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绩效考核的不是部门负责人而是部门内部一个没有管理职位的人是...
绩效的对象永远是人,而不是部门,绩效考核的是人的工作表现和结果,部门是个虚拟设置,它不能产生工作行为也不能产生结果。
按照既定目标,组织绩效考核小组,并选定绩效管理负责人,一般任命的职务俗称绩效经理,也可根据企业情况任命职务称呼。
明晰责任分工是企业实施绩效管理的前提,一个简单的基本道理是:不该一个人做的事情却要考核他,他肯定不满意;一个不知道该谁作的工作,考核到谁头上谁都会不满意,不满意的结果就是矛盾、不满和抵.制。
绩效考核的两种类型。绩效考核是企业的管理手段,是为实现企业战略和目标 服务的,具有很强的导向作用。考核内容是服从于考核目标的,考核的目标不同,则考核的内容不同。
人力资源部人员本身的绩效由谁来考核?
1、部门绩效的管理过程与人力资源部没有核心关系,而牵头负责的总经理办公室一般属于助理部门或参谋部门,不直接承担核心目标,而且他仅是牵头,由工作组集体决策的。
2、薪资是由人力总监,负责薪酬确定和谈判的,最终由人力部门决定,绩效是由各部门的经理决定的,直接对员工实施绩效管理,包括绩效辅导,评分沟通和打分,个人绩效最后落实到各部门。
3、绩效考评系统的评价主体可以由多方担任。通常,绩效考评系统中可能的考评主体包括直接上级、同事、员工本人、下属及客户等。不同的考评主体具有不同的特点,在绩效考评中承担了不同的考评责任甚至管理责任。
4、劳动关系处理等,所以,绩效考核只是人力资源部门其中的一项工作内容。如果某公司把人力部归属于行政等部门,那么就是由行政人员来负责。所以你经常看到怎么那么多职能部门来对员工进行绩效考核。
绩效考核者包括哪些人?
(一)上级考评 上级考评的实施者一般为被考评者的直接上级,也是绩效考评中最主要的考评主体。
一线员工。绩效考核,是企业绩效管理中的一个环节,是指考核主体对照工作目标和绩效标准,采用科学的考核方式,评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,并且将评定结果反馈给员工的过程。
如是被考核人,则是根据企业实际情况,一般包括各个职能部门的各个层级人员,也有针对重点部门及重点岗位进行绩效考核。
绩效考核实施办法
部门绩效考核结果与部门绩效工资总额挂钩,作为年底评选优秀单位的主要参考依据;员工绩效考核结果与月度绩效奖金发放、薪资增减、职级升降、评选先进的依据。考核的组织与职责 公司设立绩效考核领导小组。
度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法,也称全方位考核法或全面评价法。 首先,听取意见,填写调查表。 然后,对被考核者的各方面做出评价。 在分析讨论考核结果的基础上双方讨论,定出下年度的绩效目标。
绩效考核办法及实施方案 篇1 绩效考核的目的 不断提高公司的经营管理水平,使公司保持可持续发展的动力,达到企业员工的双赢工作。
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