对人事行政部考核（行政部人员考核管理规定）

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招聘完成率的考核，要求人力资源部的招聘必须按计划进行，并能够达到预期的效果。招聘人员合格率的考核，人力资源部所招人员的能力必须符合需求，用人单位满意率达到90%。

度考核法，此方法是结合上述多种方法，通过不同的考核者来进行考核，在考核指标选择上尽可能量化，同时结合目标管理和一定程度上的硬性分布和强制排序。缺点是考核工作量较大，考核周期难以选择。

对员工进行绩效考核要在岗位评价和职位分析的基础上进行，对企业员工进行分类考核。职能部门的员工，管理岗位的员工及辅助人员的考核标准应区分开来，要突出其岗位的特点。

1、从工作职责出发，设计量化考核指标。从工作量、工作质量、工作效率三个维度设置绩效考核指标，并对考核指标进行量化。（1）工作量维度。例如撰写文稿的工作，可用撰写各类文稿的数量来衡量工作量。

2、本办法所规定的绩效考核是企业定期对行政岗位员工及主管级别，含副职以上管理人员的工作绩效，和管理绩效，进行客观的评价，并运用评价结果，有效地进行人力资源开发与经营管理的一项重要人事管理工作。

3、要有目标导向、成果导向与计划导向，要建立起员工行为与公司目标的正相关关系。例如：对人事负责人可以考核其人才流失率指标。

4、（1）部门职能和岗位职责的履行情况，也就是员工完成自己本职岗位工作的情况。（2）除完成指标任务以外的工作情况，对被绩效考核人员在沟通和协调中的响应及时性、服务质量、协作精神等进行评价。

5、一般而言，他们就是进行绩效考核的部门，要对他们进行绩效考核，不能由他们自己来考核自己，应该由上级部门或由公司委派某些人或成立一个专门小组完成这项工作。主要考核指标可主要从具体用人的部门负责人那里获取。

1、本办法所规定的绩效考核是企业定期对行政岗位员工及主管级别，含副职以上管理人员的工作绩效，和管理绩效，进行客观的评价，并运用评价结果，有效地进行人力资源开发与经营管理的一项重要人事管理工作。

2、明确考核标准。对所确定的各项考核指标，设定明确、可依据的考核标准，约定具体的数量、完成时间要求及扣分标准，给绩效考核提供依据。

3、一般来说考核的办法、考核标准、考核指标、程式等要经过民主程式制定，并向考核者和被考核员工公开，考核要做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感 *** 彩；考核的结果要公开。

4、综合部行政人事、财务部、客服业务部主要以软性指标考核为主。

6、（1）部门职能和岗位职责的履行情况，也就是员工完成自己本职岗位工作的情况。（2）除完成指标任务以外的工作情况，对被绩效考核人员在沟通和协调中的响应及时性、服务质量、协作精神等进行评价。

人力资源部门员工的素质（1）职业化技能。职业化素质包括职业化技能、职业化态度、职业化道德和职业化行为规范四个维度。

对HR的考核办法，对人力资源部门的考核办法以下是几点看法，供您参考！人力资源部门需从薪酬的基础、薪酬的设计和薪酬提升三个层面着手来安排薪酬体系，使薪酬体系设计体现公平的原则，从而符合公司发展的整体需要。

绩效应用阶段本阶段主要就绩效评分对员工进行奖惩、升降职、培训等结果兑现工作，兑现承诺，提高工作积极性，优化人员结构。

确定绩效考核的目的和原则：明确绩效考核的目的，例如提升员工绩效、激励员工、支持职业发展等。确定考核的原则，如公平性、客观性、可衡量性等，以确保绩效考核的有效性和公正性。

从工作职责出发，设计量化考核指标。从工作量、工作质量、工作效率三个维度设置绩效考核指标，并对考核指标进行量化。（1）工作量维度。例如撰写文稿的工作，可用撰写各类文稿的数量来衡量工作量。

绩效考核组委会成员为总经理、人力资源部总监、人事课长、绩效专员、各部门负责人以及各部门绩效干事。总经理、人力资源部总监、人事课长、绩效专员负责公司整体绩效考核制度拟定、考核体系规范、考核方法确定、考核表格规范。

行政、人事、财务等管理人员如何绩效考核？很多公司的员工考核办法是与绩效工资挂钩的，也就是说，绩效考核的主要目的是为绩效工资提供依据。

到此，以上就是小编对于行政部人员考核管理规定的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。

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