的标准，然后在这一步完成最终的量化。至此，一套 KPI 关键绩效考核指标就出炉了。
绩效追踪 定期响应绩效（每季一次）； 员工发展计划检视（每半年一次）； 讨论员工必须改进的项目及完成的目标（培训课程安排、针对绩效弱项、确认课程学习）。
企业绩效考核办法
1、强制分配法，是按预先规定的比例将被评价者分配到各个绩效类别上的方法。这种方法根据统计学正态分布原理进行，其特点是两边的最高分、最低分者很少，处于中间者居多。
2、目标管理法：通过制定明确的绩效目标，包括业务目标、质量目标、成本目标等，然后根据实际完成情况进行评估和考核。
3、要点：一是考核内容是部门、团队和员工签订的目标责任书或任务计划书；二是考核结果简单明了，用完成与否和简单分析表示；三是企业必须相应制定绩效管理制度或办法，以进行具有针对性的奖励或惩罚。
4、Kpi关键绩效指标法 是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。
到此，以上就是小编对于外贸公司业务绩效考核方案的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
