本篇目录：
- 1、如何做好集团管控模式下的人力资源管理
- 2、如何建立有效的企业集团管控体系
- 3、集团企业人力资源管控的集团企业人力资源管控的四种模式
- 4、集团人力资源管控应包括哪些管理制度
- 5、在集团人力资源管控的体系设计中,要注意哪几点?
- 6、如何完善人力资源管理体系?
如何做好集团管控模式下的人力资源管理
建立员工沟通渠道：建立员工沟通渠道，包括定期组织员工座谈会、员工满意度调研、开展内部宣传活动等，以便及时了解员工的需求、关注点和问题，并及时采取相应措施解决。
第一，明确集团公司总部人力资源部门职能定位，设计和选择适合集团公司基本战略的人力资源管控系统。
组织再造 建立新的组织和岗位体系，形成完善的《职位说明书》。夯实人力资源管理的基础。
第一，必须做好人力资源战略规划管理工作 任何企业尤其是集团型企业一旦缺乏与未来发展相匹配的人才战略，最终肯定要制约企业的进一步发展，这一点是毫无疑问的。
如何建立有效的企业集团管控体系
所以企业必须根据发展战略的规划预算各项费用开支，构建多元化投融资体系，筹备充足的资金，并做好发生资本困境时的应对预案措施，以保证企业顺利发展。
注重体系分层设计，即集团总部、分子公司之间的层级设计，以及一级流程、二级流程，甚至多级流程的分层，设计合理有利于流程高效运转且受控，不拖泥带水。...等等。
战略管控型，主要以战略规划为主，总部视情况设立具体业务部门，关注集团业务组合的协调发展、培育； 主要管控手段为财务控制、战略规划，以及部分重点业务的管理，属于集权与分权之间的类型。
并建立有效的各种集团管控方法和手段；通过互动的案例分析，帮助学员企业建立符合自身实际的有效的企业集团管控体系。
集团企业人力资源管控的集团企业人力资源管控的四种模式
企业人力资源发展战略有四种模式，分别是：扭转型战略、进攻型战略、防御型战略和多样型战略。
P模式的薪酬管理的最大特点是强调分享成功和战略导向，它将薪酬上升到企业的战略层面，主要思考是企业通过什么样的薪酬策略和薪酬管理系统来支撑企业的竞争战略，来帮助员工获得喜悦。
集团EHR主要存在三种基本模式：集中模式。其特点是“平台统集中实施”，在同一平台上实现数据、流程的高度集中统一，要求各下属企业按照完全统一的模式进行人力资源业务操作，全部数据自然也集中到集团统一的服务器上。
根据企业集团的发展和形成过程，其管控模式一般有“运营管控型，战略管控型和财务管控型”。
集团人力资源管控应包括哪些管理制度
晋升制度；人员调整制度；人力资源日常管理制度；1劳动保护制度；1劳动合同管理制度。
绩效管理制度。薪酬和职级管理制度。员工发展制度。人力资源规划制度。组织和职位管理制度。人力资源信息管理制度。员工关系管理制度，传统的人事关系制度。
绩效管理制度。绩效管理制度涉及到员工的奖惩行为，好的行为被激励，而不好的行为就予以处罚，奖罚分明。员工档案管理制度。公司应该为每一名员工建立公司档案，那么关于档案的管理，就得有相应制度支撑了。
在集团人力资源管控的体系设计中,要注意哪几点?
在这里强调一点，就是集团人力资源部门，首先必须紧紧盯住集团业务发展的方向，及时与集团战略发展部门保持紧密联系，一定要有遇见性，提前进行各项准备工作，否则，临时性的工作过多，很难把事情安排好。 对各分子公司负责人的管理。
规划达到的目标 确定达到的目标要与组织的目标紧密联系起来，最好有具体的数据，同时要简明扼要。情景分析 情景分析：主要是在收集信息的基础上，分析组织人力资源的供需状况，进一步制订该计划的依据。
人力资源规划中应注意以下几点：充分考虑内部、外部环境的变化。尽快建立完善的人力资源信息系统。将部分传统的人力资源管理职能外包。提高人力资源从业人员的素质。确保组织的人力资源保障。
如何做好人力资源规划？1）立足企业战略人力资源规划是企业战略中尤为重要的组成部分，它们两者之间有着相辅相成的关系。企业的年度战略随着市场不断变化和发展，那么年度人力资源规划也要随之进行调整。
建设人力资源规划体系需要注意：体系要符合逻辑性和可行性；先做实际调查，再去做具体的方案。
总公司如何更好地实现对分公司的人力资源的管理，追根究底，是如何在组织管控体系下进行人员管理体系的建设。
如何完善人力资源管理体系?
1、建立完整的人力资源管理体系，要遵守前后关系原则，大体上可以分为以下十二个步骤。
2、建立公司组织架构 建立公司组织架构是开展人力资源管理工作的根本基础。建立职等表 以公司组织架构为基础，就可以建立职等表，有了职等表，又为制订资薪制度建立了基础。
3、怎样快速建立合理的人力资源管理体系？ 企业应从自身战略视角出发，建立适合自身经营特征的人力资源管理模式，但为解决企业自身专业不足导致的人力资源管理缺陷，不少企业开始寻求专业人力资源外包商的帮助。
4、建立完善的培训开发体系 企业在招聘到合格的员工时，还应该注意培训与开发。企业应该从以下三个方面建立和完善培训开发体系。其一，重新设计培训管理流程。
5、这一体系主要包括如下部分： 培训开发体系：一个好的人力资源管理，应该做到识别人才，达到因材施教，有针对性地培养这个层次，培养骨干员工，建立起干部人才库，为企业的持续发展提供足够多有技能、有热情、有基础、可信任的人才。
6、这里就有专为企业利益和你的需求设计的东西，在百度上查：劳杰士劳动合同书介绍 她能为用人单位合法高效地免除90％的劳动用工风险与责任，增添100％的省心与放心。
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