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以阿里巴巴为例子看如何进行绩效管理
1、首先，阿里绩效考核分两块：价值观+业绩，各占50%左右。
2、值观考核和业绩考核。把绩效管理和价值观贯彻进行有效和深度结合，就形成了阿里巴巴独具特色的绩效考核体系，这也是阿里巴巴持续取得高绩效的关键因素。
3、优点：目标及如何达到目标需要达成共识。缺点：绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导和员工能力的提高。绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达成目标的过程。
阿里绩效考核业绩打分怎么合并计算的
1、首先，阿里绩效考核分两块：价值观+业绩，各占50%左右。
2、阿里的绩效考核按3-6-1分布，如果考核绩效在top3，那么按照75的绩效奖励基数算法，至少能拿到5个月薪资的年终奖。
3、比方说绩效工资1000，那么70-85之间，考核系数为1，就是100，不扣钱，也不奖励；86-95之间，考核系数为3，那么就是1300；但是如果在60-69之间，考核系数为0.5，那么绩效工资只有500。
4、最终按照强制分布的分档，是与五分制对应的，而不是3。阿里的绩效打分体系有严格的排序（强制分布的规则），以前是271，现在是361（10人以上团队）。3分-25分占10%，5分占60%，75-5分占30%。
5、员工优秀比例为0%，考核为待改进员工比例不低于20%（若计算结果不足1人以1人计）。若某些部门员工人数太少（低于2人），则将同一副总分管部门员工合并排序，择优选出优良等级员工。
阿里绩效自评分数一般打多少分?
1、绩效考核当中30%的员工是较为优秀的，考核打分分数为75分以上，绩效考核当中有60%的员工是属于中等的水平，绩效考核打分分数是在3分到25分。
2、这是阿里的绩效打分表：也就是说，30%的员工可以评为「最好」，10%的一定会被评为「较差」，60%的人为「一般水平」——这是强制分布的，每次考评，团队的分数都要符合这个「3-6-1」的分布。
3、阿里375指的是阿里全年绩效是75。阿里绩效分为275三个等级。其中75最高，25是最差绩效。
到此，以上就是小编对于阿里巴巴员工绩效考核表的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
