本篇目录：
- 1、如何对人力资源部进行量化指标考核?
- 2、人力资源绩效考核有哪些方法?
- 3、人事部关于印发《事业单位工作人员考核暂行规定》的通知
- 4、人力资源部考核指标?
- 5、怎样设定人力资源管理部门的绩效考核指标
- 6、怎样做好行政人事部绩效考核?
如何对人力资源部进行量化指标考核?
1、目标和指标应该具体、可衡量和可达成。 定期进行绩效评估：定期进行绩效评估是对人力资源部门人员考核的关键步骤。评估可以基于定期的绩效评估周期，如每年一次或半年一次。
2、从工作职责出发，设计量化考核指标。从工作量、工作质量、工作效率三个维度设置绩效考核指标，并对考核指标进行量化。（1）工作量维度。例如撰写文稿的工作，可用撰写各类文稿的数量来衡量工作量。
3、人力资源部应是一个相当重要部门，在企业的发展与成长中扮演着重要的角色。因此，对人力资源部的考核也就成为许多企业关注的话题 。人力资源部的量化指标可以从以下几个方面去设计：员工满意率。
4、．行为导向型的考评方法，包括：主观考评方法，主要有排列法、选择排列法、成对比较法、强制分配法和结构式叙述法；客观考评方法，主要有关键事件法、强迫选择法、行为定位法、行为观察法和加权选择量表法。
人力资源绩效考核有哪些方法?
1、工作标准法，把员工的工作与企业制定的工作标准、劳动定额相对照，以确定员工业绩。优点在于参照标准明确，评价结果易于作出。缺点在于针对管理岗位人员的标准制定难度较大，缺乏可量化的指标。
2、绩效考核的常见计分方法有以下几种： 百分比法：将绩效指标的完成情况以百分比的形式表示，例如目标完成率、任务完成率等。这种方法可以根据绩效指标的达成情况进行定量计分，如达到100%可以得满分，未达到可以按比例扣分。
3、操作方法 就考核结果，双方进行面谈沟通，也就是说对于考核结果，员工可以提出自己的意见，如果主管认为有理有据，分数可以修正，最终要达成绩效考核结果意见的共识，员工对于自己的考核结果表示认可后签字确认。
人事部关于印发《事业单位工作人员考核暂行规定》的通知
第一章 总则第一条 为了正确评价事业单位工作人员的德才表现和工作实绩，激励督促事业单位工作人员提高政治业务素质，认真履行职责，并为其晋升、聘任、奖惩、培训、辞退以及调整工资待遇提供依据，制定本规定。
国家人事部1995年发布的《事业单位工作人员考核暂行规定》的通知明确写道：现将《事业单位工作人员考核暂行规定》印发给你们，请结合本地区、本部门的实际情况，认真贯彻执行。各级行政机关工勤人员的年度考核，可参照此规定执行。
行政机关任命的事业单位工作人员在受处分期间的任命、考核、工资待遇按照干部人事管理权限，参照本条第一款、第二款、第三款规定执行。事业单位工作人员受到开除处分的，自处分决定生效之日起，终止其与事业单位的人事关系。
事业单位工作人员年度考核等次分“优秀，合格，基本合格，不合格。聘期考核分合格，不合格。考核标准应以岗位职责及年度工作任务为基本依据，在政府人力资源社会保障部门的指导下，事业单位应根据实际情况自行制定。
人力资源部考核指标?
不同的部门不同层级，绩效考核指标是不同的，如团队意识、爱岗敬业、服务意识、学习能力等。
人力资源部门员工的素质 （1） 职业化技能。职业化素质包括职业化技能、职业化态度、职业化道德和职业化行为规范四个维度。
目标追踪：考核指标可以帮助追踪目标的达成情况。通过定期监测和测量指标的进展，可以识别偏离目标的情况，并采取适当的行动来纠正偏差，确保目标的实现。 激励和奖励：考核指标为激励和奖励提供了依据。
人力资源作为职能部门有很多考核方法，首先要看你公司现行的绩效考核体系是如何的。如果是机关类型的，很多会采取360度考评的方式，也就是让其他部门的负责人和主管的领导对全年的工作进行打分，然后加权计算最后的得分结果。
人力资源部应是一个相当重要部门，在企业的发展与成长中扮演着重要的角色。因此，对人力资源部的考核也就成为许多企业关注的话题 。人力资源部的量化指标可以从以下几个方面去设计：员工满意率。
工作的作风、服务的意识情况 按照工作作风及服务意识等进行列项考核扣分，权重约为Z%。其扣分的项目主要有：挑拨离间，使部门人员产生矛盾；没有集体荣誉感，推托、拖延工作；没有强烈的责任感，也不履行职责等。
怎样设定人力资源管理部门的绩效考核指标
1、设定目标和期望：为每个绩效考核指标设定具体的目标和期望。目标应该是具有挑战性的，但也要合理可行。设定明确的目标可以激励员工追求卓越的表现。
2、明确业务目标：首先，企业需要明确自己的业务目标，包括战略目标、年度目标、部门目标等。这些目标应该是具体、可衡量、与企业战略相一致的，可以作为绩效考核的基础。
3、确定考核方式：根据考核内容和目标，确定考核方式和考核周期，如定期的绩效考核、业绩评估、360度评估等。与员工共同商定目标：将设定的绩效考核目标与员工共同商定，确保员工理解和认可考核目标，具有明确的工作目标和方向。
怎样做好行政人事部绩效考核?
1、从工作职责出发，设计量化考核指标。从工作量、工作质量、工作效率三个维度设置绩效考核指标，并对考核指标进行量化。（1）工作量维度。例如撰写文稿的工作，可用撰写各类文稿的数量来衡量工作量。
2、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参考。年终考核 员工于每年12月底举行总考核1次。
3、绩效考核采用绝对标准方式，即考评人按照员工的职位描述、工作目标与任务计划、企业规章制度进行考核，做到公平、公正。本办法对绩效考核的程序和内容、绩效考核的要素与评价标准、绩效考核结果的运用等作了规定。
4、（1）部门职能和岗位职责的履行情况，也就是员工完成自己本职岗位工作的情况。（2）除完成指标任务以外的工作情况，对被绩效考核人员在沟通和协调中的响应及时性、服务质量、协作精神等进行评价。
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