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小企业如何做好员工绩效考核?
1、加强员工培训和反馈：为了提高员工的绩效水平，小型销售公司需要加强员工培训和反馈。培训内容可以包括销售技能、客户服务、沟通技巧等方面的内容，反馈内容可以包括工作表现、绩效评估结果和发展建议等方面的内容。
2、使用专业科学的绩效考核方法。图尺度考核法：是最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一，一般采用图尺度表填写打分的形式进行。
3、定绩效目标 制定者和执行者目标一致、公司和员工的目标一致。公司的目标一定要分解到每一名成员，公司成员根据确定的目标填写目标达成承诺书，成员的目标一般3-4项即可。对于小公司来说，承诺比考核的效果要好得多。
人力资源管理难点在哪?
1、再生性。人力资源不但不会在开发与利用中消耗掉，而且可以在利用中再生，在利用中增殖。 开发的持续性。由于人力资源具有再生性的特点，所以具有无限开发的潜能与价值。人力资源的使用过程就是开发过程。 个体的独立性。
2、企业人事：事务性工作的痛点主要体现在：繁琐，冗余，重复性强但目前还是需要人去做，典型案例是一个人事专员一天大概20%时间处理各类人事问题的解答和处理上，枯燥无趣感觉个人价值不高，发展进步空间有限，没啥前途。
3、(一)招聘成本过高 由于合适的候选人的不易获得性和人员流失的速率加快，单位不得不在招聘方面投入巨大的成本。
4、人力资源规划工作的难点是人力资源规划的预测技术。根据查询相关公开信息显示，人力资源规划的重点是供求和需求的预测，人力资源规划的难点是人力资源规划的预测技术和供求与需求的综合平衡。
5、人力资源管理工作的难点就在整体的方案落地，很多企业在做人力资源管理变革时，都会聘请专业的人力资源管理专家，做全面的革新方案，但往往都会在实际的落地中遇到阻碍，甚至很多企业因为实施压力，就直接放弃了。
绩效考核少不了,绩效考核为何总是太难走?
绩效考核走形式 考核不仅只是为了通过考核点、贡献标准、建要求、建目标给员工有一个工作上依据和参照，同时考核和激励也是分不开的，考核就是将公司的目标、公司的要求通过激励的方式进行转化的。
绩效考核过程难，即考核沟通、考核辅导等较难；考核人员素质不一，考核标准理解认知差异，考核的准确性较难；绩效改进较难，绩效考核结果的改进，需要后续培训、学习等公司资源支持，很多公司难配套。
其实，绩效考核不是绩效管理的目的，很多企业存在这个误区。绩效管理的目的，当然是为了提高绩效，即为了提高下属的绩效，从而提升组织的绩效。绩效考核只是了解下属真实绩效的方法和途径而已，不是根本目的。
由于我国企业普遍存在员工职业化程度比较低、管理规范性差等问题，绩效考核的改进也只是呈现出绩效管理的一些特征，真正做到战略绩效管理，恐怕还有很长的路要走。
为什么绩效考核都是人力资源之痛
1、绩效管理之所以成为人力资源管理的滑铁卢，东宝人才研究院认为，还是和绩效考核制定的方式和方法分不开。
2、人力资源管理归根结底是要挖掘人力资源的优势，发挥最大能效。
3、其次，HR也要将人力资源定位于人力资本，充分考虑人才的个性化诉求。
到此，以上就是小编对于绩效考核好吗的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
