部门谁做绩效考核（各部门绩效应该由谁做）

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1、人力资源在控制企业人力资源成本中起著决定性的作用，目前企业竞争实质上是人的竞争。竞争力强弱具体表现人力资源成本的高低、人力资源管理负责企业人力资源方向的开支及企业人才的长远规划，在绩效评估及企业管理中起著唱黑脸的角色。

2、一般来说，企业的人力资源部的职能不外乎以下几个方面：人力资源的规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬福利管理、企业文化、职业管理、劳动关系管理、考勤等几个方面。

3、人力资源管理部门对部门关键业绩、下属子(分)公司业绩的评分占个人考核总分的30%。 (二)一般工作人员评分方式由考核小组根据被考核人的工作计划完成情况对其进行评分，占个人考核总分的30%。

4、篇一：部门绩效考核方法绩效考核是现代常用的人力资源管理手段之一，但是很多企业在绩效考核的过程中往往会出现责任不明互相推诿、考核不公允考核结果不被认可、考核水分太大流于形式等诸多问题。

若在第一季度考核中两项考核指标均没有完成，则第二季度的绩效考核工资提取比例在第一季度10%的基础上，追加5%，提取全额工资比例的15%，做为新的绩效考核工资，暨全额工资的构成为15%绩效工资+85%基本工资。

绩效考核方案篇1 根据县教育局的安排，我校绩效考核同年终考核一并进行。统一定于8月18日———8月23日进行考核。

绩效考核方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。考核目的作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。

绩效考核方案1 考核目的作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。作为确定绩效工资的依据。作为潜能开发和教育培训依据。作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

绩效考核的方案如下：绩效考核组织架构绩效考核组委会成员为总经理、人力资源部总监、人事课长、绩效专员、各部门负责人以及各部门绩效干事。

绩效考核方案1 为加强机关管理，充分调动全局干部职工的工作积极性，形成个个争上游，人人比贡献的工作竞争局面；克服考核过程中的形式主义和人为因素，客观公正评价每个干部职工的现实表现和工作业绩，特制定本方案。

1、品质主管的绩效由生产及采购部考核合理。只要公司授权就是合理的，在绩效管理中，上级、下级、平级、自己、外部客户等，都可以成为考评者。但是制度的制定一般是公司的管理者。

2、看考评的目的如：了解操作工人的绩效提高程度，由其直接主管考核较合适，因为直接主管最熟悉；若是了解员工潜能，便于能力的培训与开发，则应由上级、同事、自我同时作为考评者较合适，可以从多视角考察员工的不足。

3、现在国内把人事部转型为人力资源部，主要工作是承担人事部之前的工作内容，并且主要负责，公司人力资源规划、人员招聘、岗位培训、绩效考核、薪酬管理、劳动关系处理等，所以，绩效考核只是人力资源部门其中的一项工作内容。

4、企业绩效考核的实施方应该是由企业最高层带动各部门领导一起贯彻实施。如果绩效考核方案是凭借外力咨询公司做的，就也需要他们的大力配合了。

5、(个人评分突破90分者，个人评分无效，按直接上级评分减10计算；职能部门评分从两方面考评：成本意识、职业规范。分别由财务部和行政部考评。

绩效考核是绩效管理的一部分，即对各级部门和员工工作行为，表现及其结果是否符合管理者期望的评估环节。

传统的绩效考核中，员工认为考核只是人力资源管理部门的工作，自己仅是一个该流程中的被动参与者――员工不对设定的目标承担任何责任，对主管部门的期望不了解，不清楚自己的工作过程和工作结果如何被考核。

明晰责任分工是企业实施绩效管理的前提，一个简单的基本道理是：不该一个人做的事情却要考核他，他肯定不满意；一个不知道该谁作的工作，考核到谁头上谁都会不满意，不满意的结果就是矛盾、不满和抵.制。

到此，以上就是小编对于各部门绩效应该由谁做的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。

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