本篇目录：
在存货管理中,经济订货量是如何考核
1、【答案】：正确的订货数量要使同发出订单的次数有关的成本与同所发订单的订货量有关的成本达到最好的平衡。当这两种成本恰当地平衡时，总成本最小。
2、经济订货量是指企业在进行存货管理时，使订货成本和储存成本之和最小化的订货量。订货成本包括与采购、验收、入库等相关的成本，而储存成本则包括保管、损耗、利息等成本。
3、订货量经济订货量(EOQ)订货成本与持有成本之和最低时，所对应的订货量公式：订货点订货点=(平均交货期x平均每天耗用量)+安全存货量经济订货量模型下的平均存货量：每次采购量的一半。
4、再订货点库存法：再订货点是用来明确启动补给订货策略时的货品单位数。一旦存货量低于再订货点即补给订货。当需求量或完成周期存在不确定性的时候，须使用合适的安全库存来缓冲或补偿不确定因素。
5、定期订货方式：按预先确定的订货时间间隔按期订货。订货数量可以根据实际需求量作一些调整。这种方法可以简化库存管理工作。在实践中，这些方法可以结合使用。
库存材料金额考核哪个部门负责的
(2)建立成本费用控制的组织体系和责任体系。即要由财务部门负责，在各个费用发生点建立成本费用控制责任制，定岗、定人、定责，并定期检查。对成本费用的形成过程严格按照成本费用标准进行控制和监督。
材料员属于项目或工程管理部门中的物资管理部门。他们负责项目所需材料的采购、库存管理、发放以及相关的记录和报告工作。
根据相关资料查询显示：财政部或中央部门。按照谁分配资金和谁审核目标的原则，绩效目标考核发放金额审核由财政部或中央部门按照预算管理级次进行审核。根据工作需要，绩效目标也可委托第三方予以审核。
推动供应商JIT送货，降低原材料库存金额； 物料主管岗位职责 篇8 全面负责物料、仓管、收发货等管理工作； 负责部门人员、工作全面管理； 负责其他常规工作。
第六条财务部(成本管理组)负责对仓库管理工作进行考核，具体由物流管理员负责实施。
仓库主管的个人KPI指标有哪些?怎样对仓库主管考核?
仓库主管的考核标准：货物存储量指标；货物质量指标；劳动生产率指标；储存经济性指标。
在纵向上要考虑上一级的指标，一步一步逐级分解出仓库管理部门级KPI和岗位的KPI，在横向上则要考虑流程因素，要清楚每一个工作的输入与输出及过程的要素。
（2）工作质量维度。例如撰写文稿，质量不过关就需要修改或者重写，可以用重复撰写文稿的次数来衡量工作质量。（3）工作效率维度。将考核中常用的“及时性”这一空泛的指标转化为延迟次数。
盘点准确数量/盘点总数量x100%=库存准确率 值得注意的是数量可以是SKU数，也可以是具体的总数量，甚至可以是库位数，完全就看你需要哪个。
仓储绩效考核指标体系是对仓储业务过程中的各个环节进行评估和管理的重要手段。
【篇一】仓库员工绩效考核方案 目的 为调动人员的积极性和使命感，进而调动个人工作动力，通过相关评价指导员工有计划的改进工作，以保证仓库工作持续、健康、稳定、有序进行，提高管理水平和效率。
到此，以上就是小编对于存货考核管理办法的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
