本篇目录：
- 1、人力资源面授课程
- 2、OD(组织发展)究竟是干啥的?需要什么能力?
- 3、人力资源中的ta、er、c&b、oc&od是什么意思?
- 4、人力资源里OD是什么意思
- 5、关于OD/TD/LD的岗位职责、胜任力与发展力介绍
人力资源面授课程
一般情况下，夜校人力资源专业的一学期面授课程时间应该在16周到20周不等，每周两到三次课。每次面授课程的时间一般在2-3个小时左右。所以，一个完整的学期内，夜校人力资源专业的面授课程数量应该在30节左右。
人力资源专业要学哪些课程如下：人力资源学的专业课程：人力资源管理、组织行为学、薪酬管理等。
人力资源培训课程主要包括：人力资源规划、企业员工招聘、企业绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、劳动关系管理、员工激励。人力资源规划 主要包括企业组织机构的设置与调整、制定企业人员管理制度和分析企业人员规定等。
人力资源管理专业主要学习的课程有管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统，统计学、会计学、财务管理、市场营销、西方经济学、经济法、人力资源管理、组织行为学、劳动经济学等。
学科基础课程包括：会计学、统计学、金融学、管理学、市场营销、运筹学、政治经济学、微观经济学、宏观经济学、电子商务、经济法、管理信息系统等。
OD(组织发展)究竟是干啥的?需要什么能力?
高层对话能力： 最基层的是，能听懂高层说的，能与高层聊得来；深层次最重要的是，能与高层建立信任，他们能敞开跟你沟通。
OD是组织发展的意思，是指通过对组织进行设计、定义、对标、诊断、分析、组织变革、组织学习等有计划的干预，增强组织结构、进程、战略、人员和文化之间的一致性，提升组织竞争力，持续创造组织绩效，帮助组织提高效率和活力。
OD：组织发展（OrganizationalDevelopment，简称OD）。组织发展是指将行为科学知识广泛应用在根据计划发展、改进和加强那些促进组织有效性的战略、结构和过程上。
简而言之，就是要求人才发展的战略贯穿整个组织战略和业务层面。 二是 构建人才发展团队除了设计、开发和交付培训课程之外，人才开发还包括协调好人力资源职能系统，可帮助招聘、面试、定位、评价、发展、奖励，再培训人才。
组织发展是一个数据收集、诊断、行为规划、干预和评价的系统过程，他致力于增强组织结构、进程、战略、人员和文化之间的一致性；开发新的创造性地组织解决方法；以及发展组织的自我更新能力。
人力资源中的ta、er、c&b、oc&od是什么意思?
TA，Talent Acquisition 意思是人才获取，即招聘。招聘也叫“找人”、“招人”、“招新”。就字面含义而言，就是某主体为实现或完成某个目标或任务，而进行的择人活动。ER，Employee Relationship 员工关系。
ta是Training：培训。er是employee relations：员工关系。c&b是compensation benefit：薪酬福利。oc是：organization culture：组织文化。od是Organization Development：组织发展。
oc：organization culture：组织文化或企业文化。是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。 扩展资料 ta：Talent Acquisition：人才获取，招聘。帮助企业招纳新员工。
ER是人力资源中的员工关系（employeerelations）的缩写。ER是HR（人力资源）部门中的一个组成。HR下面通常分Recruitment招聘，Training培训，C&B薪酬福利，Performance绩效考核和ER员工关系。
接收的意思ta是Training：培训。er是employee relations：员工关系。c&b是compensation benefit：薪酬福利。oc是：organization culture：组织文化。od是Organization Development：组织发展。
人力资源中的ER是员工关系（employee relations）的缩写。ER是HR （人力资源）部门中的一个组成。HR下面通常分Recruitment招聘，Training培训，C&B薪酬福利，Performance绩效考核和ER员工关系。
人力资源里OD是什么意思
1、OD是运营总监的缩写。运营总监，Operations Director，简称OD，全面负责公司的市场运作和管理，参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划。
2、OD：组织发展（Organizational Development，简称OD）。组织发展是指将行为科学知识广泛应用在根据计划发展、改进和加强那些促进组织有效性的战略、结构和过程上。
3、人力资源里OD是指：OD（组织发展）的核心就是如何让组织适应外部环境变化，让组织可持续健康发展、让人及团队的潜能得到最大释放。OD实践者要帮助高层领导充分发展组织内部，为实现组织远大外部目标提供保障。
4、人力资源伙伴的意思。OD(OrganizationDevelopment)即“组织发展”，OD集中于改进和提高那些推动组织有效性的战略、结构和过程上。更多对应人力资源的全局性规划，偏重于人才发展和组织战略层面，涉及到更加宏观的组织设计领域。
关于OD/TD/LD的岗位职责、胜任力与发展力介绍
1、td人才发展一般要求熟悉 人才管理 、 胜任力模型构建 、 绩效分析、工作分析、任职资格体系设计、职业规划等专业及实践。 TD人才发展或者说人才培养的概念，代表了招聘和保留高质量劳动力的趋势。
2、LD：学习发展，主要包含员工培训类项目，旨在提升现有人员的Level（帮助从小白变成大咖，符合公司发展需要）（培训经理、HRBP配合）。
3、建模技术，包括文化价值的能力构建、不同层级的能力构建、以及不同职能的能力构建；评价技术，包括主管观察、行为面试、360评估、测评技术、评价中心等方法；发展技术，包括行动学习、在岗辅导、导师制、工作任务等。
4、TD的主要职责：总得来说，就是帮助组织（企业）发挥长期优势，为组织持续提供关键人才。
5、是指对员工的现有胜任力的发挥、潜在胜任力的有效挖掘以及胜任力的发展。岗位胜任力具有如下特点：（1）和工作岗位相关，是完成工作岗位职责所必需具备的，因而带有明显岗位特性。
6、核心：核心胜任能力是指员工在特定职位上所需具备的关键能力，如分析能力、解决问题能力、创新能力、学习能力和适应能力等。这些能力使员工能够在面对不断变化的工作环境和任务时不断提高和发展。
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