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药店员工绩效考核方案范文
绩效考核方案篇一 第一章 薪酬方案 薪酬制度:员工工资的确定以市场数据、薪酬职级、员工的自身情况和绩效表现等因素为依据。员工薪酬包括:绩效工资、岗位工资、佣金、年终奖金、社保(五险)、福利、培训、旅游、奖励计划及其他。
篇一:超市员工绩效考核方案(一) 绩效考核的目的 不断提高公司的经营管理水平,使公司保持可持续发展的动力,达到企业员工的双赢工作。
最好以正激励为主,这样容易调动部门、员工的积极性。运行之后,从中发现问题,不断完善绩效方案。 没有最好的绩效方案,适合自己公司的才是最好的。
连锁超市绩效考核方案
1、连锁超市绩效考核方案1 总则: 为体现XX超市公司一贯追求的“敬业、守信、合作和实干精神”的行为准则,激励员工积极自主独立地工作,创造XX公司发展的高效率,特制定此制度。
2、篇一:超市员工绩效考核方案(一) 绩效考核的目的 不断提高公司的经营管理水平,使公司保持可持续发展的动力,达到企业员工的双赢工作。
3、关键绩效指标、标准、测量、统计方法和评估信息收集方确定后,应填报“关键绩效指标明细表”,经员工直接上级确认和隔级上级承认后,加入《绩效管理手册》。
4、零售行业的绩效考核方案:针对零售行业绩效考核存在的突出问题,提出“搭建分层分类绩效考核”的解决方案。
5、先找出采购人员的关键业绩指标(可根据超市的年度指标来设定),并设定目标值;比如采购物品的质量、数量是否达标,次品率?来货及时率?破损率,工作态度等。设定权重、考核标准或评分标准。
医药连锁职业经理人绩效考核
这是业绩反馈和业绩指导的阶段,被考核人要完成预定的工作目标,即职责的履行,而考核人要做的是激励和辅导。
绩效考评是职业经理人面对的第一困难。而绩效中制定考评标准和拟定考评指标一样重要。所谓考评指标就是例如一些项目的销售额度、客户的开发率、项目的完成率等等;考评的标准就是应该达到什么程度,比如销售额等等。
以强化对职业经理人的经营管理水平和经营绩效的评价。建立全方位、多维度考核评价体系。
从工作职责出发,设计量化考核指标。从工作量、工作质量、工作效率三个维度设置绩效考核指标,并对考核指标进行量化。(1)工作量维度。例如撰写文稿的工作,可用撰写各类文稿的数量来衡量工作量。
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