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试用期试什么-如何评估试用期
试用期是指用人单位对新招收的职工进行思想品德、劳动态度、实际工作能力、身体情况等进行进一步考察的时间期限。劳动法规定，劳动合同可以约定试用期，但最长不得超过六个月。
试用期是指包括在劳动合同期限内，用人单位对劳动者是否合格进行考核，劳动者对用人单位是否符合自己要求也进行考核的期限，这是一种双方双向选择的表现。
法律分析：试用期是指用人单位对新招收的职工进行思想品德、劳动态度、实际工作能力、身体情况等进行进一步考察的时间期限。
试用期是指包括是用人单位和劳动者为相互了解、选择而约定的不超过6个月的考察期。试用期包含在劳动合同期限内。劳动合同仅约定试用期的，试用期不成立，该期限为劳动合同期限。
试用期合法时间是，试用期1个月以下，劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月。
如何评估试用期员工呢？一般有以下几种方法：工作日志考核法 试用期的员工要有工作日志，每一天工作、每一件工作都要有记录，这样一看就能一清二楚，每进一批人，一比较工作日志就清楚了。
如何制定新员工转正考核
对于新员工转正考核，目前公司在这方面比较简单：时间一到自然转正，既不用填转正申请表，也不用写试用期工作总结，除非领导口头告诉HR部门你试用不合格要求你自己辞职，否则你都是合格而自然转正。
新员工在试用期间可以了解公司，明确岗位职责，公司同样根据新员工的岗位胜任情况决定是否转正。试用期人员转正的考核标准：工作技能方面：（权重值：70%）。岗位熟识度：了解各项工作内容，懂得如何合理计划工作开展；（10%）。
第二条 考核对象：分公司除经理、副经理、工会主席以外的在岗员工；其中：从外单位调入和待岗人员中重新上岗的员工须在岗不少于6个月以上方可参加考核，评为公司、分公司“员工之星”者免予考核，见习生不参与考核。
试用期员工管理技巧
在试用期内，HR部门要定期或不定期地与新员工本人及其直线主管保持有效沟通，同时要做好沟通记录。
在员工试用期中，我们要求了员工个人、用人部门、直接上级和HR部门一定要注重所有数据、事实的收集，凡事都要以事实说话、讲究诚信。能形成书面、邮件、声音等资料的就要尽量做成，不能形成也要尽量有证人。
加强试用期考核 人力资源部门对新员工的工作状态应定期进行检查，及时回答上岗引导培训后产生的问题。试用期的转正考核也要提早进行。
试用期员工管理方法 (1)加强员工培训 员工培训可以满足员工的工作能力提升的需求，同时可以解决企业对员工工作技能的要求。
在确认offer前,需要问HR哪些问题后期避免麻烦?
1、第需要跟HR确定工资是多少，工资是税前还是税后，有些公司在员工工资达到一定数额后会扣除一定比例的税。第工资结构是怎么样，是不是底薪+绩效+提成，公司会不会发放年终奖，另外还可以问一下以上两点是否。
2、确认offer前一定要问HR这三个问题，不然入职后绝对会后悔。一：薪资架构细节。要注意的是，薪资构成是底薪加提成加绩效，有没有年终奖，五险一金缴纳的基数和比例分别是多少。目前最高缴纳的基数是月薪，最高比例是12%。
3、不要和HR聊天的第一句就问MONEY！好感瞬间折扣！！先问发展再问待遇。发展、岗位问题、职位基本信息 上班地点在哪里？（有些面试地点不是上班地点），会不会搬迁？通勤问题（办公地址、上班时间、周末双休、加班情况）。
到此，以上就是小编对于hr试岗的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
