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听说平安保险公司的内勤每年都要考核2次?具体是怎样的
1、保险公司内勤工作主要是配合相关内勤部门主管进行单证整理，出单及保单核对，业务相关资料录入存档等工作。内勤在企事业单位里是一个重要的组成部分，几乎涉及单位整体运作的方方面面。
2、年需改善就解约了。但是每年考核要是前20％（不一定准确）就会在次年加工资。平安是大熔炉，保险行业所谓“剩”者为王，加油吧，平安还是蛮好的。
3、平安保险公司员工分内勤，外勤。内勤就是正式编制的员工，外勤就是俗话说的保险代理人。内勤都有固定底薪，外勤是责任底薪，是每个月要完成多少任务除了有底薪还有提成，收入没有上限，但如果没有完成那么就没有底薪。
4、明白告诉你，那是忽悠你呢。我曾经面试过不下15家保险公司，前后在两家保险公司工作，其中一家就是平安寿险。招聘广告说的文员啊，内勤啊，其实都是忽悠人的。
内勤人员如何进行绩效量化考核?
1、业绩考核分为平时考评、月考评、年总评，总评考核结果列为年度工作考核的重要内容，作为奖励、评优、晋升、加薪的重要依据。
2、相对比较法 相对比较法是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。两名员工比较之后，相对较好的员工记“1”，相对较差的员工记“0”。
3、绩效反馈和沟通：将绩效评估结果反馈给员工，并与员工进行绩效沟通。绩效反馈和沟通需要及时、准确地传达员工的绩效得分和评估结果，以便能够帮助员工改进工作表现和个人成长。
4、进行绩效反馈：将绩效考核结果反馈给个人或团队，让他们了解自己的表现和需要改进的方面，并提供未来发展建议。
5、内勤人员的工作性质决定其考核特别：例行工作较为单一。临时性工作较多，无固定性。态度决定工作效率和质量。工作难度不大，但较琐碎。建议在考核时例行工作归纳起来，如考勤管理：考勤报表提交及时性，差错率。
6、考核内容 考核分为工作业绩、工作能力、工作态度三大部分，不同部门和不同职位的员工，其考核权重也不同，各部门应根据各职位的要求来确定其权重所占比例的大小。
平安保险的内勤员工绩效考核和机构考核办法
1、平安绩效考核通常是三个等级按着7：2：1考核。平安绩效考核相关资料：强制比例分布 绩效考核之后，公司会根据考核结果，按7：2：1对员工的名次进行划分。
2、，非常优秀到值得保险公司的人力资源来找你。2，有过硬的内部关系。3，通过层层筛选：笔试（一般考试内容为专业知识、逻辑测试、经济学知识和保险专业英文）-面试-体检-签署劳动合同-办理五险一金。
3、平安保险公司绩效管理通过多年来对各种绩效管理方法的不断实践，平安发现“横向排名、比例分布、激励淘汰”是绩效考核最简洁最有效的方法，也最容易被员工理解。这在平安，被形象地称为“赛跑制”。
4、每年的考核标准与方案都是不同的。考核方法就是用数据说话，每个部门、员工，用数据来衡量一个人的能力。一般是以分公司为一个单位考核，总公司一个等级、分公司一个等级，集团一个等级。反正都是各种指标。
5、考核标准每年都会根据情况调整，但是都是很明确的 2。
6、保险公司的业绩考核：比如中国平安保险公司，考核如下，一年分4个季度一个三个月，为一个考核季。一个考核季度，每个月要做600的（fyc）佣金，三个月1800（fyc）佣金。如果做不到就自动离职，清退。这个就是考核。
到此，以上就是小编对于内勤岗位考核办法的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
